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陕西专业课程项目成本管理

时间:2017/10/19 10:06:04  作者:考试神奇(www.kaossq.com)  来源:ksbao  浏览:191  评论:0
内容摘要:考试包过 联系QQ 876178828 微信 wuyougm 《项目成本管理》在线考试一、单项选择题(共50小题,每小题2分)1.项目经济评价一般出现在哪个阶段? A、寻找项目机会 B、可行性研究 C、竣工决算 D、以上都是 2.下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性? ...

 


助考包过 QQ:876178828 微信:  wuyougm 只想咨询要答案的勿扰!谢谢

 

陕西专业课程项目成本管理

《项目成本管理》在线考试
一、单项选择题(共50小题,每小题2分)
1.项目经济评价一般出现在哪个阶段?       
A、寻找项目机会 
B、可行性研究 
C、竣工决算 
 D、以上都是 

2.下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性? 
A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格 
B、使用历史数据 
C、与有类似项目工作经验的人进行交流 
 D、花额外的时间进行估算 

3.对于投资项目的评价指标优缺点的表述中不正确的是()。  
A、静态投资回收期优点是可以直观地反映原始总投资的返本期限 
B、投资收益率的缺点是无法直接利用净现金流量信息 
C、净现值指标的优点是可以直接反映投资项目的实际收益率 
 D、内含报酬率的优点是既可以从动态的角度直接反映投资项目的实际收益水平又不受基准收益率的影响,比较客观。 

4.编制项目成本预算时,应: 
A、充分体现高层的想法,自上而下地推进工作 
B、在项目开始前力争做得“完美”,实施过程中就不必调整了 
C、把工作全部交给财务部门来完成 
 D、切实可行,又留有弹性 

5.某项目全部投资于建设起点一次性投入,建设期为0,计算期为n,投产后每年净现金流量相等,该项目的静态投资回收期为4年,则(P/A,IRR,n)()。 
 A、等于4    
B、等于5    
C、无法计算    
 D、等于n-4       

6.全面成本管理的内涵不包括() 
A、全员成本管理 
B、全过程成本管理 
C、全要素成本管理 
 D、全生命周期成本管理 

7.项目审计人员与项目无任何直接的行政或经济关系,他们的权力一般由国家或企业授予,代表国家或企业对项目建设过程实施监督,对项目建设结果实施评价,客观地向国家或企业报告审计结果。这体现了项目审计的()特点。 
A、独立性    
B、权威性    
C、科学性    
 D、A、B和C   

8.在固定资产投资估算方法中不属于扩大指标估算法的是() 
A、单位生产能力投资估算法    
B、指数估算法    
C、比例估算法    
 D、详细估算法       

9.根据资源的可得性分类,项目资源可分为() 
A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源 
B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源 
C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源 
 D、内部资源、外部资源 

10.下面哪一种计算是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)? 
A、当前的EV加上剩余的项目预算 
B、当前的AC加上对所有剩余的项目预算 
C、当前的AC加上剩余预算 
 D、当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算 

11.学习曲线可用于: 
A、产品定价    
B、成本估计    
C、劳务计划    
 D、以上皆是       

12.与自上而下的预算方法相比,自下而上预算的主要优点在于       
A、总体预算比较准确 
B、资源分配更合理 
C、一般需要团队合作,编制更容易 
 D、具体预算更准确,执行基础好 

13.编制项目成本预算的第一步是: 
A、工作结构分解    
B、确定预算总额    
C、成本分解    
 D、成本预算调整       

14.计划和实际花费的累计成本曲线() 
A、帮助迅速调整项目业绩 
B、用来计算CPI 
C、也叫做直方图 
 D、预测项目总成本 

15.一项资产的残值是()       
A、一项新资产被闲置时的价值 
B、一年折旧期过后入账的资产价值 
C、项目当前已有的沉没成本 
 D、在一个资产有效寿命结束之日的期望价值 

16.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整() 
A、挣值    
B、计划价值    
C、成本差异    
 D、成本绩效指数    

17.运用资源平衡法来制定资源计划的目的是()(1.0分)  D 
A、充分利用资源使工期缩短    
B、按期完工使资源消耗最小    
C、缩短工期,节约资源    
 D、有效利用资源,使资源需求波动最小化 

18.在成本预算过程中考虑项目进度计划,() 
A、可以确认项目因素,然后进行成本分配    
B、可以把成本分配到产生成本的时间段    
C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法    
 D、A和B       

19.根据资源的可得性分类,项目资源可分为() 
A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源    
B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源    
C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源    
 D、内部资源、外部资源       

20.如果费用偏差和进度偏差相同,那么: 
A、费用偏差由进度偏差导致    
B、偏差对项目有利   
C、可以轻易的纠正进度偏差    
 D、劳动力价格在项目开始后上涨了       

21.你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变化,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办? 
A、评估范围变更的幅度 
B、发布更新后的成本预算 
C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案 
 D、执行得到通过的范围变更 

22.项目规划阶段对应的成本是() 
A、项目决策成本 
B、项目启动成本 
C、项目实施成本 
 D、项目终结成本 

23.编制项目成本预算的第一步是    
A、工作结构分解 
B、确定预算总额 
C、成本分解 
 D、成本预算调整 

24.项目经济核算体系由()构成。 
A、会计核算 
B、统计核算 
C、业务核算 
 D、A、B和C 

25.项目成本管理的最终目标是() 
A、缩短工期 
B、提高质量 
C、降低成本 
 D、项目审计 

26.对项目中实际发生的各种费用进行归集和分配,并计算出实际总成本和单位成本的过程叫() 
A、项目估算 
B、项目预算 
C、项目核算 
 D、项目成本分析 

27.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?     
A、用于生产小器具的原材料的成本 
B、实际生产小器具的人工成本 
C、生产制造小器具的厂房场地的租金 
 D、生产小器具的设备 

28.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项,有关的项目规划能够在资源计划中加以利用: 
A、资源分配矩阵    
B、工作分解结构    
C、项目范围说明    
 D、组织分解结构       

29.已知甲项目的原始投资额为800万元,建设期为1年,投产后1至5年的每年净现金流量为100万元,第6至10年的每年净现金流量为80万元,则该项目不包括建设期的静态投资回收期为()年。 
A、7.75    
B、8.75    
C、9    
 D、以上都不正确       

30.在受资源约束的项目中()       
A、项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量 
B、项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平 
C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 
 D、分配到项目的资源执行能力有限 

31.利用挣得值参数分析,我们可以对项目采取相应的措施,例如:EV>AC>PV;CV>0,SV>0,则表明: 
A、工作效率低下,项目进度缓慢,投入超前,可换用高效率的人员 
B、工作效率较高,项目进度快,投入超前,可减少人员,放慢进度 
C、工作效率高,项目进度较快,投入延后,可维持现状 
 D、表明工作效率较低,项目进度较快,投入超前,可精减人员 

32.对项目中实际发生的各种费用进行归集和分配,并计算出实际总成本和单位成本的过程叫() 
A、项目估算    
B、项目预算    
C、项目核算    
 D、项目成本分析 

33.以下哪个不是采购作业的成本动因?       
A、采购订单 
B、物料清单 
C、采购人员数量 
 D、供货商数量 

34.根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施的控制叫() 
A、前馈控制    
B、过程控制    
C、反馈控制    
 D、共扼控制       

35.项目成本管理的意义是() 
A、实现有效的项目成本控制     
B、使项目承包方的收益提高    
C、使项目业主的支出降低和利益上升    
 D、A、B和C       

36.项目规划阶段对应的成本是() 
A、项目决策成本    
B、项目启动成本    
C、项目实施成本    
 D、项目终结成本       

37.以下哪个不是项目成本预算的依据?       
A、历史资料 
B、成本估算文件 
C、工作结构分解文件 
 D、项目进度计划 

38.学习曲线可用于    
A、产品定价 
B、成本估计 
C、劳务计划 
 D、以上皆是 

39.如果项目A的净现值为30000美元,项目B的为50000美元,那么选取B的机会成本是多少? 
A、23000美元 
B、30000美元 
C、20000美元 
 D、50000美元 

40.成本预算的目的在于: 
A、确定完成项目活动所需的资源成本    
B、监控成本执行情况,监测偏差    
C、把成本分配到每一项工作中,建立一个用来评定项目绩效的基准计划    
 D、可能的话使资金开支最低化       

41.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了::   
A、净现值(NPV) 
B、风险评估模型(RAM) 
C、投资回收期 
 D、内含报酬率(IRR) 

42.在一条90%的学习曲线上,第100个单元需要80个小时。第400个单位需要:() 
 A、72小时    
B、64.8小时    
C、55小时    
 D、43.6小时       

43.成本预算的输出是() 
A、成本基准计划    
B、成本预算表    
C、确定估算    
 D、A和B       

44.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自下而上的估算。你的第一步是() 
A、确定在进程中需要的计算工具    
B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本    
C、确定并且估计每一个工作单元的费用    
 D、向这方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计基础       

45.四阶段划分的估算类型中精度最高的是() 
A、数量级估算    
B、系数估算    
C、详细估算    
 D、控制估算       

46.成本估算与成本预算都是项目成本管理不可缺少的组成部分,也都为项目管理提供决策支持,它们的()基本相同。 
A、依据    
B、内容    
C、工具和方法    
 D、目的      

47.项目全生命周期表达式为() 
A、建设期+验收期 
B、建设期+运营期 
C、开发期+建设期 
 D、建设期+运营期+清理期 

48.你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行 预算成本的基准。然而,分配到的新项目团队成员比初始估算的成员更有经验、薪水更高,这对项目绩效最可能的影响会是: 
A、负的成本偏差CV,负的进度偏差SV    
B、负的成本偏差CV,正的进度偏差SV    
C、正的成本偏差CV,负的进度偏差SV    
 D、正的成本偏差CV,正的进度偏差SV       

49.将连续若干时期的相同经济指标进行对比,计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额,据以预测成本发展趋势的分析方法叫() 
A、比较分析法 
B、相关比率分析法 
C、构成比率分析法 
 D、趋势比率分析法 

50.资源负荷图直观地显示出() 
A、关键路径活动的预期需求 
B、根据工作包进行的资源安排 
C、根据活动进行的资源安排 
 D、各个时间段的预期资源使用状况 
    


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  ‎2017‎年‎10‎月‎19‎日‎ ‎9‎:‎55‎:‎32

  考试时长: 90分钟

  已用时间: 00:00:03

  剩余时间: 01:29:56

《项目成本管理》在线考试

 时间限制:90分钟

离考试结束还剩 1小时 29分 56秒 (到时间后将自动交卷)

 

 


一、单项选择题(共50小题,每小题2分)
1.成本管理计划的作用是:(1.0分)  A 
A、描述如何管理费用偏差    
B、建立成本基线   
C、测量及监测项目的费用绩效    
 D、A和C     

2.在ACME项目进行的第四个月,计划的总费用是100000美元,而实际支出是120000美元。这个项目进展如何? 
A、比时间表提前    
B、由于成本超支,项目面临困难    
C、项目将在原来的预算内完成   
 D、提供的信息不足以对这一问题做出判断       

3.运用资源平衡法来制定资源计划的目的是()       
A、充分利用资源使工期缩短 
B、按期完工使资源消耗最小 
C、缩短工期,节约资源 
 D、有效利用资源,使资源需求波动最小化 

4.资源平衡是项目经理的一个重要工具,因为: 
A、在给定资源接近恒定的情况下,不需要管理层过多的关注    
B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式    
C、在管理员工和薪水方面,稳定的劳动力水平将会使问题减少    
 D、A、B和C       

5.用于()的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。       
A、给决策者提供一个决策顺序图示 
B、定义某些特定变化发生的概率 
C、确定与未来事件有关的概率评估 
 D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围 

6.项目资源中属于软件资源的是() 
A、人力    
B、资金    
C、技术    
 D、时间      

7.不需要专家见面的方法是() 
A、智暴法 
B、书写意见法 
C、德尔菲法 
 D、分合法 

8.以下哪个不是项目成本预算的依据? 
A、历史资料    
B、成本估算文件    
C、工作结构分解文件    
 D、项目进度计划       

9.已知某投资项目按16%折现率计算的净现值大于零,按18%折现率计算的净现值小于零,则该项目的内部收益率肯定为() 
A、大于16%小于18%    
B、小于16%    
C、等于17%    
 D、大于18%       

10.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自下而上的估算。你的第一步是() 
A、确定在进程中需要的计算工具 
B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本 
C、确定并且估计每一个工作单元的费用 
 D、向这方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计基础 

11.通过项目成本分析,可以: 
A、查明影响成本升降的具体原因 
B、寻找降低成本措施 
C、有利于管理与决策 
 D、A、B和C 

12.关于分批法描述不正确的是: 
A、成本计算对象是产品的批别    
B、适用于单件小批生产类型    
C、不适用于重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业    
 D、往往根据订货单位的订单签发工作号来组织生产       

13.现处于项目的规划阶段,你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算? 
 A、 自下而上 
B、类比 
C、自上而下 
 D、实现价值 

14.价值工程分析是技术的系统应用,但它不能 
A、为需要的功能建立价值 
B、以最低成本提供需要的功能 
C、以最低成本识别需要的功能 
 D、企图在绩效和成本之间权衡 

15.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本? 
A、用于生产小器具的原材料的成本    
B、实际生产小器具的人工成本    
C、生产制造小器具的厂房场地的租金    
 D、生产小器具的设备       

16.你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变化,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办? 
A、评估范围变更的幅度    
B、发布更新后的成本预算    
C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案    
 D、执行得到通过的范围变更       

17.成本绩效指数(CPI)为0.89的意思是: 
A、目前我们预期总成本超过计划的89%    
B、项目完成是我们将超支89%   
C、你的项目现在已经进行了计划的89%    
 D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果       

18.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了: 
A、净现值(NPV)    
B、风险评估模型(RAM)    
C、投资回收期   
 D、内含报酬率(IRR)       

19.关于分批法描述不正确的是: 
A、成本计算对象是产品的批别 
B、适用于单件小批生产类型 
C、不适用于重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业 
 D、往往根据订货单位的订单签发工作号来组织生产 

20.根据学习曲线理论,当重复生产某样东西时()    
A、生产设备操作员培训减少,从而降低单位成本。 
B、单位成本随生产率的提高而下降 
C、随着产量的增加,单位成本有规律的下降 
 D、培训成本随着自动化程度的提高而增加 

21.项目成本控制最基本的依据是() 
A、项目标准和规范 
B、成本基准计划 
C、费用管理计划 
 D、项目进度报告 

22.对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段? 
A、概念阶段 
B、开发或设计 
C、实施阶段 
 D、收尾阶段 

23.成本按归属的难易程度,可划分为() 
A、固定成本和可变成本    
B、直接成本和间接成本    
C、相关成本和无关成本    
 D、可控成本和不可控成本       

24.在项目开始时的计划总成本被称为 
A、启动成本 
B、预算成本 
C、估算成本 
 D、控制成本 

25.编制项目成本预算的第一步是    
A、工作结构分解 
B、确定预算总额 
C、成本分解 
 D、成本预算调整 

26.成本绩效指数(CPI)为0.89的意思是: 
A、目前我们预期总成本超过计划的89% 
B、项目完成是我们将超支89% 
C、你的项目现在已经进行了计划的89% 
 D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果 

27.传统管理范式的内容不包括() 
A、工期管理 
B、成本管理 
C、风险管理 
 D、质量管理 

28.对于投资项目的评价指标优缺点的表述中不正确的是()。  
A、静态投资回收期优点是可以直观地反映原始总投资的返本期限 
B、投资收益率的缺点是无法直接利用净现金流量信息 
C、净现值指标的优点是可以直接反映投资项目的实际收益率 
 D、内含报酬率的优点是既可以从动态的角度直接反映投资项目的实际收益水平又不受基准收益率的影响,比较客观。 

29.资源负荷图直观地显示出() 
A、关键路径活动的预期需求 
B、根据工作包进行的资源安排 
C、根据活动进行的资源安排 
 D、各个时间段的预期资源使用状况 

30.项目成本决算的输出是:    
A、竣工项目情况说明书 
B、决算报表 
C、审计报告 
 D、只有A和B 

31.下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性? 
A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格    
B、使用历史数据    
C、与有类似项目工作经验的人进行交流    
 D、花额外的时间进行估算       

32.计划和实际花费的累计成本曲线() 
A、帮助迅速调整项目业绩 
B、用来计算CPI 
C、也叫做直方图 
 D、预测项目总成本 

33.对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段? 
A、概念阶段    
B、开发或设计    
C、实施阶段    
 D、收尾阶段       

34.计划和实际花费的累计成本曲线() 
A、帮助迅速调整项目业绩    
B、用来计算CPI   
C、也叫做直方图    
 D、预测项目总成本       

35.你收到副总经理打来的一个紧急电话,她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一个大而复杂的项目。她给了你30秒的时间,让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目,考虑了一些不确定因素,然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的? 
A、确定性的 
B、预算性的 
C、数量级的 
 D、趋势分析统计 

36.一项资产的残值是()       
A、一项新资产被闲置时的价值 
B、一年折旧期过后入账的资产价值 
C、项目当前已有的沉没成本 
 D、在一个资产有效寿命结束之日的期望价值 

37.成本核算的第一步是: 
A、确定项目成本核算对象 
B、确定成本项目 
C、确定成本计算期 
 D、设置相应的账户 

38.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项,有关的项目规划能够在资源计划中加以利用:       
A、资源分配矩阵 
B、工作分解结构 
C、项目范围说明 
 D、组织分解结构 

39.在一条90%的学习曲线上,第100个单元需要80个小时。第400个单位需要:() 
 A、72小时    
B、64.8小时    
C、55小时    
 D、43.6小时       

40.双倍余额递减法是一种: 
A、减速折旧    
B、直线折旧    
C、加速折旧    
 D、生命周期成本计算       

41.在固定资产投资估算方法中不属于扩大指标估算法的是() 
A、单位生产能力投资估算法    
B、指数估算法    
C、比例估算法    
 D、详细估算法       

42.以下哪项不属于PMBOK的专项管理? 
A、项目采购管理    
B、日常运营管理    
C、项目风险管理   
  D、项目范围管理    

43.用于()的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。 
A、给决策者提供一个决策顺序图示    
B、定义某些特定变化发生的概率    
C、确定与未来事件有关的概率评估    
 D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围       

44.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整() 
A、挣值 
B、计划价值 
C、成本差异 
 D、成本绩效指数 

45.当你评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里: 
A、成本管理计划 
B、变更管理计划 
C、绩效衡量计划 
 D、偏差管理计划 

46.以下哪项是参数估算的例子?    
A、回归(还原)分析 
B、学习曲线 
C、自下而上 
 D、关键路径法 

47.编制项目成本预算时,应: 
A、充分体现高层的想法,自上而下地推进工作    
B、在项目开始前力争做得“完美”,实施过程中就不必调整了    
C、把工作全部交给财务部门来完成    
 D、切实可行,又留有弹性       

48.编制项目成本预算时,应: 
A、充分体现高层的想法,自上而下地推进工作 
B、在项目开始前力争做得“完美”,实施过程中就不必调整了 
C、把工作全部交给财务部门来完成 
 D、切实可行,又留有弹性 

49.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本:  
A、ETC 
B、CPI 
C、EAC 
 D、TCPI 

50.项目成本管理的意义是() 
A、实现有效的项目成本控制     
B、使项目承包方的收益提高    
C、使项目业主的支出降低和利益上升    
 D、A、B和C       
    

 

计时器  考试计时

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  ‎2017‎年‎10‎月‎19‎日‎ ‎9‎:‎56‎:‎01

  考试时长: 90分钟

  已用时间: 00:00:02

  剩余时间: 01:29:57

《项目成本管理》在线考试

 时间限制:90分钟

离考试结束还剩 1小时 29分 57秒 (到时间后将自动交卷)

 

 


一、单项选择题(共50小题,每小题2分)
1.项目审计人员与项目无任何直接的行政或经济关系,他们的权力一般由国家或企业授予,代表国家或企业对项目建设过程实施监督,对项目建设结果实施评价,客观地向国家或企业报告审计结果。这体现了项目审计的()特点. 
A、独立性 
B、权威性 
C、科学性 
 D、A、B和C 

2.在什么情况下,重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出? 
A、出现严重成本偏差,必须采取实际的执行措施    
B、修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人    
C、必须采取纠错行动,达到符合项目计划的预期未来绩效    
 D、A和C       

3.资源计划编制的目的在于 
A、确定执行项目活动所需的物理资源 
B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本 
C、确定可能获取的资源 
 D、评估组织有关项目使用资源的政策 

4.净现值指标的优点有()。 
A、考虑了资金时间价值    
B、能够利用项目计算期的全部净现金流量    
C、考虑了投资风险    
 D、以上都是  

5.如果影响一个成本指标的因素有4个,在采用因素分析法时,须经过()轮连环替代比较后可以分析出各个因素对该成本指标的影响程度? 
 A、2    
B、3    
C、4   
 D、5       

6.对于投资项目的评价指标优缺点的表述中不正确的是()。  
A、静态投资回收期优点是可以直观地反映原始总投资的返本期限 
B、投资收益率的缺点是无法直接利用净现金流量信息 
C、净现值指标的优点是可以直接反映投资项目的实际收益率 
 D、内含报酬率的优点是既可以从动态的角度直接反映投资项目的实际收益水平又不受基准收益率的影响,比较客观。 

7.运用资源平衡法来制定资源计划的目的是()(1.0分)  D 
A、充分利用资源使工期缩短    
B、按期完工使资源消耗最小    
C、缩短工期,节约资源    
 D、有效利用资源,使资源需求波动最小化 

8.如果第20个单元需要60小时,而第40个单元需要48个小时,那么该学习曲线是() 
A、90% 
B、85% 
C、80% 
 D、75% 

9.在成本预算过程中考虑项目进度计划,()     
A、可以确认项目因素,然后进行成本分配 
B、可以把成本分配到产生成本的时间段 
C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法 
 D、A和B 

10.学习曲线可用于: 
A、产品定价    
B、成本估计    
C、劳务计划    
 D、以上皆是       

11.计划和实际花费的累计成本曲线() 
A、帮助迅速调整项目业绩 
B、用来计算CPI 
C、也叫做直方图 
 D、预测项目总成本 

12.关于分批法描述不正确的是: 
A、成本计算对象是产品的批别    
B、适用于单件小批生产类型    
C、不适用于重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业    
 D、往往根据订货单位的订单签发工作号来组织生产       

13.在进行成本估算时,你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下哪一个不是直接成本? 
A、融资费用 
B、设备费用 
C、项目所用的材料 
 D、项目经理的工资 

14.价值工程分析是技术的系统应用,但它不能 
A、为需要的功能建立价值 
B、以最低成本提供需要的功能 
C、以最低成本识别需要的功能 
 D、企图在绩效和成本之间权衡 

15.以下有关国民经济评价处理方法不妥的是: 
A、国民经济评价、财务评价都可行的,项目可行 
B、国民经济评价、财务评价都不可行的,项目不可行 
C、国民经济评价不可行,财务评价可行的,项目不可行 
 D、国民经济评价可行,财务评价不可行的,项目不可行 

16.以下对应急费用叙述不正确的是: 
A、可用蒙特卡罗法计算    
B、应急费用调整可以采用直线下降法确定    
C、专门用来弥补预算的不足    
 D、一般在项目费用中所占的比例为10%       

17.在从下至上的成本估算中,在什么情况下准确度可以提高?  
A、如果以前的项目不仅在表面上,而且在实质上与这项项目相似 
B、如果应用准确的历史信息 
C、在更小的工作项目上 
 D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话 

18.资源计划编制的目的在于: 
A、确定执行项目活动所需的物理资源    
B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本    
C、确定可能获取的资源    
 D、评估组织有关项目使用资源的政策       

19.以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的: 
A、帕雷托(Pareto)图表    
B、价值工程    
C、项目范围变更管理    
 D、价值分析       

20.成本预算的目的在于: 
A、确定完成项目活动所需的资源成本    
B、监控成本执行情况,监测偏差    
C、把成本分配到每一项工作中,建立一个用来评定项目绩效的基准计划    
 D、可能的话使资金开支最低化       

21.项目规划阶段对应的成本是() 
A、项目决策成本 
B、项目启动成本 
C、项目实施成本 
 D、项目终结成本 

22.用于()的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。       
A、给决策者提供一个决策顺序图示 
B、定义某些特定变化发生的概率 
C、确定与未来事件有关的概率评估 
 D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围 

23.成本估算与成本预算都是项目成本管理不可缺少的组成部分,也都为项目管理提供决策支持,它们的()基本相同       
A、依据 
B、内容 
C、工具和方法 
 D、目的 

24.利用挣得值参数分析,我们可以对项目采取相应的措施,例如:EV>AC>PV;CV>0,SV>0,则表明: 
A、工作效率低下,项目进度缓慢,投入超前,可换用高效率的人员 
B、工作效率较高,项目进度快,投入超前,可减少人员,放慢进度 
C、工作效率高,项目进度较快,投入延后,可维持现状 
 D、表明工作效率较低,项目进度较快,投入超前,可精减人员 

25.在受资源约束的项目中()       
A、项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量 
B、项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平 
C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 
 D、分配到项目的资源执行能力有限 

26.以下哪项不属于PMBOK的专项管理? 
A、项目采购管理    
B、日常运营管理    
C、项目风险管理   
  D、项目范围管理    

27.项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关的成本?() 
A、材料清单    
B、甘特图    
C、箭线网络图    
 D、工作分解结构       

28.传统管理范式的内容不包括() 
A、工期管理 
B、成本管理 
C、风险管理 
 D、质量管理 

29.成本管理计划的作用是       
A、描述如何管理费用偏差 
B、建立成本基线 
C、测量及监测项目的费用绩效 
 D、A和C 

30.成本按归属的难易程度,可划分为() 
A、固定成本和可变成本    
B、直接成本和间接成本    
C、相关成本和无关成本    
 D、可控成本和不可控成本       

31.利用挣得值参数分析,我们可以对项目采取相应的措施,例如:EV>AC>PV;CV>0,SV>0,则表明: 
A、工作效率低下,项目进度缓慢,投入超前,可换用高效率的人员    
B、工作效率较高,项目进度快,投入超前,可减少人员,放慢进度   
C、工作效率高,项目进度较快,投入延后,可维持现状    
 D、表明工作效率较低,项目进度较快,投入超前,可精减人员       

32.以下哪项是参数估算的例子?    
A、回归(还原)分析 
B、学习曲线 
C、自下而上 
 D、关键路径法 

33.将连续若干时期的相同经济指标进行对比,计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额,据以预测成本发展趋势的分析方法叫() 
A、比较分析法 
B、相关比率分析法 
C、构成比率分析法 
 D、趋势比率分析法 

34.以下哪个不是采购作业的成本动因?       
A、采购订单 
B、物料清单 
C、采购人员数量 
 D、供货商数量 

35.学习曲线可用于    
A、产品定价 
B、成本估计 
C、劳务计划 
 D、以上皆是 

36.双倍余额递减法是一种: 
A、减速折旧    
B、直线折旧    
C、加速折旧    
 D、生命周期成本计算       

37.编制项目成本预算时,应: 
A、充分体现高层的想法,自上而下地推进工作    
B、在项目开始前力争做得“完美”,实施过程中就不必调整了    
C、把工作全部交给财务部门来完成    
 D、切实可行,又留有弹性       

38.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自下而上的估算。你的第一步是() 
A、确定在进程中需要的计算工具    
B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本    
C、确定并且估计每一个工作单元的费用    
 D、向这方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计基础       

39.关于分批法描述不正确的是: 
A、成本计算对象是产品的批别 
B、适用于单件小批生产类型 
C、不适用于重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业 
 D、往往根据订货单位的订单签发工作号来组织生产 

40.项目资源计划编制的外部因素不包括() 
A、财政政策    
B、法律法规    
C、技术因素    
 D、通货膨胀       

41.下面哪一种计算是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)? 
A、当前的EV加上剩余的项目预算    
B、当前的AC加上对所有剩余的项目预算    
C、当前的AC加上剩余预算    
 D、当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算   

42.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整() 
A、挣值 
B、计划价值 
C、成本差异 
 D、成本绩效指数 

43.项目资源中属于软件资源的是() 
A、人力    
B、资金    
C、技术    
 D、时间      

44.在ACME项目进行的第四个月,计划的总费用是100000美元,而实际支出是120000美元。这个项目进展如何? 
A、比时间表提前    
B、由于成本超支,项目面临困难    
C、项目将在原来的预算内完成   
 D、提供的信息不足以对这一问题做出判断       

45.在项目开始时的计划总成本被称为 
A、启动成本 
B、预算成本 
C、估算成本 
 D、控制成本 

46.如果费用偏差和进度偏差相同,那么: 
A、费用偏差由进度偏差导致    
B、偏差对项目有利   
C、可以轻易的纠正进度偏差    
 D、劳动力价格在项目开始后上涨了       

47.你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。然而,分配到的新项目团队成员比初始估算的成员更有经验、薪水更高,这对项目绩效最可能的影响会是: 
A、负的成本偏差CV,负的进度偏差SV 
B、负的成本偏差CV,正的进度偏差SV 
C、正的成本偏差CV,负的进度偏差SV 
 D、正的成本偏差CV,正的进度偏差SV 

48.在一条90%的学习曲线上,第100个单元需要80个小时。第400个单位需要:() 
A、72小时 
B、64.8小时 
C、55小时 
 D、43.6小时 

49.项目成本控制最基本的依据是() 
A、项目标准和规范    
B、成本基准计划    
C、费用管理计划    
 D、项目进度报告       

50.目经理估算一项目要花14周时间,成本$60,000。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿$2,000,项目工期的最大可能的赶工时间是4周,附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,什么是预期的项目成本? 
A、$69,000 
B、$71,000 
C、$70,000 
 D、$62,000 
    

 

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  ‎2017‎年‎10‎月‎19‎日‎ ‎9‎:‎56‎:‎51

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《项目成本管理》在线考试

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一、单项选择题(共50小题,每小题2分)
1.根据资源的可得性分类,项目资源可分为() 
A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源 
B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源 
C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源 
 D、内部资源、外部资源 

2.运用资源平衡法来制定资源计划的目的是()       
A、充分利用资源使工期缩短 
B、按期完工使资源消耗最小 
C、缩短工期,节约资源 
 D、有效利用资源,使资源需求波动最小化 

3.你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征? 
A、提供严密的估计    
B、是专家判断的一种形式    
C、实际成本准确率为±10%    
 D、利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础       

4.项目资源计划编制的外部因素不包括() 
A、财政政策 
B、法律法规 
C、技术因素 
 D、通货膨胀 

5.项目成本决算的输出是:    
A、竣工项目情况说明书 
B、决算报表 
C、审计报告 
 D、只有A和B 

6.与自上而下的预算方法相比,自下而上预算的主要优点在于: 
A、总体预算比较准确    
B、资源分配更合理    
C、一般需要团队合作,编制更容易    
 D、具体预算更准确,执行基础好       

7.现代项目管理阶段的主要标志是() 
A、WBS技术应用 
B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用 
C、PLC的提出 
 D、PMBOK的提出 

8.下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性? 
A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格 
B、使用历史数据 
C、与有类似项目工作经验的人进行交流 
 D、花额外的时间进行估算 

9.你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行 预算成本的基准。然而,分配到的新项目团队成员比初始估算的成员更有经验、薪水更高,这对项目绩效最可能的影响会是: 
A、负的成本偏差CV,负的进度偏差SV    
B、负的成本偏差CV,正的进度偏差SV    
C、正的成本偏差CV,负的进度偏差SV    
 D、正的成本偏差CV,正的进度偏差SV       

10.项目成本管理的最终目标是() 
A、缩短工期    
B、提高质量    
C、降低成本    
 D、项目审计   

11.以下哪个不是项目的基本特征() 
A、一次性 
B、重复性 
C、约束性 
 D、目标性 

12.在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比,以结算出损益,符合()原则 
A、重要性    
B、配比    
C、成本相关    
 D、收付实现制       

13.根据学习曲线理论,当重复生产某样东西时()    
A、生产设备操作员培训减少,从而降低单位成本。 
B、单位成本随生产率的提高而下降 
C、随着产量的增加,单位成本有规律的下降 
 D、培训成本随着自动化程度的提高而增加 

14.价值工程分析是技术的系统应用,但它不能 
A、为需要的功能建立价值 
B、以最低成本提供需要的功能 
C、以最低成本识别需要的功能 
 D、企图在绩效和成本之间权衡 

15.将连续若干时期的相同经济指标进行对比,计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额,据以预测成本发展趋势的分析方法叫() 
A、比较分析法    
B、相关比率分析法    
C、构成比率分析法    
 D、趋势比率分析法       

16.以下哪一条很好地描述了成本估算?       
A、把项目中发生通货膨胀的可能性、不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程 
B、预测和集成项目整个生命周期成本的过程 
C、建立预算、标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过程 
 D、在连续的基础上收集、积累、分析、监控、报告和管理项目费用的过程 

17.成本预算的输出是() 
A、成本基准计划 
B、成本预算表 
C、确定估算 
 D、A和B 

18.项目规划阶段对应的成本是() 
A、项目决策成本    
B、项目启动成本    
C、项目实施成本    
 D、项目终结成本       

19.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时,前两个单元需要的平均时间是() 
A、400小时    
B、450小时    
C、525小时    
 D、600小时       

20.四阶段划分的估算类型中精度最高的是() 
A、数量级估算    
B、系数估算    
C、详细估算    
 D、控制估算       

21.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整() 
A、挣值 
B、计划价值 
C、成本差异 
 D、成本绩效指数 

22.以下哪项不属于成本控制的输出? 
A、成本基准计划    
B、变更请求    
C、完工估算(EAC)    
 D、附加计划编制       

23.WBS分解的核心特点是() 
A、功能或技术分解原则    
B、组织结构原则    
C、责任人原则    
 D、100%原则       

24.成本预算的目的在于    
A、确定完成项目活动所需的资源成本 
B、监控成本执行情况,监测偏差 
C、把成本分配到每一项工作中,建立一个用来评定项目绩效的基准计划 
 D、可能的话使资金开支最低化 

25.已知甲项目的原始投资额为800万元,建设期为1年,投产后1至5年的每年净现金流量为100万元,第6至10年的每年净现金流量为80万元,则该项目不包括建设期的静态投资回收期为()年。  
A、7.75 
B、8.75 
C、9 
 D、以上都不正确 

26.根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施的控制叫() 
A、前馈控制 
B、过程控制 
C、反馈控制 
 D、共扼控制 

27.传统管理范式的内容不包括() 
A、工期管理 
B、成本管理 
C、风险管理 
 D、质量管理 

28.成本核算的第一步是: 
A、确定项目成本核算对象 
B、确定成本项目 
C、确定成本计算期 
 D、设置相应的账户 

29.在ACME项目进行的第四个月,计划的总费用是100000美元,而实际支出是120000美元。这个项目进展如何? 
A、比时间表提前    
B、由于成本超支,项目面临困难    
C、项目将在原来的预算内完成   
 D、提供的信息不足以对这一问题做出判断       

30.资源平衡是项目经理的一个重要工具,因为: 
A、在给定资源接近恒定的情况下,不需要管理层过多的关注    
B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式    
C、在管理员工和薪水方面,稳定的劳动力水平将会使问题减少    
 D、A、B和C       

31.以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的 
A、帕雷托(Pareto)图表 
B、价值工程 
C、项目范围变更管理 
 D、价值分析 

32.已知某投资项目按16%折现率计算的净现值大于零,按18%折现率计算的净现值小于零,则该项目的内部收益率肯定为() 
A、大于16%小于18% 
B、小于16% 
C、等于17% 
 D、大于18% 

33.成本预算的输出是() 
A、成本基准计划    
B、成本预算表    
C、确定估算    
 D、A和B       

34.你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价,常常半夜醒来冒了一身冷汗,看起来似乎只有合伙人在赚钱,但是你必须首先完成回收期的财务分析。这个分析提供了() 
 A、收入贴现对成本贴现的比率    
B、今天投资资金的将来价值    
C、净现金流何时成为正值    
 D、成本何时才会超过利润点       

35.资源负荷图直观地显示出() 
A、关键路径活动的预期需求 
B、根据工作包进行的资源安排 
C、根据活动进行的资源安排 
 D、各个时间段的预期资源使用状况 

36.净现值指标的优点有()。  
A、考虑了资金时间价值 
B、能够利用项目计算期的全部净现金流量 
C、考虑了投资风险 
 D、以上都是 

37.PDCA循环依据的是项目成本管理的()原则 
A、目标管理    
B、全面管理    
C、例外管理    
 D、成本最低化       

38.项目资源计划编制的外部因素不包括() 
A、财政政策    
B、法律法规    
C、技术因素    
 D、通货膨胀       

39.用于()的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。       
A、给决策者提供一个决策顺序图示 
B、定义某些特定变化发生的概率 
C、确定与未来事件有关的概率评估 
 D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围 

40.WBS分解的核心特点是() 
A、功能或技术分解原则 
B、组织结构原则 
C、责任人原则 
 D、100%原则 

41.在固定资产投资估算方法中不属于扩大指标估算法的是()       
A、单位生产能力投资估算法 
B、指数估算法 
C、比例估算法 
 D、详细估算法 

42.一项资产的残值是() 
A、一项新资产被闲置时的价值    
B、一年折旧期过后入账的资产价值    
C、项目当前已有的沉没成本    
 D、在一个资产有效寿命结束之日的期望价值      

43.项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面? 
A、历史资料 
B、范围定义 
C、资源定额 
 D、项目进度计划 

44.项目资源中属于软件资源的是() 
A、人力 
B、资金 
C、技术 
 D、时间 

45.成本管理计划的作用是:(1.0分)  A 
A、描述如何管理费用偏差    
B、建立成本基线   
C、测量及监测项目的费用绩效    
 D、A和C     

46.以下对应急费用叙述不正确的是: 
A、可用蒙特卡罗法计算    
B、应急费用调整可以采用直线下降法确定    
C、专门用来弥补预算的不足    
 D、一般在项目费用中所占的比例为10%       

47.我国工程建设中,由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的全部建设费用称作() 
A、投资估算    
B、设计估算    
C、施工图预算    
 D、控制估算   

48.净现值指标的优点有()。 
A、考虑了资金时间价值    
B、能够利用项目计算期的全部净现金流量    
C、考虑了投资风险    
 D、以上都是  

49.以下哪个不是项目成本预算的依据? 
A、历史资料    
B、成本估算文件    
C、工作结构分解文件    
 D、项目进度计划       

50.你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征?       
A、提供严密的估计 
B、是专家判断的一种形式 
C、实际成本准确率为±10% 
 D、利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础 
    

 

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  ‎2017‎年‎10‎月‎19‎日‎ ‎9‎:‎57‎:‎18

  考试时长: 90分钟

  已用时间: 00:00:02

  剩余时间: 01:29:57

《项目成本管理》在线考试

 时间限制:90分钟

离考试结束还剩 1小时 29分 57秒 (到时间后将自动交卷)

 

 


一、单项选择题(共50小题,每小题2分)
1.项目规划阶段对应的成本是() 
A、项目决策成本    
B、项目启动成本    
C、项目实施成本    
 D、项目终结成本       

2.资源负荷图直观地显示出() 
A、关键路径活动的预期需求    
B、根据工作包进行的资源安排    
C、根据活动进行的资源安排    
 D、各个时间段的预期资源使用状况       

3.对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段? 
A、概念阶段 
B、开发或设计 
C、实施阶段 
 D、收尾阶段 

4.对于投资项目的评价指标优缺点的表述中不正确的是()。  
A、静态投资回收期优点是可以直观地反映原始总投资的返本期限 
B、投资收益率的缺点是无法直接利用净现金流量信息 
C、净现值指标的优点是可以直接反映投资项目的实际收益率 
 D、内含报酬率的优点是既可以从动态的角度直接反映投资项目的实际收益水平又不受基准收益率的影响,比较客观。 

5.净现值指标的优点有()。 
A、考虑了资金时间价值    
B、能够利用项目计算期的全部净现金流量    
C、考虑了投资风险    
 D、以上都是  

6.关于分批法描述不正确的是: 
A、成本计算对象是产品的批别    
B、适用于单件小批生产类型    
C、不适用于重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业    
 D、往往根据订货单位的订单签发工作号来组织生产       

7.以下对应急费用叙述不正确的是: 
A、可用蒙特卡罗法计算    
B、应急费用调整可以采用直线下降法确定    
C、专门用来弥补预算的不足    
 D、一般在项目费用中所占的比例为10%       

8.你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征?       
A、提供严密的估计 
B、是专家判断的一种形式 
C、实际成本准确率为±10% 
 D、利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础 

9.在什么情况下,重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出? 
A、出现严重成本偏差,必须采取实际的执行措施 
B、修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人 
C、必须采取纠错行动,达到符合项目计划的预期未来绩效 
 D、A和C 

10.成本核算的第一步是: 
A、确定项目成本核算对象 
B、确定成本项目 
C、确定成本计算期 
 D、设置相应的账户 

11.以下有关国民经济评价处理方法不妥的是: 
A、国民经济评价、财务评价都可行的,项目可行 
B、国民经济评价、财务评价都不可行的,项目不可行 
C、国民经济评价不可行,财务评价可行的,项目不可行 
 D、国民经济评价可行,财务评价不可行的,项目不可行 

12.如果项目A的净现值为30000美元,项目B的为50000美元,那么选取B的机会成本是多少? 
A、23000美元 
B、30000美元 
C、20000美元 
 D、50000美元 

13.资源负荷图直观地显示出() 
A、关键路径活动的预期需求 
B、根据工作包进行的资源安排 
C、根据活动进行的资源安排 
 D、各个时间段的预期资源使用状况 

14.双倍余额递减法是一种: 
A、减速折旧    
B、直线折旧    
C、加速折旧    
 D、生命周期成本计算       

15.成本管理计划的作用是:(1.0分)  A 
A、描述如何管理费用偏差    
B、建立成本基线   
C、测量及监测项目的费用绩效    
 D、A和C     

16.已知某投资项目按16%折现率计算的净现值大于零,按18%折现率计算的净现值小于零,则该项目的内部收益率肯定为() 
A、大于16%小于18%    
B、小于16%    
C、等于17%    
 D、大于18%       

17.根据资源的可得性分类,项目资源可分为() 
A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源 
B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源 
C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源 
 D、内部资源、外部资源 

18.调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为    
A、资源侵害 
B、计划失衡 
C、配对平衡 
 D、资源平衡 

19.以下对应急费用叙述不正确的是 
A、可用蒙特卡罗法计算 
B、应急费用调整可以采用直线下降法确定 
C、专门用来弥补预算的不足 
 D、一般在项目费用中所占的比例为10% 

20.如果费用偏差和进度偏差相同,那么: 
A、费用偏差由进度偏差导致    
B、偏差对项目有利   
C、可以轻易的纠正进度偏差    
 D、劳动力价格在项目开始后上涨了       

21.用于()的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。       
A、给决策者提供一个决策顺序图示 
B、定义某些特定变化发生的概率 
C、确定与未来事件有关的概率评估 
 D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围 

22.在ACME项目进行的第四个月,计划的总费用是100000美元,而实际支出是120000美元。这个项目进展如何? 
A、比时间表提前 
B、由于成本超支,项目面临困难 
C、项目将在原来的预算内完成 
 D、提供的信息不足以对这一问题做出判断 

23.项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面? 
A、历史资料    
B、范围定义    
C、资源定额    
 D、项目进度计划       

24.根据学习曲线理论,当重复生产某样东西时()    
A、生产设备操作员培训减少,从而降低单位成本。 
B、单位成本随生产率的提高而下降 
C、随着产量的增加,单位成本有规律的下降 
 D、培训成本随着自动化程度的提高而增加 

25.你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。然而,分配到的新项目团队成员比初始估算的成员更有经验、薪水更高,这对项目绩效最可能的影响会是: 
A、负的成本偏差CV,负的进度偏差SV 
B、负的成本偏差CV,正的进度偏差SV 
C、正的成本偏差CV,负的进度偏差SV 
 D、正的成本偏差CV,正的进度偏差SV 

26.如果第20个单元需要60小时,而第40个单元需要48个小时,那么该学习曲线是() 
A、90% 
B、85% 
C、80% 
 D、75% 

27.在工作范围未改变前提下,实际成本超出了合同中所预计的成本,这称为: 
A、成本逐步增加 
B、成本增长率 
C、成本超支 
 D、成本风险 

28.在什么情况下,重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出? 
A、出现严重成本偏差,必须采取实际的执行措施    
B、修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人    
C、必须采取纠错行动,达到符合项目计划的预期未来绩效    
 D、A和C       

29.项目成本管理的意义是() 
A、实现有效的项目成本控制     
B、使项目承包方的收益提高    
C、使项目业主的支出降低和利益上升    
 D、A、B和C       

30.项目成本管理的意义是() 
A、实现有效的项目成本控制 
B、使项目承包方的收益提高 
C、使项目业主的支出降低和利益上升 
 D、A、B和C 

31.我国工程建设中,由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的全部建设费用称作() 
A、投资估算    
B、设计估算    
C、施工图预算    
 D、控制估算   

32.成本预算的目的在于: 
A、确定完成项目活动所需的资源成本    
B、监控成本执行情况,监测偏差    
C、把成本分配到每一项工作中,建立一个用来评定项目绩效的基准计划    
 D、可能的话使资金开支最低化       

33.你收到副总经理打来的一个紧急电话,她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一个大而复杂的项目。她给了你30秒的时间,让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目,考虑了一些不确定因素,然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的? 
A、确定性的 
B、预算性的 
C、数量级的 
 D、趋势分析统计 

34.以下哪个不是项目成本预算的依据?       
A、历史资料 
B、成本估算文件 
C、工作结构分解文件 
 D、项目进度计划 

35.以下哪项不是项目的基本特征是()       
A、一次性 
B、重复性 
C、约束性 
 D、目标性 

36.根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施的控制叫() 
A、前馈控制    
B、过程控制    
C、反馈控制    
 D、共扼控制       

37.已知某投资项目按16%折现率计算的净现值大于零,按18%折现率计算的净现值小于零,则该项目的内部收益率肯定为() 
A、大于16%小于18% 
B、小于16% 
C、等于17% 
 D、大于18% 

38.计划和实际花费的累计成本曲线() 
A、帮助迅速调整项目业绩 
B、用来计算CPI 
C、也叫做直方图 
 D、预测项目总成本 

39.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整() 
A、挣值 
B、计划价值 
C、成本差异 
 D、成本绩效指数 

40.编制项目成本预算时,应: 
A、充分体现高层的想法,自上而下地推进工作    
B、在项目开始前力争做得“完美”,实施过程中就不必调整了    
C、把工作全部交给财务部门来完成    
 D、切实可行,又留有弹性       

41.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元,这个工作今天结束,但是却花费了1350美元而且只完成了三分之二,那么成本偏差是() 
A、+150美元 
B、-150美元 
C、-350美元 
 D、-500美元 

42.下面哪一种计算是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)? 
A、当前的EV加上剩余的项目预算 
B、当前的AC加上对所有剩余的项目预算 
C、当前的AC加上剩余预算 
 D、当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算 

43.以下哪个不是采购作业的成本动因? 
A、采购订单    
B、物料清单    
C、采购人员数量    
 D、供货商数量       

44.以下哪个不是采购作业的成本动因?       
A、采购订单 
B、物料清单 
C、采购人员数量 
 D、供货商数量 

45.确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为() 
A、项目预算 
B、项目估算 
C、项目核算 
 D、项目决算 

46.现代项目管理阶段的主要标志是() 
A、WBS技术应用 
B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用 
C、PLC的提出 
 D、PMBOK的提出 

47.成本按归属的难易程度,可划分为() 
A、固定成本和可变成本 
B、直接成本和间接成本 
C、相关成本和无关成本 
 D、可控成本和不可控成本 

48.以下哪一条很好地描述了成本估算?       
A、把项目中发生通货膨胀的可能性、不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程 
B、预测和集成项目整个生命周期成本的过程 
C、建立预算、标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过程 
 D、在连续的基础上收集、积累、分析、监控、报告和管理项目费用的过程 

49.以下哪项是参数估算的例子?    
A、回归(还原)分析 
B、学习曲线 
C、自下而上 
 D、关键路径法 

50.你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变化,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办? 
A、评估范围变更的幅度 
B、发布更新后的成本预算 
C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案 
 D、执行得到通过的范围变更 
    

 

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  ‎2017‎年‎10‎月‎19‎日‎ ‎9‎:‎57‎:‎50

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《项目成本管理》在线考试

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离考试结束还剩 1小时 29分 57秒 (到时间后将自动交卷)

 

 


一、单项选择题(共50小题,每小题2分)
1.现代项目管理阶段的主要标志是() 
A、WBS技术应用 
B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用 
C、PLC的提出 
 D、PMBOK的提出 

2.四阶段划分的估算类型中精度最高的是() 
A、数量级估算    
B、系数估算    
C、详细估算    
 D、控制估算       

3.你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价,常常半夜醒来冒了一身冷汗,看起来似乎只有合伙人在赚钱,但是你必须首先完成回收期的财务分析。这个分析提供了() 
 A、收入贴现对成本贴现的比率    
B、今天投资资金的将来价值    
C、净现金流何时成为正值    
 D、成本何时才会超过利润点       

4.根据学习曲线理论,当重复生产某样东西时() 
A、生产设备操作员培训减少,从而降低单位成本。    
B、单位成本随生产率的提高而下降   
C、随着产量的增加,单位成本有规律的下降    
 D、培训成本随着自动化程度的提高而增加       

5.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整() 
A、挣值 
B、计划价值 
C、成本差异 
 D、成本绩效指数 

6.如果第20个单元需要60小时,而第40个单元需要48个小时,那么该学习曲线是() 
A、90% 
B、85% 
C、80% 
 D、75% 

7.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自下而上的估算。你的第一步是() 
A、确定在进程中需要的计算工具    
B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本    
C、确定并且估计每一个工作单元的费用    
 D、向这方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计基础       

8.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是: 
A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本 
B、利用以前的项目成本估计 
C、确定并估计项目的每项工作的成本 
 D、咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估计 

9.成本管理计划的作用是       
A、描述如何管理费用偏差 
B、建立成本基线 
C、测量及监测项目的费用绩效 
 D、A和C 

10.编制项目成本预算时,应: 
A、充分体现高层的想法,自上而下地推进工作    
B、在项目开始前力争做得“完美”,实施过程中就不必调整了    
C、把工作全部交给财务部门来完成    
 D、切实可行,又留有弹性       

11.项目规划阶段对应的成本是() 
A、项目决策成本 
B、项目启动成本 
C、项目实施成本 
 D、项目终结成本 

12.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整() 
A、挣值    
B、计划价值    
C、成本差异    
 D、成本绩效指数    

13.已知甲项目的原始投资额为800万元,建设期为1年,投产后1至5年的每年净现金流量为100万元,第6至10年的每年净现金流量为80万元,则该项目不包括建设期的静态投资回收期为()年。  
A、7.75 
B、8.75 
C、9 
 D、以上都不正确 

14.四阶段划分的估算类型中精度最高的是() 
A、数量级估算 
B、系数估算 
C、详细估算 
 D、控制估算 

15.WBS分解的核心特点是() 
A、功能或技术分解原则    
B、组织结构原则    
C、责任人原则    
 D、100%原则       

16.你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。然而,分配到的新项目团队成员比初始估算的成员更有经验、薪水更高,这对项目绩效最可能的影响会是: 
A、负的成本偏差CV,负的进度偏差SV 
B、负的成本偏差CV,正的进度偏差SV 
C、正的成本偏差CV,负的进度偏差SV 
 D、正的成本偏差CV,正的进度偏差SV 

17.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自下而上的估算。你的第一步是() 
A、确定在进程中需要的计算工具 
B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本 
C、确定并且估计每一个工作单元的费用 
 D、向这方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计基础 

18.下面哪一种计算是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)? 
A、当前的EV加上剩余的项目预算 
B、当前的AC加上对所有剩余的项目预算 
C、当前的AC加上剩余预算 
 D、当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算 

19.以下哪个不是采购作业的成本动因?       
A、采购订单 
B、物料清单 
C、采购人员数量 
 D、供货商数量 

20.项目资源中属于软件资源的是() 
A、人力 
B、资金 
C、技术 
 D、时间 

21.运用资源平衡法来制定资源计划的目的是()       
A、充分利用资源使工期缩短 
B、按期完工使资源消耗最小 
C、缩短工期,节约资源 
 D、有效利用资源,使资源需求波动最小化 

22.在固定资产投资估算方法中不属于扩大指标估算法的是()       
A、单位生产能力投资估算法 
B、指数估算法 
C、比例估算法 
 D、详细估算法 

23.将连续若干时期的相同经济指标进行对比,计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额,据以预测成本发展趋势的分析方法叫() 
A、比较分析法 
B、相关比率分析法 
C、构成比率分析法 
 D、趋势比率分析法 

24.对项目中实际发生的各种费用进行归集和分配,并计算出实际总成本和单位成本的过程叫() 
A、项目估算    
B、项目预算    
C、项目核算    
 D、项目成本分析 

25.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了::   
A、净现值(NPV) 
B、风险评估模型(RAM) 
C、投资回收期 
 D、内含报酬率(IRR) 

26.通过项目成本分析,可以: 
A、查明影响成本升降的具体原因    
B、寻找降低成本措施    
C、有利于管理与决策    
 D、A、B和C      

27.以下对应急费用叙述不正确的是: 
A、可用蒙特卡罗法计算    
B、应急费用调整可以采用直线下降法确定    
C、专门用来弥补预算的不足    
 D、一般在项目费用中所占的比例为10%       

28.在受资源约束的项目中()(1.0分) B 
A、项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量    
B、项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平    
C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成    
 D、分配到项目的资源执行能力有限       

29.通过项目成本分析,可以: 
A、查明影响成本升降的具体原因 
B、寻找降低成本措施 
C、有利于管理与决策 
 D、A、B和C 

30.项目成本管理的意义是() 
A、实现有效的项目成本控制 
B、使项目承包方的收益提高 
C、使项目业主的支出降低和利益上升 
 D、A、B和C 

31.项目成本管理的最终目标是() 
A、缩短工期    
B、提高质量    
C、降低成本    
 D、项目审计   

32.成本绩效指数(CPI)为0.89的意思是: 
A、目前我们预期总成本超过计划的89%    
B、项目完成是我们将超支89%   
C、你的项目现在已经进行了计划的89%    
 D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果       

33.以下哪个不是项目的基本特征() 
 A、一次性    
B、重复性    
C、约束性    
 D、目标性       

34.学习曲线可用于    
A、产品定价 
B、成本估计 
C、劳务计划 
 D、以上皆是 

35.在ACME项目进行的第四个月,计划的总费用是100000美元,而实际支出是120000美元。这个项目进展如何? 
A、比时间表提前    
B、由于成本超支,项目面临困难    
C、项目将在原来的预算内完成   
 D、提供的信息不足以对这一问题做出判断       

36.编制项目成本预算的第一步是    
A、工作结构分解 
B、确定预算总额 
C、成本分解 
 D、成本预算调整 

37.用于()的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。 
A、给决策者提供一个决策顺序图示    
B、定义某些特定变化发生的概率    
C、确定与未来事件有关的概率评估    
 D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围       

38.下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性? 
A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格 
B、使用历史数据 
C、与有类似项目工作经验的人进行交流 
 D、花额外的时间进行估算 

39.当你评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里: 
A、成本管理计划 
B、变更管理计划 
C、绩效衡量计划 
 D、偏差管理计划 

40.项目经济核算体系由()构成。 
A、会计核算    
B、统计核算    
C、业务核算    
 D、A、B和C       

41.用于()的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。       
A、给决策者提供一个决策顺序图示 
B、定义某些特定变化发生的概率 
C、确定与未来事件有关的概率评估 
 D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围 

42.内部收益率是项目预期盈利率的测量指标,它被认为是: 
A、报告给政府的税后利润 
B、项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率 
C、EAC减BAC 
 D、折现收入与折现成本的比率 

43.项目资源计划编制的外部因素不包括() 
A、财政政策    
B、法律法规    
C、技术因素    
 D、通货膨胀       

44.项目规划阶段对应的成本是() 
A、项目决策成本    
B、项目启动成本    
C、项目实施成本    
 D、项目终结成本       

45.项目成本管理的最终目标是() 
A、缩短工期 
B、提高质量 
C、降低成本 
 D、项目审计 

46.在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该() 
A、识别项目组成成份以分配成本    
B、在成本预算中考虑项目进度   
C、准备详细和精确的成本估算    
 D、准备成本执行计划   

47.价值工程分析是技术的系统应用,但它不能 
A、为需要的功能建立价值 
B、以最低成本提供需要的功能 
C、以最低成本识别需要的功能 
 D、企图在绩效和成本之间权衡 

48.在成本预算过程中考虑项目进度计划,()     
A、可以确认项目因素,然后进行成本分配 
B、可以把成本分配到产生成本的时间段 
C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法 
 D、A和B 

49.现代项目管理阶段的主要标志是() 
A、WBS技术应用    
B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用    
C、PLC的提出    
 D、PMBOK的提出       

50.以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的: 
A、帕雷托(Pareto)图表    
B、价值工程    
C、项目范围变更管理    
 D、价值分析       
    

 

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  ‎2017‎年‎10‎月‎19‎日‎ ‎9‎:‎58‎:‎08

  考试时长: 90分钟

  已用时间: 00:00:02

  剩余时间: 01:29:57

《项目成本管理》在线考试

 时间限制:90分钟

离考试结束还剩 1小时 29分 57秒 (到时间后将自动交卷)

 

 


一、单项选择题(共50小题,每小题2分)
1.在成本预算过程中考虑项目进度计划,()     
A、可以确认项目因素,然后进行成本分配 
B、可以把成本分配到产生成本的时间段 
C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法 
 D、A和B 

2.将连续若干时期的相同经济指标进行对比,计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额,据以预测成本发展趋势的分析方法叫() 
A、比较分析法    
B、相关比率分析法    
C、构成比率分析法    
 D、趋势比率分析法       

3.在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该() 
A、识别项目组成成份以分配成本    
B、在成本预算中考虑项目进度   
C、准备详细和精确的成本估算    
 D、准备成本执行计划   

4.在ACME项目进行的第四个月,计划的总费用是100000美元,而实际支出是120000美元。这个项目进展如何? 
A、比时间表提前 
B、由于成本超支,项目面临困难 
C、项目将在原来的预算内完成 
 D、提供的信息不足以对这一问题做出判断 

5.项目规划阶段对应的成本是() 
A、项目决策成本 
B、项目启动成本 
C、项目实施成本 
 D、项目终结成本 

6.项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面? 
A、历史资料    
B、范围定义    
C、资源定额    
 D、项目进度计划       

7.利用挣得值参数分析,我们可以对项目采取相应的措施,例如:EV>AC>PV;CV>0,SV>0,则表明: 
A、工作效率低下,项目进度缓慢,投入超前,可换用高效率的人员 
B、工作效率较高,项目进度快,投入超前,可减少人员,放慢进度 
C、工作效率高,项目进度较快,投入延后,可维持现状 
 D、表明工作效率较低,项目进度较快,投入超前,可精减人员 

8.根据学习曲线理论,当重复生产某样东西时() 
A、生产设备操作员培训减少,从而降低单位成本。    
B、单位成本随生产率的提高而下降   
C、随着产量的增加,单位成本有规律的下降    
 D、培训成本随着自动化程度的提高而增加       

9.根据学习曲线理论,当重复生产某产品时: 
A、生产设备操作员的培训需求减少,从而降低单位成本 
B、单位成本随生产率的提高而下降 
C、随着产量的增加,单位成本有规律的下降 
 D、培训成本随着自动化程度的提高而增加 

10.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项,有关的项目规划能够在资源计划中加以利用: 
A、资源分配矩阵    
B、工作分解结构    
C、项目范围说明    
 D、组织分解结构       

11.在项目开始时的计划总成本被称为 
A、启动成本    
B、预算成本    
C、估算成本    
 D、控制成本       

12.已知某投资项目按16%折现率计算的净现值大于零,按18%折现率计算的净现值小于零,则该项目的内部收益率肯定为() 
A、大于16%小于18% 
B、小于16% 
C、等于17% 
 D、大于18% 

13.项目成本管理的最终目标是() 
A、缩短工期    
B、提高质量    
C、降低成本    
 D、项目审计   

14.如果费用偏差和进度偏差相同,那么: 
A、费用偏差由进度偏差导致    
B、偏差对项目有利   
C、可以轻易的纠正进度偏差    
 D、劳动力价格在项目开始后上涨了       

15.净现值指标的优点有()。 
A、考虑了资金时间价值    
B、能够利用项目计算期的全部净现金流量    
C、考虑了投资风险    
 D、以上都是  

16.你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行 预算成本的基准。然而,分配到的新项目团队成员比初始估算的成员更有经验、薪水更高,这对项目绩效最可能的影响会是: 
A、负的成本偏差CV,负的进度偏差SV    
B、负的成本偏差CV,正的进度偏差SV    
C、正的成本偏差CV,负的进度偏差SV    
 D、正的成本偏差CV,正的进度偏差SV       

17.你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征?       
A、提供严密的估计 
B、是专家判断的一种形式 
C、实际成本准确率为±10% 
 D、利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础 

18.资源平衡是项目经理的一个重要工具,因为 
A、在给定资源接近恒定的情况下,不需要管理层过多的关注 
B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式 
C、在管理员工和薪水方面,稳定的劳动力水平将会使问题减少 
 D、A、B和C 

19.在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比,以结算出损益,符合()原则 
A、重要性 
B、配比 
C、成本相关 
 D、收付实现制 

20.成本管理计划的作用是       
A、描述如何管理费用偏差 
B、建立成本基线 
C、测量及监测项目的费用绩效 
 D、A和C 

21.学习曲线可用于    
A、产品定价 
B、成本估计 
C、劳务计划 
 D、以上皆是 

22.运用资源平衡法来制定资源计划的目的是()(1.0分)  D 
A、充分利用资源使工期缩短    
B、按期完工使资源消耗最小    
C、缩短工期,节约资源    
 D、有效利用资源,使资源需求波动最小化 

23.你收到副总经理打来的一个紧急电话,她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一个大而复杂的项目。她给了你30秒的时间,让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目,考虑了一些不确定因素,然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的? 
A、确定性的 
B、预算性的 
C、数量级的 
 D、趋势分析统计 

24.以下对应急费用叙述不正确的是: 
A、可用蒙特卡罗法计算    
B、应急费用调整可以采用直线下降法确定    
C、专门用来弥补预算的不足    
 D、一般在项目费用中所占的比例为10%       

25.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整() 
A、挣值    
B、计划价值    
C、成本差异    
 D、成本绩效指数    

26.以下哪个不是采购作业的成本动因? 
A、采购订单    
B、物料清单    
C、采购人员数量    
 D、供货商数量       

27.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了::   
A、净现值(NPV) 
B、风险评估模型(RAM) 
C、投资回收期 
 D、内含报酬率(IRR) 

28.以下哪个不是采购作业的成本动因?       
A、采购订单 
B、物料清单 
C、采购人员数量 
 D、供货商数量 

29.以下有关国民经济评价处理方法不妥的是: 
A、国民经济评价、财务评价都可行的,项目可行 
B、国民经济评价、财务评价都不可行的,项目不可行 
C、国民经济评价不可行,财务评价可行的,项目不可行 
 D、国民经济评价可行,财务评价不可行的,项目不可行 

30.项目成本决算的输出是:    
A、竣工项目情况说明书 
B、决算报表 
C、审计报告 
 D、只有A和B 

31.项目成本管理的最终目标是() 
A、缩短工期 
B、提高质量 
C、降低成本 
 D、项目审计 

32.价值工程分析是技术的系统应用,但它不能 
A、为需要的功能建立价值 
B、以最低成本提供需要的功能 
C、以最低成本识别需要的功能 
 D、企图在绩效和成本之间权衡 

33.属于项目实施阶段的成本管理活动是()   
A、资源计划    
B、成本估算   
C、成本预算    
 D、成本核算   

34.根据资源的可得性分类,项目资源可分为() 
A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源 
B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源 
C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源 
 D、内部资源、外部资源 

35.属于项目实施阶段的成本管理活动是() 
A、资源计划 
B、成本估算 
C、成本预算 
 D、成本核算 

36.资源负荷图直观地显示出() 
A、关键路径活动的预期需求 
B、根据工作包进行的资源安排 
C、根据活动进行的资源安排 
 D、各个时间段的预期资源使用状况 

37.运用资源平衡法来制定资源计划的目的是()       
A、充分利用资源使工期缩短 
B、按期完工使资源消耗最小 
C、缩短工期,节约资源 
 D、有效利用资源,使资源需求波动最小化 

38.编制项目成本预算的第一步是    
A、工作结构分解 
B、确定预算总额 
C、成本分解 
 D、成本预算调整 

39.下列哪项不是直接成本? 
A、项目经理的薪水 
B、分承包商的费用 
C、项目使用的材料 
 D、电力 

40.如果影响一个成本指标的因素有4个,在采用因素分析法时,须经过()轮连环替代比较后可以分析出各个因素对该成本指标的影响程度?: 
A、2 
B、3 
C、4 
 D、5 

41.以下哪项不属于PMBOK的专项管理? 
A、项目采购管理 
B、日常运营管理 
C、项目风险管理 
 D、项目范围管理 

42.项目规划阶段对应的成本是() 
A、项目决策成本    
B、项目启动成本    
C、项目实施成本    
 D、项目终结成本       

43.以下哪项不是项目的基本特征是()       
A、一次性 
B、重复性 
C、约束性 
 D、目标性 

44.四阶段划分的估算类型中精度最高的是() 
A、数量级估算 
B、系数估算 
C、详细估算 
 D、控制估算 

45.对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段? 
A、概念阶段 
B、开发或设计 
C、实施阶段 
 D、收尾阶段 

46.以下有关国民经济评价处理方法不妥的是: 
A、国民经济评价、财务评价都可行的,项目可行    
B、国民经济评价、财务评价都不可行的,项目不可行    
C、国民经济评价不可行,财务评价可行的,项目不可行    
 D、国民经济评价可行,财务评价不可行的,项目不可行       

47.如果影响一个成本指标的因素有4个,在采用因素分析法时,须经过()轮连环替代比较后可以分析出各个因素对该成本指标的影响程度? 
 A、2    
B、3    
C、4   
 D、5       

48.确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为() 
A、项目预算 
B、项目估算 
C、项目核算 
 D、项目决算 

49.价值工程分析是技术的系统应用,但它不能: 
A、为需要的功能建立价值    
B、以最低成本提供需要的功能    
C、以最低成本识别需要的功能    
 D、企图在绩效和成本之间权衡  

50.项目经济核算体系由()构成。 
A、会计核算    
B、统计核算    
C、业务核算    
 D、A、B和C       
    

 

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  ‎2017‎年‎10‎月‎19‎日‎ ‎9‎:‎58‎:‎32

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《项目成本管理》在线考试

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一、单项选择题(共50小题,每小题2分)
1.在一条90%的学习曲线上,第100个单元需要80个小时。第400个单位需要:() 
 A、72小时    
B、64.8小时    
C、55小时    
 D、43.6小时       

2.如果第20个单元需要60小时,而第40个单元需要48个小时,那么该学习曲线是() 
A、90% 
B、85% 
C、80% 
 D、75% 

3.成本预算的输出是() 
A、成本基准计划 
B、成本预算表 
C、确定估算 
 D、A和B 

4.运用资源平衡法来制定资源计划的目的是()(1.0分)  D 
A、充分利用资源使工期缩短    
B、按期完工使资源消耗最小    
C、缩短工期,节约资源    
 D、有效利用资源,使资源需求波动最小化 

5.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元,这个工作今天结束,但是却花费了1350美元而且只完成了三分之二,那么成本偏差是() 
A、+150美元    
B、-150美元    
C、-350美元    
 D、-500美元       

6.全面成本管理的内涵不包括() 
A、全员成本管理    
B、全过程成本管理    
C、全要素成本管理    
 D、全生命周期成本管理       

7.在固定资产投资估算方法中不属于扩大指标估算法的是() 
A、单位生产能力投资估算法    
B、指数估算法    
C、比例估算法    
 D、详细估算法       

8.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是: 
A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本 
B、利用以前的项目成本估计 
C、确定并估计项目的每项工作的成本 
 D、咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估计 

9.已知甲项目的原始投资额为800万元,建设期为1年,投产后1至5年的每年净现金流量为100万元,第6至10年的每年净现金流量为80万元,则该项目不包括建设期的静态投资回收期为()年。  
A、7.75 
B、8.75 
C、9 
 D、以上都不正确 

10.你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变化,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办? 
A、评估范围变更的幅度    
B、发布更新后的成本预算    
C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案    
 D、执行得到通过的范围变更       

11.成本估算与成本预算都是项目成本管理不可缺少的组成部分,也都为项目管理提供决策支持,它们的()基本相同       
A、依据 
B、内容 
C、工具和方法 
 D、目的 

12.以下哪项不属于成本控制的输出? 
A、成本基准计划    
B、变更请求    
C、完工估算(EAC)    
 D、附加计划编制       

13.净现值指标的优点有()。 
A、考虑了资金时间价值    
B、能够利用项目计算期的全部净现金流量    
C、考虑了投资风险    
 D、以上都是  

14.对项目中实际发生的各种费用进行归集和分配,并计算出实际总成本和单位成本的过程叫() 
A、项目估算    
B、项目预算    
C、项目核算    
 D、项目成本分析 

15.你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。然而,分配到的新项目团队成员比初始估算的成员更有经验、薪水更高,这对项目绩效最可能的影响会是: 
A、负的成本偏差CV,负的进度偏差SV 
B、负的成本偏差CV,正的进度偏差SV 
C、正的成本偏差CV,负的进度偏差SV 
 D、正的成本偏差CV,正的进度偏差SV 

16.WBS分解的核心特点是() 
A、功能或技术分解原则    
B、组织结构原则    
C、责任人原则    
 D、100%原则       

17.项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关的成本?() 
A、材料清单    
B、甘特图    
C、箭线网络图    
 D、工作分解结构       

18.现代项目管理阶段的主要标志是() 
A、WBS技术应用 
B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用 
C、PLC的提出 
 D、PMBOK的提出 

19.不需要专家见面的方法是() 
A、智暴法 
B、书写意见法 
C、德尔菲法 
 D、分合法 

20.项目成本控制最基本的依据是() 
A、项目标准和规范    
B、成本基准计划    
C、费用管理计划    
 D、项目进度报告       

21.在ACME项目进行的第四个月,计划的总费用是100000美元,而实际支出是120000美元。这个项目进展如何? 
A、比时间表提前 
B、由于成本超支,项目面临困难 
C、项目将在原来的预算内完成 
 D、提供的信息不足以对这一问题做出判断 

22.已知甲项目的原始投资额为800万元,建设期为1年,投产后1至5年的每年净现金流量为100万元,第6至10年的每年净现金流量为80万元,则该项目不包括建设期的静态投资回收期为()年。 
A、7.75    
B、8.75    
C、9    
 D、以上都不正确       

23.以下哪个不是项目成本预算的依据? 
A、历史资料    
B、成本估算文件    
C、工作结构分解文件    
 D、项目进度计划       

24.项目规划阶段对应的成本是() 
A、项目决策成本 
B、项目启动成本 
C、项目实施成本 
 D、项目终结成本 

25.在什么情况下,重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出? 
A、出现严重成本偏差,必须采取实际的执行措施 
B、修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人 
C、必须采取纠错行动,达到符合项目计划的预期未来绩效 
 D、A和C 

26.运用资源平衡法来制定资源计划的目的是()       
A、充分利用资源使工期缩短 
B、按期完工使资源消耗最小 
C、缩短工期,节约资源 
 D、有效利用资源,使资源需求波动最小化 

27.项目经济核算体系由()构成。 
A、会计核算 
B、统计核算 
C、业务核算 
 D、A、B和C 

28.成本管理计划的作用是       
A、描述如何管理费用偏差 
B、建立成本基线 
C、测量及监测项目的费用绩效 
 D、A和C 

29.以下哪个不是采购作业的成本动因?       
A、采购订单 
B、物料清单 
C、采购人员数量 
 D、供货商数量 

30.学习曲线可用于    
A、产品定价 
B、成本估计 
C、劳务计划 
 D、以上皆是 

31.下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性? 
A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格 
B、使用历史数据 
C、与有类似项目工作经验的人进行交流 
 D、花额外的时间进行估算 

32.如果项目A的净现值为30000美元,项目B的为50000美元,那么选取B的机会成本是多少? 
A、23000美元 
B、30000美元 
C、20000美元 
 D、50000美元 

33.某项目全部投资于建设起点一次性投入,建设期为0,计算期为n,投产后每年净现金流量相等,该项目的静态投资回收期为4年,则(P/A,IRR,n)()。 
A、等于4 
B、等于5 
C、无法计算 
 D、等于n-4 

34.以下哪项不属于PMBOK的专项管理? 
A、项目采购管理 
B、日常运营管理 
C、项目风险管理 
 D、项目范围管理 

35.传统管理范式的内容不包括() 
A、工期管理    
B、成本管理    
C、风险管理    
 D、质量管理       

36.你收到副总经理打来的一个紧急电话,她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一个大而复杂的项目。她给了你30秒的时间,让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目,考虑了一些不确定因素,然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的? 
A、确定性的 
B、预算性的 
C、数量级的 
 D、趋势分析统计 

37.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时,前两个单元需要的平均时间是() 
A、400小时    
B、450小时    
C、525小时    
 D、600小时       

38.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时,已经挣得25000小时,支付26000小时,正确结论应该是: 
A、项目的成本效率非常有利    
B、我们需要趋势分析报告    
C、项目滞后于进度计划    
 D、项目超前于进度计划       

39.净现值指标的优点有()。  
A、考虑了资金时间价值 
B、能够利用项目计算期的全部净现金流量 
C、考虑了投资风险 
 D、以上都是 

40.一项资产的残值是() 
A、一项新资产被闲置时的价值    
B、一年折旧期过后入账的资产价值    
C、项目当前已有的沉没成本    
 D、在一个资产有效寿命结束之日的期望价值      

41.项目资源中属于软件资源的是() 
A、人力 
B、资金 
C、技术 
 D、时间 

42.项目成本决算的输出是:    
A、竣工项目情况说明书 
B、决算报表 
C、审计报告 
 D、只有A和B 

43.项目审计人员与项目无任何直接的行政或经济关系,他们的权力一般由国家或企业授予,代表国家或企业对项目建设过程实施监督,对项目建设结果实施评价,客观地向国家或企业报告审计结果。这体现了项目审计的()特点. 
A、独立性 
B、权威性 
C、科学性 
 D、A、B和C 

44.下面哪一种计算是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)? 
A、当前的EV加上剩余的项目预算 
B、当前的AC加上对所有剩余的项目预算 
C、当前的AC加上剩余预算 
 D、当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算 

45.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自下而上的估算。你的第一步是() 
A、确定在进程中需要的计算工具    
B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本    
C、确定并且估计每一个工作单元的费用    
 D、向这方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计基础       

46.现处于项目的规划阶段,你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算? 

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 A、 自下而上 
B、类比 
C、自上而下 
 D、实现价值 

47.全面成本管理的内涵不包括() 
A、全员成本管理 
B、全过程成本管理 
C、全要素成本管理 
 D、全生命周期成本管理 

48.计划和实际花费的累计成本曲线() 
A、帮助迅速调整项目业绩 
B、用来计算CPI 
C、也叫做直方图 
 D、预测项目总成本 

49.成本预算过程中考虑项目进度计划可以: 
A、确定项目组成部分,以便分配成本 
B、将成本按照发生的时间进行阶段分配 
C、为项目确定更好的监督方案 
 D、加强项目变更控制 

50.成本按归属的难易程度,可划分为() 
A、固定成本和可变成本    
B、直接成本和间接成本    
C、相关成本和无关成本    
 D、可控成本和不可控成本       
    


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  ‎2017‎年‎10‎月‎19‎日‎ ‎10‎:‎01‎:‎06

  考试时长: 90分钟

  已用时间: 00:00:06

  剩余时间: 01:29:53

《项目成本管理》在线考试

 时间限制:90分钟

离考试结束还剩 1小时 29分 53秒 (到时间后将自动交卷)

 

 


一、单项选择题(共50小题,每小题2分)
1.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项,有关的项目规划能够在资源计划中加以利用:       
A、资源分配矩阵 
B、工作分解结构 
C、项目范围说明 
 D、组织分解结构 

2.计划和实际花费的累计成本曲线() 
A、帮助迅速调整项目业绩    
B、用来计算CPI   
C、也叫做直方图    
 D、预测项目总成本       

3.将连续若干时期的相同经济指标进行对比,计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额,据以预测成本发展趋势的分析方法叫() 
A、比较分析法 
B、相关比率分析法 
C、构成比率分析法 
 D、趋势比率分析法 

4.项目经济核算体系由()构成。 
A、会计核算    
B、统计核算    
C、业务核算    
 D、A、B和C       

5.以下哪项不属于PMBOK的专项管理? 
A、项目采购管理 
B、日常运营管理 
C、项目风险管理 
 D、项目范围管理 

6.如果第20个单元需要60小时,而第40个单元需要48个小时,那么该学习曲线是() 
A、90%    
B、85%    
C、80%    
 D、75%       

7.项目成本控制最基本的依据是() 
A、项目标准和规范    
B、成本基准计划    
C、费用管理计划    
 D、项目进度报告       

8.成本预算的目的在于: 
A、确定完成项目活动所需的资源成本    
B、监控成本执行情况,监测偏差    
C、把成本分配到每一项工作中,建立一个用来评定项目绩效的基准计划    
 D、可能的话使资金开支最低化       

9.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?     
A、用于生产小器具的原材料的成本 
B、实际生产小器具的人工成本 
C、生产制造小器具的厂房场地的租金 
 D、生产小器具的设备 

10.在工作范围未改变前提下,实际成本超出了合同中所预计的成本,这称为: 
A、成本逐步增加 
B、成本增长率 
C、成本超支 
 D、成本风险 

11.项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面? 
A、历史资料    
B、范围定义    
C、资源定额    
 D、项目进度计划       

12.如果费用偏差和进度偏差相同,那么: 
A、费用偏差由进度偏差导致    
B、偏差对项目有利   
C、可以轻易的纠正进度偏差    
 D、劳动力价格在项目开始后上涨了       

13.以下哪项不是项目的基本特征是()       
A、一次性 
B、重复性 
C、约束性 
 D、目标性 

14.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时,已经挣得25000小时,支付26000小时,正确结论应该是: 
A、项目的成本效率非常有利 
B、我们需要趋势分析报告 
C、项目滞后于进度计划 
 D、项目超前于进度计划 

15.你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价,常常半夜醒来冒了一身冷汗,看起来似乎只有合伙人在赚钱,但是你必须首先完成回收期的财务分析。这个分析提供了() 
A、收入贴现对成本贴现的比率 
B、今天投资资金的将来价值 
C、净现金流何时成为正值 
 D、成本何时才会超过利润点 

16.你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征?       
A、提供严密的估计 
B、是专家判断的一种形式 
C、实际成本准确率为±10% 
 D、利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础 

17.不需要专家见面的方法是() 
A、智暴法 
B、书写意见法 
C、德尔菲法 
 D、分合法 

18.不需要专家见面的方法是() 
A、智暴法    
B、书写意见法    
C、德尔菲法    
 D、分合法       

19.应对各种环境变化而进行的预算调整称作 
A、初步调整 
B、综合调整 
C、提案调整 
 D、收尾调整 

20.以下哪个不是项目的基本特征() 
 A、一次性    
B、重复性    
C、约束性    
 D、目标性       

21.对于投资项目的评价指标优缺点的表述中不正确的是()。 
A、静态投资回收期优点是可以直观地反映原始总投资的返本期限    
B、投资收益率的缺点是无法直接利用净现金流量信息   
C、净现值指标的优点是可以直接反映投资项目的实际收益率    
 D、内含报酬率的优点是既可以从动态的角度直接反映投资项目的实际收益水平又不受基准收益率的影响,比较客观。       

22.成本估算与成本预算都是项目成本管理不可缺少的组成部分,也都为项目管理提供决策支持,它们的()基本相同       
A、依据 
B、内容 
C、工具和方法 
 D、目的 

23.在固定资产投资估算方法中不属于扩大指标估算法的是() 
A、单位生产能力投资估算法    
B、指数估算法    
C、比例估算法    
 D、详细估算法       

24.在进行成本估算时,你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下哪一个不是直接成本? 
A、融资费用    
B、设备费用    
C、项目所用的材料    
 D、项目经理的工资       

25.在什么时候通过增加剩余项目的预算(利用业绩表现修正的)达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用? 
A、当前的偏差被视为典型的偏差的时候 
B、由于条件发生变化,初始的估计假定不再可信的时候 
C、当前的偏差被视为未来偏差的代表的时候 
 D、初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候 

26.成本预算的输出是() 
A、成本基准计划    
B、成本预算表    
C、确定估算    
 D、A和B       

27.项目规划阶段对应的成本是() 
A、项目决策成本 
B、项目启动成本 
C、项目实施成本 
 D、项目终结成本 

28.如果费用偏差和进度偏差相同,那么: 
A、费用偏差由进度偏差导致 
B、偏差对项目有利 
C、可以轻易的纠正进度偏差 
 D、劳动力价格在项目开始后上涨了 

29.成本预算的目的在于    
A、确定完成项目活动所需的资源成本 
B、监控成本执行情况,监测偏差 
C、把成本分配到每一项工作中,建立一个用来评定项目绩效的基准计划 
 D、可能的话使资金开支最低化 

30.以下有关国民经济评价处理方法不妥的是: 
A、国民经济评价、财务评价都可行的,项目可行 
B、国民经济评价、财务评价都不可行的,项目不可行 
C、国民经济评价不可行,财务评价可行的,项目不可行 
 D、国民经济评价可行,财务评价不可行的,项目不可行 

31.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时,前两个单元需要的平均时间是() 
A、400小时 
B、450小时 
C、525小时 
 D、600小时 

32.双倍余额递减法是一种       
A、减速折旧 
B、直线折旧 
C、加速折旧 
 D、生命周期成本计算 

33.对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段? 
A、概念阶段    
B、开发或设计    
C、实施阶段    
 D、收尾阶段       

34.项目成本决算的输出是: 
A、竣工项目情况说明书    
B、决算报表    
C、审计报告    
 D、只有A和B       

35.关于分批法描述不正确的是: 
A、成本计算对象是产品的批别 
B、适用于单件小批生产类型 
C、不适用于重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业 
 D、往往根据订货单位的订单签发工作号来组织生产 

36.在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该()    
A、识别项目组成成份以分配成本 
B、在成本预算中考虑项目进度 
C、准备详细和精确的成本估算 
 D、准备成本执行计划 

37.全面成本管理的内涵不包括() 
A、全员成本管理 
B、全过程成本管理 
C、全要素成本管理 
 D、全生命周期成本管理 

38.与自上而下的预算方法相比,自下而上预算的主要优点在于: 
A、总体预算比较准确    
B、资源分配更合理    
C、一般需要团队合作,编制更容易    
 D、具体预算更准确,执行基础好       

39.关于分批法描述不正确的是: 
A、成本计算对象是产品的批别    
B、适用于单件小批生产类型    
C、不适用于重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业    
 D、往往根据订货单位的订单签发工作号来组织生产       

40.已知甲项目的原始投资额为800万元,建设期为1年,投产后1至5年的每年净现金流量为100万元,第6至10年的每年净现金流量为80万元,则该项目不包括建设期的静态投资回收期为()年。 
A、7.75    
B、8.75    
C、9    
 D、以上都不正确       

41.在受资源约束的项目中()(1.0分) B 
A、项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量    
B、项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平    
C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成    
 D、分配到项目的资源执行能力有限       

42.双倍余额递减法是一种: 
A、减速折旧    
B、直线折旧    
C、加速折旧    
 D、生命周期成本计算       

43.现代项目管理阶段的主要标志是() 
A、WBS技术应用    
B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用    
C、PLC的提出    
 D、PMBOK的提出       

44.成本核算的第一步是: 
A、确定项目成本核算对象 
B、确定成本项目 
C、确定成本计算期 
 D、设置相应的账户 

45.资源负荷图直观地显示出() 
A、关键路径活动的预期需求 
B、根据工作包进行的资源安排 
C、根据活动进行的资源安排 
 D、各个时间段的预期资源使用状况 

46.编制项目成本预算时,应: 
A、充分体现高层的想法,自上而下地推进工作    
B、在项目开始前力争做得“完美”,实施过程中就不必调整了    
C、把工作全部交给财务部门来完成    
 D、切实可行,又留有弹性       

47.以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的: 
A、帕雷托(Pareto)图表    
B、价值工程    
C、项目范围变更管理    
 D、价值分析       

48.应对各种环境变化而进行的预算调整称作: 
 A、初步调整   
B、综合调整    
C、提案调整    
 D、收尾调整       

49.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是: 
A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本 
B、利用以前的项目成本估计 
C、确定并估计项目的每项工作的成本 
 D、咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估计 

50.当你评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里: 
A、成本管理计划 
B、变更管理计划 
C、绩效衡量计划 
 D、偏差管理计划 
    

 

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  ‎2017‎年‎10‎月‎19‎日‎ ‎10‎:‎01‎:‎19

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一、单项选择题(共50小题,每小题2分)
1.项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关的成本?  
A、材料清单 
B、甘特图 
C、箭线网络图 
 D、工作分解结构 

2.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了::   
A、净现值(NPV) 
B、风险评估模型(RAM) 
C、投资回收期 
 D、内含报酬率(IRR) 

3.以下哪项不属于成本控制的输出? 
A、成本基准计划 
B、变更请求 
C、完工估算(EAC) 
 D、附加计划编制 

4.以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的 
A、帕雷托(Pareto)图表 
B、价值工程 
C、项目范围变更管理 
 D、价值分析 

5.一项资产的残值是()       
A、一项新资产被闲置时的价值 
B、一年折旧期过后入账的资产价值 
C、项目当前已有的沉没成本 
 D、在一个资产有效寿命结束之日的期望价值 

6.传统管理范式的内容不包括() 
A、工期管理    
B、成本管理    
C、风险管理    
 D、质量管理       

7.四阶段划分的估算类型中精度最高的是() 
A、数量级估算    
B、系数估算    
C、详细估算    
 D、控制估算       

8.在受资源约束的项目中()(1.0分) B 
A、项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量    
B、项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平    
C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成    
 D、分配到项目的资源执行能力有限       

9.你收到副总经理打来的一个紧急电话,她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一个大而复杂的项目。她给了你30秒的时间,让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目,考虑了一些不确定因素,然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的? 
A、确定性的 
B、预算性的 
C、数量级的 
 D、趋势分析统计 

10.项目进度执行指数小于1的意思是:  
A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值 
B、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成 
C、项目实际永久损失了时间 
 D、项目可能不会按时完成,但项目经理也不必为此过于担心 

11.以下哪个不是采购作业的成本动因? 
A、采购订单    
B、物料清单    
C、采购人员数量    
 D、供货商数量       

12.在一条90%的学习曲线上,第100个单元需要80个小时。第400个单位需要:() 
 A、72小时    
B、64.8小时    
C、55小时    
 D、43.6小时       

13.对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段? 
A、概念阶段 
B、开发或设计 
C、实施阶段 
 D、收尾阶段 

14.用于()的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。 
A、给决策者提供一个决策顺序图示    
B、定义某些特定变化发生的概率    
C、确定与未来事件有关的概率评估    
 D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围       

15.WBS分解的核心特点是() 
A、功能或技术分解原则 
B、组织结构原则 
C、责任人原则 
 D、100%原则 

16.在项目开始时的计划总成本被称为 
A、启动成本 
B、预算成本 
C、估算成本 
 D、控制成本 

17.属于项目实施阶段的成本管理活动是() 
A、资源计划 
B、成本估算 
C、成本预算 
 D、成本核算 

18.成本预算的输出是() 
A、成本基准计划 
B、成本预算表 
C、确定估算 
 D、A和B 

19.对于投资项目的评价指标优缺点的表述中不正确的是()。 
A、静态投资回收期优点是可以直观地反映原始总投资的返本期限    
B、投资收益率的缺点是无法直接利用净现金流量信息   
C、净现值指标的优点是可以直接反映投资项目的实际收益率    
 D、内含报酬率的优点是既可以从动态的角度直接反映投资项目的实际收益水平又不受基准收益率的影响,比较客观。       

20.在什么情况下,重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出? 
A、出现严重成本偏差,必须采取实际的执行措施    
B、修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人    
C、必须采取纠错行动,达到符合项目计划的预期未来绩效    
 D、A和C       

21.已知某投资项目按16%折现率计算的净现值大于零,按18%折现率计算的净现值小于零,则该项目的内部收益率肯定为() 
A、大于16%小于18%    
B、小于16%    
C、等于17%    
 D、大于18%       

22.在ACME项目进行的第四个月,计划的总费用是100000美元,而实际支出是120000美元。这个项目进展如何? 
A、比时间表提前 
B、由于成本超支,项目面临困难 
C、项目将在原来的预算内完成 
 D、提供的信息不足以对这一问题做出判断 

23.你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行 预算成本的基准。然而,分配到的新项目团队成员比初始估算的成员更有经验、薪水更高,这对项目绩效最可能的影响会是: 
A、负的成本偏差CV,负的进度偏差SV    
B、负的成本偏差CV,正的进度偏差SV    
C、正的成本偏差CV,负的进度偏差SV    
 D、正的成本偏差CV,正的进度偏差SV       

24.下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性? 
A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格    
B、使用历史数据    
C、与有类似项目工作经验的人进行交流    
 D、花额外的时间进行估算       

25.成本按归属的难易程度,可划分为() 
A、固定成本和可变成本    
B、直接成本和间接成本    
C、相关成本和无关成本    
 D、可控成本和不可控成本       

26.已知甲项目的原始投资额为800万元,建设期为1年,投产后1至5年的每年净现金流量为100万元,第6至10年的每年净现金流量为80万元,则该项目不包括建设期的静态投资回收期为()年。  
A、7.75 
B、8.75 
C、9 
 D、以上都不正确 

27.将连续若干时期的相同经济指标进行对比,计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额,据以预测成本发展趋势的分析方法叫() 
A、比较分析法 
B、相关比率分析法 
C、构成比率分析法 
 D、趋势比率分析法 

28.在成本预算过程中考虑项目进度计划,() 
A、可以确认项目因素,然后进行成本分配    
B、可以把成本分配到产生成本的时间段    
C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法    
 D、A和B       

29.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自下而上的估算。你的第一步是() 
A、确定在进程中需要的计算工具 
B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本 
C、确定并且估计每一个工作单元的费用 
 D、向这方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计基础 

30.项目资源中属于软件资源的是() 
A、人力 
B、资金 
C、技术 
 D、时间 

31.以下哪项不是项目的基本特征是()       
A、一次性 
B、重复性 
C、约束性 
 D、目标性 

32.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时,已经挣得25000小时,支付26000小时,正确结论应该是: 
A、项目的成本效率非常有利    
B、我们需要趋势分析报告    
C、项目滞后于进度计划    
 D、项目超前于进度计划       

33.以下对应急费用叙述不正确的是: 
A、可用蒙特卡罗法计算    
B、应急费用调整可以采用直线下降法确定    
C、专门用来弥补预算的不足    
 D、一般在项目费用中所占的比例为10%       

34.根据学习曲线理论,当重复生产某样东西时()    
A、生产设备操作员培训减少,从而降低单位成本。 
B、单位成本随生产率的提高而下降 
C、随着产量的增加,单位成本有规律的下降 
 D、培训成本随着自动化程度的提高而增加 

35.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项,有关的项目规划能够在资源计划中加以利用:       
A、资源分配矩阵 
B、工作分解结构 
C、项目范围说明 
 D、组织分解结构 

36.以下哪个不是采购作业的成本动因?       
A、采购订单 
B、物料清单 
C、采购人员数量 
 D、供货商数量 

37.成本预算过程中考虑项目进度计划可以: 
A、确定项目组成部分,以便分配成本 
B、将成本按照发生的时间进行阶段分配 
C、为项目确定更好的监督方案 
 D、加强项目变更控制 

38.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元,这个工作今天结束,但是却花费了1350美元而且只完成了三分之二,那么成本偏差是() 
A、+150美元    
B、-150美元    
C、-350美元    
 D、-500美元       

39.目经理估算一项目要花14周时间,成本$60,000。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿$2,000,项目工期的最大可能的赶工时间是4周,附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,什么是预期的项目成本? 
A、$69,000 
B、$71,000 
C、$70,000 
 D、$62,000 

40.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元,这个工作今天结束,但是却花费了1350美元而且只完成了三分之二,那么成本偏差是() 
A、+150美元 
B、-150美元 
C、-350美元 
 D、-500美元 

41.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项,有关的项目规划能够在资源计划中加以利用: 
A、资源分配矩阵    
B、工作分解结构    
C、项目范围说明    
 D、组织分解结构       

42.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时,前两个单元需要的平均时间是() 
A、400小时    
B、450小时    
C、525小时    
 D、600小时       

43.资源平衡是项目经理的一个重要工具,因为 
A、在给定资源接近恒定的情况下,不需要管理层过多的关注 
B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式 
C、在管理员工和薪水方面,稳定的劳动力水平将会使问题减少 
 D、A、B和C 

44.下面哪一种计算是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)? 
A、当前的EV加上剩余的项目预算    
B、当前的AC加上对所有剩余的项目预算    
C、当前的AC加上剩余预算    
 D、当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算   

45.以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的: 
A、帕雷托(Pareto)图表    
B、价值工程    
C、项目范围变更管理    
 D、价值分析       

46.制定项目成本概算的三个最通常的技术是: 
A、 预算式、团队式的和参数式 
B、 类比式、自上而下式和自下而上式 
C、 类比、参数式和直接式 
 D、 类比式、参数式和自下而式上式 

47.对于投资项目的评价指标优缺点的表述中不正确的是()。  
A、静态投资回收期优点是可以直观地反映原始总投资的返本期限 
B、投资收益率的缺点是无法直接利用净现金流量信息 
C、净现值指标的优点是可以直接反映投资项目的实际收益率 
 D、内含报酬率的优点是既可以从动态的角度直接反映投资项目的实际收益水平又不受基准收益率的影响,比较客观。 

48.项目成本管理的意义是() 
A、实现有效的项目成本控制 
B、使项目承包方的收益提高 
C、使项目业主的支出降低和利益上升 
 D、A、B和C 

49.项目成本管理的意义是() 
A、实现有效的项目成本控制     
B、使项目承包方的收益提高    
C、使项目业主的支出降低和利益上升    
 D、A、B和C       

50.在进行成本估算时,你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下哪一个不是直接成本? 
A、融资费用    
B、设备费用    
C、项目所用的材料    
 D、项目经理的工资       
    

 

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  ‎2017‎年‎10‎月‎19‎日‎ ‎10‎:‎01‎:‎44

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  剩余时间: 01:29:55

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一、单项选择题(共50小题,每小题2分)
1.资源平衡是项目经理的一个重要工具,因为: 
A、在给定资源接近恒定的情况下,不需要管理层过多的关注    
B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式    
C、在管理员工和薪水方面,稳定的劳动力水平将会使问题减少    
 D、A、B和C       

2.编制项目成本预算时,应: 
A、充分体现高层的想法,自上而下地推进工作 
B、在项目开始前力争做得“完美”,实施过程中就不必调整了 
C、把工作全部交给财务部门来完成 
 D、切实可行,又留有弹性 

3.以下哪一条很好地描述了成本估算? 
A、把项目中发生通货膨胀的可能性、不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程    
B、预测和集成项目整个生命周期成本的过程    
C、建立预算、标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过程    
 D、在连续的基础上收集、积累、分析、监控、报告和管理项目费用的过程       

4.在进行成本估算时,你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下哪一个不是直接成本? 
A、融资费用 
B、设备费用 
C、项目所用的材料 
 D、项目经理的工资 

5.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项,有关的项目规划能够在资源计划中加以利用:       
A、资源分配矩阵 
B、工作分解结构 
C、项目范围说明 
 D、组织分解结构 

6.传统管理范式的内容不包括() 
A、工期管理 
B、成本管理 
C、风险管理 
 D、质量管理 

7.编制项目成本预算的第一步是    
A、工作结构分解 
B、确定预算总额 
C、成本分解 
 D、成本预算调整 

8.以下哪项不属于PMBOK的专项管理? 
A、项目采购管理    
B、日常运营管理    
C、项目风险管理   
  D、项目范围管理    

9.项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关的成本?  
A、材料清单 
B、甘特图 
C、箭线网络图 
 D、工作分解结构 

10.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整() 
A、挣值    
B、计划价值    
C、成本差异    
 D、成本绩效指数    

11.对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段? 
A、概念阶段 
B、开发或设计 
C、实施阶段 
 D、收尾阶段 

12.如果项目A的净现值为30000美元,项目B的为50000美元,那么选取B的机会成本是多少? 
A、23000美元 
B、30000美元 
C、20000美元 
 D、50000美元 

13.学习曲线可用于: 
A、产品定价    
B、成本估计    
C、劳务计划    
 D、以上皆是       

14.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时,前两个单元需要的平均时间是() 
A、400小时 
B、450小时 
C、525小时 
 D、600小时 

15.净现值指标的优点有()。 
A、考虑了资金时间价值    
B、能够利用项目计算期的全部净现金流量    
C、考虑了投资风险    
 D、以上都是  

16.对项目中实际发生的各种费用进行归集和分配,并计算出实际总成本和单位成本的过程叫() 
A、项目估算 
B、项目预算 
C、项目核算 
 D、项目成本分析 

17.以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的: 
A、帕雷托(Pareto)图表    
B、价值工程    
C、项目范围变更管理    
 D、价值分析       

18.以下哪项不是项目的基本特征是()       
A、一次性 
B、重复性 
C、约束性 
 D、目标性 

19.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了::   
A、净现值(NPV) 
B、风险评估模型(RAM) 
C、投资回收期 
 D、内含报酬率(IRR) 

20.项目经济核算体系由()构成。 
A、会计核算    
B、统计核算    
C、业务核算    
 D、A、B和C       

21.根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施的控制叫() 
A、前馈控制    
B、过程控制    
C、反馈控制    
 D、共扼控制       

22.利用挣得值参数分析,我们可以对项目采取相应的措施,例如:EV>AC>PV;CV>0,SV>0,则表明: 
A、工作效率低下,项目进度缓慢,投入超前,可换用高效率的人员 
B、工作效率较高,项目进度快,投入超前,可减少人员,放慢进度 
C、工作效率高,项目进度较快,投入延后,可维持现状 
 D、表明工作效率较低,项目进度较快,投入超前,可精减人员 

23.如果影响一个成本指标的因素有4个,在采用因素分析法时,须经过()轮连环替代比较后可以分析出各个因素对该成本指标的影响程度? 
 A、2    
B、3    
C、4   
 D、5       

24.项目资源计划编制的外部因素不包括() 
A、财政政策    
B、法律法规    
C、技术因素    
 D、通货膨胀       

25.项目审计人员与项目无任何直接的行政或经济关系,他们的权力一般由国家或企业授予,代表国家或企业对项目建设过程实施监督,对项目建设结果实施评价,客观地向国家或企业报告审计结果。这体现了项目审计的()特点。 
A、独立性    
B、权威性    
C、科学性    
 D、A、B和C   

26.你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变化,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办? 
A、评估范围变更的幅度    
B、发布更新后的成本预算    
C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案    
 D、执行得到通过的范围变更       

27.确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为() 
A、项目预算 
B、项目估算 
C、项目核算 
 D、项目决算 

28.以下哪个不是采购作业的成本动因?       
A、采购订单 
B、物料清单 
C、采购人员数量 
 D、供货商数量 

29.双倍余额递减法是一种       
A、减速折旧 
B、直线折旧 
C、加速折旧 
 D、生命周期成本计算 

30.编制项目成本预算时,应: 
A、充分体现高层的想法,自上而下地推进工作    
B、在项目开始前力争做得“完美”,实施过程中就不必调整了    
C、把工作全部交给财务部门来完成    
 D、切实可行,又留有弹性       

31.价值工程分析是技术的系统应用,但它不能 
A、为需要的功能建立价值 
B、以最低成本提供需要的功能 
C、以最低成本识别需要的功能 
 D、企图在绩效和成本之间权衡 

32.我国工程建设中,由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的全部建设费用称作() 
A、投资估算 
B、设计估算 
C、施工图预算 
 D、控制估算 

33.全面成本管理的内涵不包括() 
A、全员成本管理 
B、全过程成本管理 
C、全要素成本管理 
 D、全生命周期成本管理 

34.在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该() 
A、识别项目组成成份以分配成本    
B、在成本预算中考虑项目进度   
C、准备详细和精确的成本估算    
 D、准备成本执行计划   

35.成本按归属的难易程度,可划分为() 
A、固定成本和可变成本    
B、直接成本和间接成本    
C、相关成本和无关成本    
 D、可控成本和不可控成本       

36.在ACME项目进行的第四个月,计划的总费用是100000美元,而实际支出是120000美元。这个项目进展如何? 
A、比时间表提前 
B、由于成本超支,项目面临困难 
C、项目将在原来的预算内完成 
 D、提供的信息不足以对这一问题做出判断 

37.传统管理范式的内容不包括() 
A、工期管理    
B、成本管理    
C、风险管理    
 D、质量管理       

38.你正在进行软件开发项目。在这个项目中,必须进行大量测试,其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如,如果在检查中发现了一个错误,项目设计必须修改,由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法? 
A、PDM网络 
B、PERT网络 
C、GERT网络 
 D、XDM网络 

39.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是: 
A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本 
B、利用以前的项目成本估计 
C、确定并估计项目的每项工作的成本 
 D、咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估计 

40.成本核算的第一步是: 
A、确定项目成本核算对象 
B、确定成本项目 
C、确定成本计算期 
 D、设置相应的账户 

41.在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比,以结算出损益,符合()原则 
A、重要性    
B、配比    
C、成本相关    
 D、收付实现制       

42.在什么时候通过增加剩余项目的预算(利用业绩表现修正的)达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用? 
A、当前的偏差被视为典型的偏差的时候    
B、由于条件发生变化,初始的估计假定不再可信的时候    
C、当前的偏差被视为未来偏差的代表的时候    
 D、初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候       

43.全面成本管理的内涵不包括() 
A、全员成本管理    
B、全过程成本管理    
C、全要素成本管理    
 D、全生命周期成本管理       

44.你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征? 
A、提供严密的估计    
B、是专家判断的一种形式    
C、实际成本准确率为±10%    
 D、利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础       

45.在一条90%的学习曲线上,第100个单元需要80个小时。第400个单位需要:() 
 A、72小时    
B、64.8小时    
C、55小时    
 D、43.6小时       

46.成本绩效指数(CPI)为0.89的意思是: 
A、目前我们预期总成本超过计划的89%    
B、项目完成是我们将超支89%   
C、你的项目现在已经进行了计划的89%    
 D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果       

47.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元,这个工作今天结束,但是却花费了1350美元而且只完成了三分之二,那么成本偏差是() 
A、+150美元 
B、-150美元 
C、-350美元 
 D、-500美元 

48.将连续若干时期的相同经济指标进行对比,计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额,据以预测成本发展趋势的分析方法叫() 
A、比较分析法    
B、相关比率分析法    
C、构成比率分析法    
 D、趋势比率分析法       

49.根据资源的可得性分类,项目资源可分为() 
A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源    
B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源    
C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源    
 D、内部资源、外部资源       

50.调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为: 
A、资源侵害    
B、计划失衡    
C、配对平衡    
 D、资源平衡       
    

 

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  ‎2017‎年‎10‎月‎19‎日‎ ‎10‎:‎01‎:‎55

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《项目成本管理》在线考试

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一、单项选择题(共50小题,每小题2分)
1.成本预算的输出是() 
A、成本基准计划    
B、成本预算表    
C、确定估算    
 D、A和B       

2.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元,这个工作今天结束,但是却花费了1350美元而且只完成了三分之二,那么成本偏差是() 
A、+150美元 
B、-150美元 
C、-350美元 
 D、-500美元 

3.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是: 
A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本 
B、利用以前的项目成本估计 
C、确定并估计项目的每项工作的成本 
 D、咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估计 

4.PDCA循环依据的是项目成本管理的()原则 
A、目标管理 
B、全面管理 
C、例外管理 
 D、成本最低化 

5.以下哪个不是项目的基本特征() 
 A、一次性    
B、重复性    
C、约束性    
 D、目标性       

6.成本按归属的难易程度,可划分为() 
A、固定成本和可变成本 
B、直接成本和间接成本 
C、相关成本和无关成本 
 D、可控成本和不可控成本 

7.编制项目成本预算的第一步是    
A、工作结构分解 
B、确定预算总额 
C、成本分解 
 D、成本预算调整 

8.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了::   
A、净现值(NPV) 
B、风险评估模型(RAM) 
C、投资回收期 
 D、内含报酬率(IRR) 

9.以下哪个不是项目成本预算的依据?       
A、历史资料 
B、成本估算文件 
C、工作结构分解文件 
 D、项目进度计划 

10.一项资产的残值是()       
A、一项新资产被闲置时的价值 
B、一年折旧期过后入账的资产价值 
C、项目当前已有的沉没成本 
 D、在一个资产有效寿命结束之日的期望价值 

11.下面哪一种计算是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)? 
A、当前的EV加上剩余的项目预算 
B、当前的AC加上对所有剩余的项目预算 
C、当前的AC加上剩余预算 
 D、当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算 

12.在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该()    
A、识别项目组成成份以分配成本 
B、在成本预算中考虑项目进度 
C、准备详细和精确的成本估算 
 D、准备成本执行计划 

13.四阶段划分的估算类型中精度最高的是() 
A、数量级估算    
B、系数估算    
C、详细估算    
 D、控制估算       

14.与自上而下的预算方法相比,自下而上预算的主要优点在于: 
A、总体预算比较准确    
B、资源分配更合理    
C、一般需要团队合作,编制更容易    
 D、具体预算更准确,执行基础好       

15.利用挣得值参数分析,我们可以对项目采取相应的措施,例如:EV>AC>PV;CV>0,SV>0,则表明: 
A、工作效率低下,项目进度缓慢,投入超前,可换用高效率的人员 
B、工作效率较高,项目进度快,投入超前,可减少人员,放慢进度 
C、工作效率高,项目进度较快,投入延后,可维持现状 
 D、表明工作效率较低,项目进度较快,投入超前,可精减人员 

16.如果项目A的净现值为30000美元,项目B的为50000美元,那么选取B的机会成本是多少? 
A、23000美元 
B、30000美元 
C、20000美元 
 D、50000美元 

17.在什么情况下,重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出? 
A、出现严重成本偏差,必须采取实际的执行措施    
B、修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人    
C、必须采取纠错行动,达到符合项目计划的预期未来绩效    
 D、A和C       

18.项目成本决算的输出是: 
A、竣工项目情况说明书    
B、决算报表    
C、审计报告    
 D、只有A和B       

19.关于分批法描述不正确的是: 
A、成本计算对象是产品的批别    
B、适用于单件小批生产类型    
C、不适用于重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业    
 D、往往根据订货单位的订单签发工作号来组织生产       

20.根据学习曲线理论,当重复生产某样东西时()    
A、生产设备操作员培训减少,从而降低单位成本。 
B、单位成本随生产率的提高而下降 
C、随着产量的增加,单位成本有规律的下降 
 D、培训成本随着自动化程度的提高而增加 

21.调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为: 
A、资源侵害    
B、计划失衡    
C、配对平衡    
 D、资源平衡       

22.已知某投资项目按16%折现率计算的净现值大于零,按18%折现率计算的净现值小于零,则该项目的内部收益率肯定为() 
A、大于16%小于18% 
B、小于16% 
C、等于17% 
 D、大于18% 

23.下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性? 
A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格    
B、使用历史数据    
C、与有类似项目工作经验的人进行交流    
 D、花额外的时间进行估算       

24.资源计划编制的目的在于: 
A、确定执行项目活动所需的物理资源    
B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本    
C、确定可能获取的资源    
 D、评估组织有关项目使用资源的政策       

25.以下有关国民经济评价处理方法不妥的是: 
A、国民经济评价、财务评价都可行的,项目可行    
B、国民经济评价、财务评价都不可行的,项目不可行    
C、国民经济评价不可行,财务评价可行的,项目不可行    
 D、国民经济评价可行,财务评价不可行的,项目不可行       

26.你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行 预算成本的基准。然而,分配到的新项目团队成员比初始估算的成员更有经验、薪水更高,这对项目绩效最可能的影响会是: 
A、负的成本偏差CV,负的进度偏差SV    
B、负的成本偏差CV,正的进度偏差SV    
C、正的成本偏差CV,负的进度偏差SV    
 D、正的成本偏差CV,正的进度偏差SV       

27.资源计划编制的目的在于 
A、确定执行项目活动所需的物理资源 
B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本 
C、确定可能获取的资源 
 D、评估组织有关项目使用资源的政策 

28.运用资源平衡法来制定资源计划的目的是()       
A、充分利用资源使工期缩短 
B、按期完工使资源消耗最小 
C、缩短工期,节约资源 
 D、有效利用资源,使资源需求波动最小化 

29.你收到副总经理打来的一个紧急电话,她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一个大而复杂的项目。她给了你30秒的时间,让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目,考虑了一些不确定因素,然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的? 
A、确定性的 
B、预算性的 
C、数量级的 
 D、趋势分析统计 

30.资源负荷图直观地显示出() 
A、关键路径活动的预期需求 
B、根据工作包进行的资源安排 
C、根据活动进行的资源安排 
 D、各个时间段的预期资源使用状况 

31.如果费用偏差和进度偏差相同,那么: 
A、费用偏差由进度偏差导致    
B、偏差对项目有利   
C、可以轻易的纠正进度偏差    
 D、劳动力价格在项目开始后上涨了       

32.对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段? 
A、概念阶段    
B、开发或设计    
C、实施阶段    
 D、收尾阶段       

33.你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征?       
A、提供严密的估计 
B、是专家判断的一种形式 
C、实际成本准确率为±10% 
 D、利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础 

34.根据学习曲线理论,当重复生产某样东西时() 
A、生产设备操作员培训减少,从而降低单位成本。    
B、单位成本随生产率的提高而下降   
C、随着产量的增加,单位成本有规律的下降    
 D、培训成本随着自动化程度的提高而增加       

35.项目成本管理的意义是() 
A、实现有效的项目成本控制 
B、使项目承包方的收益提高 
C、使项目业主的支出降低和利益上升 
 D、A、B和C 

36.关于分批法描述不正确的是: 
A、成本计算对象是产品的批别 
B、适用于单件小批生产类型 
C、不适用于重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业 
 D、往往根据订货单位的订单签发工作号来组织生产 

37.项目规划阶段对应的成本是() 
A、项目决策成本    
B、项目启动成本    
C、项目实施成本    
 D、项目终结成本       

38.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项,有关的项目规划能够在资源计划中加以利用:       
A、资源分配矩阵 
B、工作分解结构 
C、项目范围说明 
 D、组织分解结构 

39.现代项目管理阶段的主要标志是() 
A、WBS技术应用 
B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用 
C、PLC的提出 
 D、PMBOK的提出 

40.你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价,常常半夜醒来冒了一身冷汗,看起来似乎只有合伙人在赚钱,但是你必须首先完成回收期的财务分析。这个分析提供了() 
A、收入贴现对成本贴现的比率 
B、今天投资资金的将来价值 
C、净现金流何时成为正值 
 D、成本何时才会超过利润点 

41.项目资源计划编制的外部因素不包括() 
A、财政政策 
B、法律法规 
C、技术因素 
 D、通货膨胀 

42.在项目开始时的计划总成本被称为 
A、启动成本 
B、预算成本 
C、估算成本 
 D、控制成本 

43.成本按归属的难易程度,可划分为() 
A、固定成本和可变成本    
B、直接成本和间接成本    
C、相关成本和无关成本    
 D、可控成本和不可控成本       

44.以下对应急费用叙述不正确的是: 
A、可用蒙特卡罗法计算    
B、应急费用调整可以采用直线下降法确定    
C、专门用来弥补预算的不足    
 D、一般在项目费用中所占的比例为10%       

45.项目经济评价一般出现在哪个阶段?       
A、寻找项目机会 
B、可行性研究 
C、竣工决算 
 D、以上都是 

46.在什么时候通过增加剩余项目的预算(利用业绩表现修正的)达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用? 
A、当前的偏差被视为典型的偏差的时候 
B、由于条件发生变化,初始的估计假定不再可信的时候 
C、当前的偏差被视为未来偏差的代表的时候 
 D、初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候 

47.WBS分解的核心特点是() 
A、功能或技术分解原则 
B、组织结构原则 
C、责任人原则 
 D、100%原则 

48.确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为() 
A、项目预算 
B、项目估算 
C、项目核算 
 D、项目决算 

49.你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征? 
A、提供严密的估计    
B、是专家判断的一种形式    
C、实际成本准确率为±10%    
 D、利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础       

50.现代项目管理阶段的主要标志是() 
A、WBS技术应用    
B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用    
C、PLC的提出    
 D、PMBOK的提出       
    

 

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  ‎2017‎年‎10‎月‎19‎日‎ ‎10‎:‎02‎:‎05

  考试时长: 90分钟

  已用时间: 00:00:02

  剩余时间: 01:29:57

《项目成本管理》在线考试

 时间限制:90分钟

离考试结束还剩 1小时 29分 57秒 (到时间后将自动交卷)

 

 


一、单项选择题(共50小题,每小题2分)
1.以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的 
A、帕雷托(Pareto)图表 
B、价值工程 
C、项目范围变更管理 
 D、价值分析 

2.双倍余额递减法是一种: 
A、减速折旧    
B、直线折旧    
C、加速折旧    
 D、生命周期成本计算       

3.你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变化,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办? 
A、评估范围变更的幅度 
B、发布更新后的成本预算 
C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案 
 D、执行得到通过的范围变更 

4.你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行 预算成本的基准。然而,分配到的新项目团队成员比初始估算的成员更有经验、薪水更高,这对项目绩效最可能的影响会是: 
A、负的成本偏差CV,负的进度偏差SV    
B、负的成本偏差CV,正的进度偏差SV    
C、正的成本偏差CV,负的进度偏差SV    
 D、正的成本偏差CV,正的进度偏差SV       

5.一项资产的残值是()       
A、一项新资产被闲置时的价值 
B、一年折旧期过后入账的资产价值 
C、项目当前已有的沉没成本 
 D、在一个资产有效寿命结束之日的期望价值 

6.以下哪个不是项目成本预算的依据? 
A、历史资料    
B、成本估算文件    
C、工作结构分解文件    
 D、项目进度计划       

7.以下有关国民经济评价处理方法不妥的是: 
A、国民经济评价、财务评价都可行的,项目可行 
B、国民经济评价、财务评价都不可行的,项目不可行 
C、国民经济评价不可行,财务评价可行的,项目不可行 
 D、国民经济评价可行,财务评价不可行的,项目不可行 

8.应对各种环境变化而进行的预算调整称作 
A、初步调整 
B、综合调整 
C、提案调整 
 D、收尾调整 

9.制定项目成本概算的三个最通常的技术是: 
A、 预算式、团队式的和参数式 
B、 类比式、自上而下式和自下而上式 
C、 类比、参数式和直接式 
 D、 类比式、参数式和自下而式上式 

10.项目资源中属于软件资源的是() 
A、人力    
B、资金    
C、技术    
 D、时间      

11.价值工程分析是技术的系统应用,但它不能: 
A、为需要的功能建立价值    
B、以最低成本提供需要的功能    
C、以最低成本识别需要的功能    
 D、企图在绩效和成本之间权衡  

12.计划和实际花费的累计成本曲线() 
A、帮助迅速调整项目业绩 
B、用来计算CPI 
C、也叫做直方图 
 D、预测项目总成本 

13.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自下而上的估算。你的第一步是() 
A、确定在进程中需要的计算工具 
B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本 
C、确定并且估计每一个工作单元的费用 
 D、向这方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计基础 

14.净现值指标的优点有()。 
A、考虑了资金时间价值    
B、能够利用项目计算期的全部净现金流量    
C、考虑了投资风险    
 D、以上都是  

15.成本按归属的难易程度,可划分为() 
A、固定成本和可变成本    
B、直接成本和间接成本    
C、相关成本和无关成本    
 D、可控成本和不可控成本       

16.编制项目成本预算的第一步是: 
A、工作结构分解    
B、确定预算总额    
C、成本分解    
 D、成本预算调整       

17.通过项目成本分析,可以: 
A、查明影响成本升降的具体原因 
B、寻找降低成本措施 
C、有利于管理与决策 
 D、A、B和C 

18.如果影响一个成本指标的因素有4个,在采用因素分析法时,须经过()轮连环替代比较后可以分析出各个因素对该成本指标的影响程度?: 
A、2 
B、3 
C、4 
 D、5 

19.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项,有关的项目规划能够在资源计划中加以利用: 
A、资源分配矩阵    
B、工作分解结构    
C、项目范围说明    
 D、组织分解结构       

20.如果第20个单元需要60小时,而第40个单元需要48个小时,那么该学习曲线是() 
A、90%    
B、85%    
C、80%    
 D、75%       

21.净现值指标的优点有()。  
A、考虑了资金时间价值 
B、能够利用项目计算期的全部净现金流量 
C、考虑了投资风险 
 D、以上都是 

22.以下哪个不是采购作业的成本动因? 
A、采购订单    
B、物料清单    
C、采购人员数量    
 D、供货商数量       

23.在项目开始时的计划总成本被称为 
A、启动成本 
B、预算成本 
C、估算成本 
 D、控制成本 

24.调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为    
A、资源侵害 
B、计划失衡 
C、配对平衡 
 D、资源平衡 

25.WBS分解的核心特点是() 
A、功能或技术分解原则 
B、组织结构原则 
C、责任人原则 
 D、100%原则 

26.对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段? 
A、概念阶段    
B、开发或设计    
C、实施阶段    
 D、收尾阶段       

27.以下哪个不是项目的基本特征() 
A、一次性 
B、重复性 
C、约束性 
 D、目标性 

28.在一条90%的学习曲线上,第100个单元需要80个小时。第400个单位需要:() 
A、72小时 
B、64.8小时 
C、55小时 
 D、43.6小时 

29.项目资源中属于软件资源的是() 
A、人力 
B、资金 
C、技术 
 D、时间 

30.关于分批法描述不正确的是: 
A、成本计算对象是产品的批别 
B、适用于单件小批生产类型 
C、不适用于重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业 
 D、往往根据订货单位的订单签发工作号来组织生产 

31.在什么时候通过增加剩余项目的预算(利用业绩表现修正的)达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用? 
A、当前的偏差被视为典型的偏差的时候    
B、由于条件发生变化,初始的估计假定不再可信的时候    
C、当前的偏差被视为未来偏差的代表的时候    
 D、初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候       

32.四阶段划分的估算类型中精度最高的是() 
A、数量级估算    
B、系数估算    
C、详细估算    
 D、控制估算       

33.你收到副总经理打来的一个紧急电话,她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一个大而复杂的项目。她给了你30秒的时间,让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目,考虑了一些不确定因素,然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的? 
A、确定性的 
B、预算性的 
C、数量级的 
 D、趋势分析统计 

34.已知甲项目的原始投资额为800万元,建设期为1年,投产后1至5年的每年净现金流量为100万元,第6至10年的每年净现金流量为80万元,则该项目不包括建设期的静态投资回收期为()年。 
A、7.75    
B、8.75    
C、9    
 D、以上都不正确       

35.在什么时候通过增加剩余项目的预算(利用业绩表现修正的)达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用? 
A、当前的偏差被视为典型的偏差的时候 
B、由于条件发生变化,初始的估计假定不再可信的时候 
C、当前的偏差被视为未来偏差的代表的时候 
 D、初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候 

36.属于项目实施阶段的成本管理活动是() 
A、资源计划 
B、成本估算 
C、成本预算 
 D、成本核算 

37.编制项目成本预算的第一步是    
A、工作结构分解 
B、确定预算总额 
C、成本分解 
 D、成本预算调整 

38.在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比,以结算出损益,符合()原则 
A、重要性    
B、配比    
C、成本相关    
 D、收付实现制       

39.学习曲线可用于    
A、产品定价 
B、成本估计 
C、劳务计划 
 D、以上皆是 

40.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?     
A、用于生产小器具的原材料的成本 
B、实际生产小器具的人工成本 
C、生产制造小器具的厂房场地的租金 
 D、生产小器具的设备 

41.你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变化,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办? 
A、评估范围变更的幅度    
B、发布更新后的成本预算    
C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案    
 D、执行得到通过的范围变更       

42.项目经济评价一般出现在哪个阶段?       
A、寻找项目机会 
B、可行性研究 
C、竣工决算 
 D、以上都是 

43.我国工程建设中,由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的全部建设费用称作() 
A、投资估算 
B、设计估算 
C、施工图预算 
 D、控制估算 

44.用于()的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。 
A、给决策者提供一个决策顺序图示    
B、定义某些特定变化发生的概率    
C、确定与未来事件有关的概率评估    
 D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围       

45.与自上而下的预算方法相比,自下而上预算的主要优点在于: 
A、总体预算比较准确    
B、资源分配更合理    
C、一般需要团队合作,编制更容易    
 D、具体预算更准确,执行基础好       

46.项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面? 
A、历史资料 
B、范围定义 
C、资源定额 
 D、项目进度计划 

47.传统管理范式的内容不包括() 
A、工期管理    
B、成本管理    
C、风险管理    
 D、质量管理       

48.如果项目A的净现值为30000美元,项目B的为50000美元,那么选取B的机会成本是多少? 
A、23000美元 
B、30000美元 
C、20000美元 
 D、50000美元 

49.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时,已经挣得25000小时,支付26000小时,正确结论应该是: 
A、项目的成本效率非常有利 
B、我们需要趋势分析报告 
C、项目滞后于进度计划 
 D、项目超前于进度计划 

50.项目规划阶段对应的成本是() 
A、项目决策成本    
B、项目启动成本    
C、项目实施成本    
 D、项目终结成本       
    

 

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  ‎2017‎年‎10‎月‎19‎日‎ ‎10‎:‎02‎:‎18

  考试时长: 90分钟

  已用时间: 00:00:02

  剩余时间: 01:29:57

《项目成本管理》在线考试

 时间限制:90分钟

离考试结束还剩 1小时 29分 57秒 (到时间后将自动交卷)

 

 


一、单项选择题(共50小题,每小题2分)
1.现代项目管理阶段的主要标志是() 
A、WBS技术应用    
B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用    
C、PLC的提出    
 D、PMBOK的提出       

2.你正在进行软件开发项目。在这个项目中,必须进行大量测试,其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如,如果在检查中发现了一个错误,项目设计必须修改,由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法? 
A、PDM网络 
B、PERT网络 
C、GERT网络 
 D、XDM网络 

3.成本预算的输出是() 
A、成本基准计划    
B、成本预算表    
C、确定估算    
 D、A和B       

4.项目全生命周期表达式为() 
A、建设期+验收期    
B、建设期+运营期    
C、开发期+建设期   
 D、建设期+运营期+清理期       

5.一项资产的残值是() 
A、一项新资产被闲置时的价值    
B、一年折旧期过后入账的资产价值    
C、项目当前已有的沉没成本    
 D、在一个资产有效寿命结束之日的期望价值      

6.调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为: 
A、资源侵害    
B、计划失衡    
C、配对平衡    
 D、资源平衡       

7.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元,这个工作今天结束,但是却花费了1350美元而且只完成了三分之二,那么成本偏差是() 
A、+150美元 
B、-150美元 
C、-350美元 
 D、-500美元 

8.与自上而下的预算方法相比,自下而上预算的主要优点在于       
A、总体预算比较准确 
B、资源分配更合理 
C、一般需要团队合作,编制更容易 
 D、具体预算更准确,执行基础好 

9.成本绩效指数(CPI)为0.89的意思是: 
A、目前我们预期总成本超过计划的89%    
B、项目完成是我们将超支89%   
C、你的项目现在已经进行了计划的89%    
 D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果       

10.以下有关国民经济评价处理方法不妥的是: 
A、国民经济评价、财务评价都可行的,项目可行    
B、国民经济评价、财务评价都不可行的,项目不可行    
C、国民经济评价不可行,财务评价可行的,项目不可行    
 D、国民经济评价可行,财务评价不可行的,项目不可行       

11.四阶段划分的估算类型中精度最高的是() 
A、数量级估算    
B、系数估算    
C、详细估算    
 D、控制估算       

12.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元,这个工作今天结束,但是却花费了1350美元而且只完成了三分之二,那么成本偏差是() 
A、+150美元    
B、-150美元    
C、-350美元    
 D、-500美元       

13.如果项目A的净现值为30000美元,项目B的为50000美元,那么选取B的机会成本是多少? 
A、23000美元 
B、30000美元 
C、20000美元 
 D、50000美元 

14.下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性? 
A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格 
B、使用历史数据 
C、与有类似项目工作经验的人进行交流 
 D、花额外的时间进行估算 

15.在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比,以结算出损益,符合()原则 
A、重要性    
B、配比    
C、成本相关    
 D、收付实现制       

16.通过项目成本分析,可以: 
A、查明影响成本升降的具体原因    
B、寻找降低成本措施    
C、有利于管理与决策    
 D、A、B和C      

17.你收到副总经理打来的一个紧急电话,她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一个大而复杂的项目。她给了你30秒的时间,让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目,考虑了一些不确定因素,然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的? 
A、确定性的 
B、预算性的 
C、数量级的 
 D、趋势分析统计 

18.用于()的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。 
A、给决策者提供一个决策顺序图示    
B、定义某些特定变化发生的概率    
C、确定与未来事件有关的概率评估    
 D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围       

19.在受资源约束的项目中()       
A、项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量 
B、项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平 
C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 
 D、分配到项目的资源执行能力有限 

20.成本估算与成本预算都是项目成本管理不可缺少的组成部分,也都为项目管理提供决策支持,它们的()基本相同       
A、依据 
B、内容 
C、工具和方法 
 D、目的 

21.成本管理计划的作用是       
A、描述如何管理费用偏差 
B、建立成本基线 
C、测量及监测项目的费用绩效 
 D、A和C 

22.以下哪项不属于成本控制的输出? 
A、成本基准计划 
B、变更请求 
C、完工估算(EAC) 
 D、附加计划编制 

23.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整() 
A、挣值    
B、计划价值    
C、成本差异    
 D、成本绩效指数    

24.用于()的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。       
A、给决策者提供一个决策顺序图示 
B、定义某些特定变化发生的概率 
C、确定与未来事件有关的概率评估 
 D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围 

25.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了::   
A、净现值(NPV) 
B、风险评估模型(RAM) 
C、投资回收期 
 D、内含报酬率(IRR) 

26.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时,已经挣得25000小时,支付26000小时,正确结论应该是: 
A、项目的成本效率非常有利 
B、我们需要趋势分析报告 
C、项目滞后于进度计划 
 D、项目超前于进度计划 

27.项目成本管理的意义是() 
A、实现有效的项目成本控制 
B、使项目承包方的收益提高 
C、使项目业主的支出降低和利益上升 
 D、A、B和C 

28.学习曲线可用于: 
A、产品定价    
B、成本估计    
C、劳务计划    
 D、以上皆是       

29.成本预算的目的在于: 
A、确定完成项目活动所需的资源成本    
B、监控成本执行情况,监测偏差    
C、把成本分配到每一项工作中,建立一个用来评定项目绩效的基准计划    
 D、可能的话使资金开支最低化       

30.已知甲项目的原始投资额为800万元,建设期为1年,投产后1至5年的每年净现金流量为100万元,第6至10年的每年净现金流量为80万元,则该项目不包括建设期的静态投资回收期为()年。  
A、7.75 
B、8.75 
C、9 
 D、以上都不正确 

31.关于分批法描述不正确的是: 
A、成本计算对象是产品的批别 
B、适用于单件小批生产类型 
C、不适用于重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业 
 D、往往根据订货单位的订单签发工作号来组织生产 

32.不需要专家见面的方法是() 
A、智暴法 
B、书写意见法 
C、德尔菲法 
 D、分合法 

33.项目规划阶段对应的成本是() 
A、项目决策成本 
B、项目启动成本 
C、项目实施成本 
 D、项目终结成本 

34.在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比,以结算出损益,符合()原则 
A、重要性 
B、配比 
C、成本相关 
 D、收付实现制 

35.通过项目成本分析,可以: 
A、查明影响成本升降的具体原因 
B、寻找降低成本措施 
C、有利于管理与决策 
 D、A、B和C 

36.在成本预算过程中考虑项目进度计划,()     
A、可以确认项目因素,然后进行成本分配 
B、可以把成本分配到产生成本的时间段 
C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法 
 D、A和B 

37.制定项目成本概算的三个最通常的技术是: 
A、 预算式、团队式的和参数式 
B、 类比式、自上而下式和自下而上式 
C、 类比、参数式和直接式 
 D、 类比式、参数式和自下而式上式 

38.净现值指标的优点有()。 
A、考虑了资金时间价值    
B、能够利用项目计算期的全部净现金流量    
C、考虑了投资风险    
 D、以上都是  

39.运用资源平衡法来制定资源计划的目的是()       
A、充分利用资源使工期缩短 
B、按期完工使资源消耗最小 
C、缩短工期,节约资源 
 D、有效利用资源,使资源需求波动最小化 

40.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本? 
A、用于生产小器具的原材料的成本    
B、实际生产小器具的人工成本    
C、生产制造小器具的厂房场地的租金    
 D、生产小器具的设备       

41.如果项目A的净现值为30000美元,项目B的为50000美元,那么选取B的机会成本是多少? 
A、23000美元    
B、30000美元    
C、20000美元    
 D、50000美元       

42.在进行成本估算时,你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下哪一个不是直接成本? 
A、融资费用 
B、设备费用 
C、项目所用的材料 
 D、项目经理的工资 

43.项目成本控制最基本的依据是() 
A、项目标准和规范 
B、成本基准计划 
C、费用管理计划 
 D、项目进度报告 

44.在你的项目中,你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此,你应该: 
A、识别项目各组成部分以分配成本 
B、将项目时间表作为成本预算的输入项 
C、进行详细和精确的成本估计 
 D、制定成本绩效计划 

45.根据资源的可得性分类,项目资源可分为() 
A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源    
B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源    
C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源    
 D、内部资源、外部资源       

46.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本:  
A、ETC 
B、CPI 
C、EAC 
 D、TCPI 

47.在成本预算过程中考虑项目进度计划,() 
A、可以确认项目因素,然后进行成本分配    
B、可以把成本分配到产生成本的时间段    
C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法    
 D、A和B       

48.我国工程建设中,由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的全部建设费用称作() 
A、投资估算 
B、设计估算 
C、施工图预算 
 D、控制估算 

49.属于项目实施阶段的成本管理活动是() 
A、资源计划 
B、成本估算 
C、成本预算 
 D、成本核算 

50.根据学习曲线理论,当重复生产某样东西时()    
A、生产设备操作员培训减少,从而降低单位成本。 
B、单位成本随生产率的提高而下降 
C、随着产量的增加,单位成本有规律的下降 
 D、培训成本随着自动化程度的提高而增加 
    

 

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  ‎2017‎年‎10‎月‎19‎日‎ ‎10‎:‎02‎:‎31

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《项目成本管理》在线考试

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离考试结束还剩 1小时 29分 57秒 (到时间后将自动交卷)

 

 


一、单项选择题(共50小题,每小题2分)
1.成本绩效指数(CPI)为0.89的意思是: 
A、目前我们预期总成本超过计划的89%    
B、项目完成是我们将超支89%   
C、你的项目现在已经进行了计划的89%    
 D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果       

2.在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比,以结算出损益,符合()原则 
A、重要性    
B、配比    
C、成本相关    
 D、收付实现制       

3.项目全生命周期表达式为() 
A、建设期+验收期 
B、建设期+运营期 
C、开发期+建设期 
 D、建设期+运营期+清理期 

4.调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为: 
A、资源侵害    
B、计划失衡    
C、配对平衡    
 D、资源平衡       

5.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了::   
A、净现值(NPV) 
B、风险评估模型(RAM) 
C、投资回收期 
 D、内含报酬率(IRR) 

6.成本预算的目的在于    
A、确定完成项目活动所需的资源成本 
B、监控成本执行情况,监测偏差 
C、把成本分配到每一项工作中,建立一个用来评定项目绩效的基准计划 
 D、可能的话使资金开支最低化 

7.以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的 
A、帕雷托(Pareto)图表 
B、价值工程 
C、项目范围变更管理 
 D、价值分析 

8.项目资源计划编制的外部因素不包括() 
A、财政政策 
B、法律法规 
C、技术因素 
 D、通货膨胀 

9.项目资源计划编制的外部因素不包括() 
A、财政政策    
B、法律法规    
C、技术因素    
 D、通货膨胀       

10.如果影响一个成本指标的因素有4个,在采用因素分析法时,须经过()轮连环替代比较后可以分析出各个因素对该成本指标的影响程度? 
 A、2    
B、3    
C、4   
 D、5       

11.项目审计人员与项目无任何直接的行政或经济关系,他们的权力一般由国家或企业授予,代表国家或企业对项目建设过程实施监督,对项目建设结果实施评价,客观地向国家或企业报告审计结果。这体现了项目审计的()特点. 
A、独立性 
B、权威性 
C、科学性 
 D、A、B和C 

12.如果项目A的净现值为30000美元,项目B的为50000美元,那么选取B的机会成本是多少? 
A、23000美元 
B、30000美元 
C、20000美元 
 D、50000美元 

13.项目成本管理的意义是() 
A、实现有效的项目成本控制 
B、使项目承包方的收益提高 
C、使项目业主的支出降低和利益上升 
 D、A、B和C 

14.学习曲线可用于: 
A、产品定价    
B、成本估计    
C、劳务计划    
 D、以上皆是       

15.传统管理范式的内容不包括() 
A、工期管理    
B、成本管理    
C、风险管理    
 D、质量管理       

16.净现值指标的优点有()。 
A、考虑了资金时间价值    
B、能够利用项目计算期的全部净现金流量    
C、考虑了投资风险    
 D、以上都是  

17.双倍余额递减法是一种: 
A、减速折旧    
B、直线折旧    
C、加速折旧    
 D、生命周期成本计算       

18.成本预算的输出是() 
A、成本基准计划    
B、成本预算表    
C、确定估算    
 D、A和B       

19.成本估算与成本预算都是项目成本管理不可缺少的组成部分,也都为项目管理提供决策支持,它们的()基本相同       
A、依据 
B、内容 
C、工具和方法 
 D、目的 

20.我国工程建设中,由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的全部建设费用称作() 
A、投资估算 
B、设计估算 
C、施工图预算 
 D、控制估算 

21.学习曲线可用于    
A、产品定价 
B、成本估计 
C、劳务计划 
 D、以上皆是 

22.下面哪一种计算是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)? 
A、当前的EV加上剩余的项目预算    
B、当前的AC加上对所有剩余的项目预算    
C、当前的AC加上剩余预算    
 D、当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算   

23.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元,这个工作今天结束,但是却花费了1350美元而且只完成了三分之二,那么成本偏差是() 
A、+150美元 
B、-150美元 
C、-350美元 
 D、-500美元 

24.编制项目成本预算的第一步是    
A、工作结构分解 
B、确定预算总额 
C、成本分解 
 D、成本预算调整 

25.一项资产的残值是()       
A、一项新资产被闲置时的价值 
B、一年折旧期过后入账的资产价值 
C、项目当前已有的沉没成本 
 D、在一个资产有效寿命结束之日的期望价值 

26.现代项目管理阶段的主要标志是() 
A、WBS技术应用 
B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用 
C、PLC的提出 
 D、PMBOK的提出 

27.在项目开始时的计划总成本被称为 
A、启动成本    
B、预算成本    
C、估算成本    
 D、控制成本       

28.已知甲项目的原始投资额为800万元,建设期为1年,投产后1至5年的每年净现金流量为100万元,第6至10年的每年净现金流量为80万元,则该项目不包括建设期的静态投资回收期为()年。  
A、7.75 
B、8.75 
C、9 
 D、以上都不正确 

29.以下哪项不属于成本控制的输出? 
A、成本基准计划 
B、变更请求 
C、完工估算(EAC) 
 D、附加计划编制 

30.项目资源中属于软件资源的是() 
A、人力 
B、资金 
C、技术 
 D、时间 

31.属于项目实施阶段的成本管理活动是()   
A、资源计划    
B、成本估算   
C、成本预算    
 D、成本核算   

32.四阶段划分的估算类型中精度最高的是() 
A、数量级估算    
B、系数估算    
C、详细估算    
 D、控制估算       

33.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项,有关的项目规划能够在资源计划中加以利用:       
A、资源分配矩阵 
B、工作分解结构 
C、项目范围说明 
 D、组织分解结构 

34.四阶段划分的估算类型中精度最高的是() 
A、数量级估算 
B、系数估算 
C、详细估算 
 D、控制估算 

35.如果费用偏差和进度偏差相同,那么: 
A、费用偏差由进度偏差导致    
B、偏差对项目有利   
C、可以轻易的纠正进度偏差    
 D、劳动力价格在项目开始后上涨了       

36.关于分批法描述不正确的是: 
A、成本计算对象是产品的批别 
B、适用于单件小批生产类型 
C、不适用于重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业 
 D、往往根据订货单位的订单签发工作号来组织生产 

37.已知甲项目的原始投资额为800万元,建设期为1年,投产后1至5年的每年净现金流量为100万元,第6至10年的每年净现金流量为80万元,则该项目不包括建设期的静态投资回收期为()年。 
A、7.75    
B、8.75    
C、9    
 D、以上都不正确       

38.成本管理计划的作用是:(1.0分)  A 
A、描述如何管理费用偏差    
B、建立成本基线   
C、测量及监测项目的费用绩效    
 D、A和C     

39.根据学习曲线理论,当重复生产某产品时: 
A、生产设备操作员的培训需求减少,从而降低单位成本 
B、单位成本随生产率的提高而下降 
C、随着产量的增加,单位成本有规律的下降 
 D、培训成本随着自动化程度的提高而增加 

40.与自上而下的预算方法相比,自下而上预算的主要优点在于: 
A、总体预算比较准确    
B、资源分配更合理    
C、一般需要团队合作,编制更容易    
 D、具体预算更准确,执行基础好       

41.项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面? 
A、历史资料 
B、范围定义 
C、资源定额 
 D、项目进度计划 

42.运用资源平衡法来制定资源计划的目的是()(1.0分)  D 
A、充分利用资源使工期缩短    
B、按期完工使资源消耗最小    
C、缩短工期,节约资源    
 D、有效利用资源,使资源需求波动最小化 

43.资源平衡是项目经理的一个重要工具,因为 
A、在给定资源接近恒定的情况下,不需要管理层过多的关注 
B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式 
C、在管理员工和薪水方面,稳定的劳动力水平将会使问题减少 
 D、A、B和C 

44.运用资源平衡法来制定资源计划的目的是()       
A、充分利用资源使工期缩短 
B、按期完工使资源消耗最小 
C、缩短工期,节约资源 
 D、有效利用资源,使资源需求波动最小化 

45.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自下而上的估算。你的第一步是() 
A、确定在进程中需要的计算工具 
B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本 
C、确定并且估计每一个工作单元的费用 
 D、向这方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计基础 

46.如果影响一个成本指标的因素有4个,在采用因素分析法时,须经过()轮连环替代比较后可以分析出各个因素对该成本指标的影响程度?: 
A、2 
B、3 
C、4 
 D、5 

47.对于投资项目的评价指标优缺点的表述中不正确的是()。 
A、静态投资回收期优点是可以直观地反映原始总投资的返本期限    
B、投资收益率的缺点是无法直接利用净现金流量信息   
C、净现值指标的优点是可以直接反映投资项目的实际收益率    
 D、内含报酬率的优点是既可以从动态的角度直接反映投资项目的实际收益水平又不受基准收益率的影响,比较客观。       

48.作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是: 
A、人工,原材料,其它直接费用, 管理储备 
B、人工,原材料,管理储备,管理费用 
C、管理储备,人工, 其它直接费用, 管理费用 
 D、人工,原材料, 其它直接费用,管理费用 

49.成本绩效指数(CPI)为0.89的意思是: 
A、目前我们预期总成本超过计划的89% 
B、项目完成是我们将超支89% 
C、你的项目现在已经进行了计划的89% 
 D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果 

50.下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性? 
A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格    
B、使用历史数据    
C、与有类似项目工作经验的人进行交流    
 D、花额外的时间进行估算       
    

 

《项目成本管理》在线考试

 时间限制:90分钟

离考试结束还剩 1小时 29分 56秒 (到时间后将自动交卷)

 

 


一、单项选择题(共50小题,每小题2分)
1.项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关的成本?  
A、材料清单 
B、甘特图 
C、箭线网络图 
 D、工作分解结构 

2.项目资源中属于软件资源的是() 
A、人力 
B、资金 
C、技术 
 D、时间 

3.项目成本管理的最终目标是() 
A、缩短工期    
B、提高质量    
C、降低成本    
 D、项目审计   

4.一项资产的残值是() 
A、一项新资产被闲置时的价值    
B、一年折旧期过后入账的资产价值    
C、项目当前已有的沉没成本    
 D、在一个资产有效寿命结束之日的期望价值      

5.以下哪个不是项目的基本特征() 
 A、一次性    
B、重复性    
C、约束性    
 D、目标性       

6.WBS分解的核心特点是() 
A、功能或技术分解原则 
B、组织结构原则 
C、责任人原则 
 D、100%原则 

7.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时,已经挣得25000小时,支付26000小时,正确结论应该是: 
A、项目的成本效率非常有利    
B、我们需要趋势分析报告    
C、项目滞后于进度计划    
 D、项目超前于进度计划       

8.现处于项目的规划阶段,你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算? 
 A、 自下而上 
B、类比 
C、自上而下 
 D、实现价值 

9.调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为    
A、资源侵害 
B、计划失衡 
C、配对平衡 
 D、资源平衡 

10.根据学习曲线理论,当重复生产某样东西时() 
A、生产设备操作员培训减少,从而降低单位成本。    
B、单位成本随生产率的提高而下降   
C、随着产量的增加,单位成本有规律的下降    
 D、培训成本随着自动化程度的提高而增加       

11.你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价,常常半夜醒来冒了一身冷汗,看起来似乎只有合伙人在赚钱,但是你必须首先完成回收期的财务分析。这个分析提供了() 
A、收入贴现对成本贴现的比率 
B、今天投资资金的将来价值 
C、净现金流何时成为正值 
 D、成本何时才会超过利润点 

12.在ACME项目进行的第四个月,计划的总费用是100000美元,而实际支出是120000美元。这个项目进展如何? 
A、比时间表提前 
B、由于成本超支,项目面临困难 
C、项目将在原来的预算内完成 
 D、提供的信息不足以对这一问题做出判断 

13.根据学习曲线理论,当重复生产某样东西时()    
A、生产设备操作员培训减少,从而降低单位成本。 
B、单位成本随生产率的提高而下降 
C、随着产量的增加,单位成本有规律的下降 
 D、培训成本随着自动化程度的提高而增加 

14.以下哪一条很好地描述了成本估算?       
A、把项目中发生通货膨胀的可能性、不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程 
B、预测和集成项目整个生命周期成本的过程 
C、建立预算、标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过程 
 D、在连续的基础上收集、积累、分析、监控、报告和管理项目费用的过程 

15.你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征?       
A、提供严密的估计 
B、是专家判断的一种形式 
C、实际成本准确率为±10% 
 D、利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础 

16.应对各种环境变化而进行的预算调整称作: 
 A、初步调整   
B、综合调整    
C、提案调整    
 D、收尾调整       

17.价值工程分析是技术的系统应用,但它不能 
A、为需要的功能建立价值 
B、以最低成本提供需要的功能 
C、以最低成本识别需要的功能 
 D、企图在绩效和成本之间权衡 

18.已知甲项目的原始投资额为800万元,建设期为1年,投产后1至5年的每年净现金流量为100万元,第6至10年的每年净现金流量为80万元,则该项目不包括建设期的静态投资回收期为()年。 
A、7.75    
B、8.75    
C、9    
 D、以上都不正确       

19.成本按归属的难易程度,可划分为() 
A、固定成本和可变成本 
B、直接成本和间接成本 
C、相关成本和无关成本 
 D、可控成本和不可控成本 

20.项目经理必须依赖什么工具,以便准确识别与项目相关的成本?() 
A、材料清单    
B、甘特图    
C、箭线网络图    
 D、工作分解结构       

21.项目资源中属于软件资源的是() 
A、人力    
B、资金    
C、技术    
 D、时间      

22.编制项目成本预算的第一步是    
A、工作结构分解 
B、确定预算总额 
C、成本分解 
 D、成本预算调整 

23.你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价,常常半夜醒来冒了一身冷汗,看起来似乎只有合伙人在赚钱,但是你必须首先完成回收期的财务分析。这个分析提供了() 
 A、收入贴现对成本贴现的比率    
B、今天投资资金的将来价值    
C、净现金流何时成为正值    
 D、成本何时才会超过利润点       

24.以下哪项不属于成本控制的输出? 
A、成本基准计划    
B、变更请求    
C、完工估算(EAC)    
 D、附加计划编制       

25.成本绩效指数(CPI)为0.89的意思是: 
A、目前我们预期总成本超过计划的89% 
B、项目完成是我们将超支89% 
C、你的项目现在已经进行了计划的89% 
 D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果 

26.成本绩效指数(CPI)为0.89的意思是: 
A、目前我们预期总成本超过计划的89%    
B、项目完成是我们将超支89%   
C、你的项目现在已经进行了计划的89%    
 D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果       

27.编制项目成本预算时,应: 
A、充分体现高层的想法,自上而下地推进工作 
B、在项目开始前力争做得“完美”,实施过程中就不必调整了 
C、把工作全部交给财务部门来完成 
 D、切实可行,又留有弹性 

28.项目经济核算体系由()构成。 
A、会计核算    
B、统计核算    
C、业务核算    
 D、A、B和C       

29.运用资源平衡法来制定资源计划的目的是()(1.0分)  D 
A、充分利用资源使工期缩短    
B、按期完工使资源消耗最小    
C、缩短工期,节约资源    
 D、有效利用资源,使资源需求波动最小化 

30.已知某投资项目按16%折现率计算的净现值大于零,按18%折现率计算的净现值小于零,则该项目的内部收益率肯定为() 
A、大于16%小于18% 
B、小于16% 
C、等于17% 
 D、大于18% 

31.编制项目成本预算时,应: 
A、充分体现高层的想法,自上而下地推进工作    
B、在项目开始前力争做得“完美”,实施过程中就不必调整了    
C、把工作全部交给财务部门来完成    
 D、切实可行,又留有弹性       

32.属于项目实施阶段的成本管理活动是() 
A、资源计划 
B、成本估算 
C、成本预算 
 D、成本核算 

33.如果影响一个成本指标的因素有4个,在采用因素分析法时,须经过()轮连环替代比较后可以分析出各个因素对该成本指标的影响程度?: 
A、2 
B、3 
C、4 
 D、5 

34.对项目中实际发生的各种费用进行归集和分配,并计算出实际总成本和单位成本的过程叫() 
A、项目估算 
B、项目预算 
C、项目核算 
 D、项目成本分析 

35.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时,前两个单元需要的平均时间是() 
A、400小时 
B、450小时 
C、525小时 
 D、600小时 

36.关于分批法描述不正确的是: 
A、成本计算对象是产品的批别 
B、适用于单件小批生产类型 
C、不适用于重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业 
 D、往往根据订货单位的订单签发工作号来组织生产 

37.以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的 
A、帕雷托(Pareto)图表 
B、价值工程 
C、项目范围变更管理 
 D、价值分析 

38.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整() 
A、挣值 
B、计划价值 
C、成本差异 
 D、成本绩效指数 

39.你收到副总经理打来的一个紧急电话,她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一个大而复杂的项目。她给了你30秒的时间,让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目,考虑了一些不确定因素,然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的? 
A、确定性的    
B、预算性的    
C、数量级的    
 D、趋势分析统计       

40.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元,这个工作今天结束,但是却花费了1350美元而且只完成了三分之二,那么成本偏差是() 
A、+150美元 
B、-150美元 
C、-350美元 
 D、-500美元 

41.已知甲项目的原始投资额为800万元,建设期为1年,投产后1至5年的每年净现金流量为100万元,第6至10年的每年净现金流量为80万元,则该项目不包括建设期的静态投资回收期为()年。  
A、7.75 
B、8.75 
C、9 
 D、以上都不正确 

42.利用挣得值参数分析,我们可以对项目采取相应的措施,例如:EV>AC>PV;CV>0,SV>0,则表明: 
A、工作效率低下,项目进度缓慢,投入超前,可换用高效率的人员    
B、工作效率较高,项目进度快,投入超前,可减少人员,放慢进度   
C、工作效率高,项目进度较快,投入延后,可维持现状    
 D、表明工作效率较低,项目进度较快,投入超前,可精减人员       

43.根据学习曲线理论,当重复生产某产品时: 
A、生产设备操作员的培训需求减少,从而降低单位成本 
B、单位成本随生产率的提高而下降 
C、随着产量的增加,单位成本有规律的下降 
 D、培训成本随着自动化程度的提高而增加 

44.以下哪个不是采购作业的成本动因?       
A、采购订单 
B、物料清单 
C、采购人员数量 
 D、供货商数量 

45.项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面? 
A、历史资料    
B、范围定义    
C、资源定额    
 D、项目进度计划       

46.利用挣得值参数分析,我们可以对项目采取相应的措施,例如:EV>AC>PV;CV>0,SV>0,则表明: 
A、工作效率低下,项目进度缓慢,投入超前,可换用高效率的人员 
B、工作效率较高,项目进度快,投入超前,可减少人员,放慢进度 
C、工作效率高,项目进度较快,投入延后,可维持现状 
 D、表明工作效率较低,项目进度较快,投入超前,可精减人员 

47.计划和实际花费的累计成本曲线() 
A、帮助迅速调整项目业绩 
B、用来计算CPI 
C、也叫做直方图 
 D、预测项目总成本 

48.下列哪项不是直接成本? 
A、项目经理的薪水 
B、分承包商的费用 
C、项目使用的材料 
 D、电力 

49.在什么时候通过增加剩余项目的预算(利用业绩表现修正的)达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用? 
A、当前的偏差被视为典型的偏差的时候    
B、由于条件发生变化,初始的估计假定不再可信的时候    
C、当前的偏差被视为未来偏差的代表的时候    
 D、初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候       

50.在受资源约束的项目中()(1.0分) B 
A、项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量    
B、项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平    
C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成    
 D、分配到项目的资源执行能力有限       
    

 

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一、单项选择题(共50小题,每小题2分)
1.成本预算的目的在于: 
A、确定完成项目活动所需的资源成本    
B、监控成本执行情况,监测偏差    
C、把成本分配到每一项工作中,建立一个用来评定项目绩效的基准计划    
 D、可能的话使资金开支最低化       

2.以下哪个不是采购作业的成本动因? 
A、采购订单    
B、物料清单    
C、采购人员数量    
 D、供货商数量       

3.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本:  
A、ETC 
B、CPI 
C、EAC 
 D、TCPI 

4.在进行成本估算时,你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下哪一个不是直接成本? 
A、融资费用    
B、设备费用    
C、项目所用的材料    
 D、项目经理的工资       

5.对于投资项目的评价指标优缺点的表述中不正确的是()。 
A、静态投资回收期优点是可以直观地反映原始总投资的返本期限    
B、投资收益率的缺点是无法直接利用净现金流量信息   
C、净现值指标的优点是可以直接反映投资项目的实际收益率    
 D、内含报酬率的优点是既可以从动态的角度直接反映投资项目的实际收益水平又不受基准收益率的影响,比较客观。       

6.下面哪一种计算是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)? 
A、当前的EV加上剩余的项目预算 
B、当前的AC加上对所有剩余的项目预算 
C、当前的AC加上剩余预算 
 D、当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算 

7.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自下而上的估算。你的第一步是() 
A、确定在进程中需要的计算工具    
B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本    
C、确定并且估计每一个工作单元的费用    
 D、向这方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计基础       

8.在ACME项目进行的第四个月,计划的总费用是100000美元,而实际支出是120000美元。这个项目进展如何? 
A、比时间表提前 
B、由于成本超支,项目面临困难 
C、项目将在原来的预算内完成 
 D、提供的信息不足以对这一问题做出判断 

9.已知某投资项目按16%折现率计算的净现值大于零,按18%折现率计算的净现值小于零,则该项目的内部收益率肯定为() 
A、大于16%小于18% 
B、小于16% 
C、等于17% 
 D、大于18% 

10.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项,有关的项目规划能够在资源计划中加以利用:       
A、资源分配矩阵 
B、工作分解结构 
C、项目范围说明 
 D、组织分解结构 

11.调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为: 
A、资源侵害    
B、计划失衡    
C、配对平衡    
 D、资源平衡       

12.编制项目成本预算的第一步是: 
A、工作结构分解    
B、确定预算总额    
C、成本分解    
 D、成本预算调整       

13.以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的: 
A、帕雷托(Pareto)图表    
B、价值工程    
C、项目范围变更管理    
 D、价值分析       

14.已知某投资项目按16%折现率计算的净现值大于零,按18%折现率计算的净现值小于零,则该项目的内部收益率肯定为() 
A、大于16%小于18%    
B、小于16%    
C、等于17%    
 D、大于18%       

15.以下哪项是参数估算的例子?    
A、回归(还原)分析 
B、学习曲线 
C、自下而上 
 D、关键路径法 

16.你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价,常常半夜醒来冒了一身冷汗,看起来似乎只有合伙人在赚钱,但是你必须首先完成回收期的财务分析。这个分析提供了() 
A、收入贴现对成本贴现的比率 
B、今天投资资金的将来价值 
C、净现金流何时成为正值 
 D、成本何时才会超过利润点 

17.对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段? 
A、概念阶段 
B、开发或设计 
C、实施阶段 
 D、收尾阶段 

18.如果影响一个成本指标的因素有4个,在采用因素分析法时,须经过()轮连环替代比较后可以分析出各个因素对该成本指标的影响程度?: 
A、2 
B、3 
C、4 
 D、5 

19.在固定资产投资估算方法中不属于扩大指标估算法的是()       
A、单位生产能力投资估算法 
B、指数估算法 
C、比例估算法 
 D、详细估算法 

20.成本预算的目的在于    
A、确定完成项目活动所需的资源成本 
B、监控成本执行情况,监测偏差 
C、把成本分配到每一项工作中,建立一个用来评定项目绩效的基准计划 
 D、可能的话使资金开支最低化 

21.根据资源的可得性分类,项目资源可分为() 
A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源 
B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源 
C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源 
 D、内部资源、外部资源 

22.学习曲线可用于: 
A、产品定价    
B、成本估计    
C、劳务计划    
 D、以上皆是       

23.以下哪项不属于成本控制的输出? 
A、成本基准计划    
B、变更请求    
C、完工估算(EAC)    
 D、附加计划编制       

24.学习曲线可用于    
A、产品定价 
B、成本估计 
C、劳务计划 
 D、以上皆是 

25.属于项目实施阶段的成本管理活动是()   
A、资源计划    
B、成本估算   
C、成本预算    
 D、成本核算   

26.以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的 
A、帕雷托(Pareto)图表 
B、价值工程 
C、项目范围变更管理 
 D、价值分析 

27.项目成本管理的意义是() 
A、实现有效的项目成本控制     
B、使项目承包方的收益提高    
C、使项目业主的支出降低和利益上升    
 D、A、B和C       

28.成本绩效指数(CPI)为0.89的意思是: 
A、目前我们预期总成本超过计划的89%    
B、项目完成是我们将超支89%   
C、你的项目现在已经进行了计划的89%    
 D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果       

29.用于()的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。 
A、给决策者提供一个决策顺序图示    
B、定义某些特定变化发生的概率    
C、确定与未来事件有关的概率评估    
 D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围       

30.传统管理范式的内容不包括() 
A、工期管理 
B、成本管理 
C、风险管理 
 D、质量管理 

31.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时,前两个单元需要的平均时间是() 
A、400小时 
B、450小时 
C、525小时 
 D、600小时 

32.以下对应急费用叙述不正确的是 
A、可用蒙特卡罗法计算 
B、应急费用调整可以采用直线下降法确定 
C、专门用来弥补预算的不足 
 D、一般在项目费用中所占的比例为10% 

33.以下哪个不是采购作业的成本动因?       
A、采购订单 
B、物料清单 
C、采购人员数量 
 D、供货商数量 

34.你收到副总经理打来的一个紧急电话,她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一个大而复杂的项目。她给了你30秒的时间,让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目,考虑了一些不确定因素,然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的? 
A、确定性的 
B、预算性的 
C、数量级的 
 D、趋势分析统计 

35.在你的项目中,你需要将成本归于发生成本的期间。为此,你应该()    
A、识别项目组成成份以分配成本 
B、在成本预算中考虑项目进度 
C、准备详细和精确的成本估算 
 D、准备成本执行计划 

36.以下有关国民经济评价处理方法不妥的是: 
A、国民经济评价、财务评价都可行的,项目可行 
B、国民经济评价、财务评价都不可行的,项目不可行 
C、国民经济评价不可行,财务评价可行的,项目不可行 
 D、国民经济评价可行,财务评价不可行的,项目不可行 

37.我国工程建设中,由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的全部建设费用称作() 
A、投资估算 
B、设计估算 
C、施工图预算 
 D、控制估算 

38.下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性? 
A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格    
B、使用历史数据    
C、与有类似项目工作经验的人进行交流    
 D、花额外的时间进行估算       

39.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?     
A、用于生产小器具的原材料的成本 
B、实际生产小器具的人工成本 
C、生产制造小器具的厂房场地的租金 
 D、生产小器具的设备 

40.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了: 
A、净现值(NPV)    
B、风险评估模型(RAM)    
C、投资回收期   
 D、内含报酬率(IRR)       

41.以下哪个不是项目成本预算的依据?       
A、历史资料 
B、成本估算文件 
C、工作结构分解文件 
 D、项目进度计划 

42.项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面? 
A、历史资料    
B、范围定义    
C、资源定额    
 D、项目进度计划       

43.关于分批法描述不正确的是: 
A、成本计算对象是产品的批别    
B、适用于单件小批生产类型    
C、不适用于重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业    
 D、往往根据订货单位的订单签发工作号来组织生产       

44.应对各种环境变化而进行的预算调整称作 
A、初步调整 
B、综合调整 
C、提案调整 
 D、收尾调整 

45.在什么情况下,重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出? 
A、出现严重成本偏差,必须采取实际的执行措施    
B、修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人    
C、必须采取纠错行动,达到符合项目计划的预期未来绩效    
 D、A和C       

46.项目资源中属于软件资源的是() 
A、人力    
B、资金    
C、技术    
 D、时间      

47.以下哪个不是项目成本预算的依据? 
A、历史资料    
B、成本估算文件    
C、工作结构分解文件    
 D、项目进度计划       

48.利用挣得值参数分析,我们可以对项目采取相应的措施,例如:EV>AC>PV;CV>0,SV>0,则表明: 
A、工作效率低下,项目进度缓慢,投入超前,可换用高效率的人员 
B、工作效率较高,项目进度快,投入超前,可减少人员,放慢进度 
C、工作效率高,项目进度较快,投入延后,可维持现状 
 D、表明工作效率较低,项目进度较快,投入超前,可精减人员 

49.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元,这个工作今天结束,但是却花费了1350美元而且只完成了三分之二,那么成本偏差是() 
A、+150美元    
B、-150美元    
C、-350美元    
 D、-500美元       

50.以下哪项不是项目的基本特征是()       
A、一次性 
B、重复性 
C、约束性 
 D、目标性 
    

 

计时器  考试计时

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  ‎2017‎年‎11‎月‎15‎日‎ ‎20‎:‎47‎:‎24

  考试时长: 90分钟

  已用时间: 00:00:02

  剩余时间: 01:29:57

《项目成本管理》在线考试

 时间限制:90分钟

离考试结束还剩 1小时 29分 57秒 (到时间后将自动交卷)

 

 


一、单项选择题(共50小题,每小题2分)
1.以下哪一条很好地描述了成本估算?       
A、把项目中发生通货膨胀的可能性、不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程 
B、预测和集成项目整个生命周期成本的过程 
C、建立预算、标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过程 
 D、在连续的基础上收集、积累、分析、监控、报告和管理项目费用的过程 

2.一项资产的残值是() 
A、一项新资产被闲置时的价值    
B、一年折旧期过后入账的资产价值    
C、项目当前已有的沉没成本    
 D、在一个资产有效寿命结束之日的期望价值      

3.调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为: 
A、资源侵害    
B、计划失衡    
C、配对平衡    
 D、资源平衡       

4.关于分批法描述不正确的是: 
A、成本计算对象是产品的批别    
B、适用于单件小批生产类型    
C、不适用于重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业    
 D、往往根据订货单位的订单签发工作号来组织生产       

5.成本管理计划的作用是:(1.0分)  A 
A、描述如何管理费用偏差    
B、建立成本基线   
C、测量及监测项目的费用绩效    
 D、A和C     

6.现代项目管理阶段的主要标志是() 
A、WBS技术应用 
B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用 
C、PLC的提出 
 D、PMBOK的提出 

7.以下有关国民经济评价处理方法不妥的是: 
A、国民经济评价、财务评价都可行的,项目可行    
B、国民经济评价、财务评价都不可行的,项目不可行    
C、国民经济评价不可行,财务评价可行的,项目不可行    
 D、国民经济评价可行,财务评价不可行的,项目不可行       

8.如果费用偏差和进度偏差相同,那么: 
A、费用偏差由进度偏差导致 
B、偏差对项目有利 
C、可以轻易的纠正进度偏差 
 D、劳动力价格在项目开始后上涨了 

9.你是一个项目经理,已经批准了原定的成本基准线,但是现在项目范围出现了比较大的变化,因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办? 
A、评估范围变更的幅度 
B、发布更新后的成本预算 
C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案 
 D、执行得到通过的范围变更 

10.如果项目A的净现值为30000美元,项目B的为50000美元,那么选取B的机会成本是多少? 
A、23000美元    
B、30000美元    
C、20000美元    
 D、50000美元       

11.以下哪项不属于成本控制的输出? 
A、成本基准计划    
B、变更请求    
C、完工估算(EAC)    
 D、附加计划编制       

12.运用资源平衡法来制定资源计划的目的是()       
A、充分利用资源使工期缩短 
B、按期完工使资源消耗最小 
C、缩短工期,节约资源 
 D、有效利用资源,使资源需求波动最小化 

13.成本预算的目的在于: 
A、确定完成项目活动所需的资源成本    
B、监控成本执行情况,监测偏差    
C、把成本分配到每一项工作中,建立一个用来评定项目绩效的基准计划    
 D、可能的话使资金开支最低化       

14.将连续若干时期的相同经济指标进行对比,计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额,据以预测成本发展趋势的分析方法叫() 
A、比较分析法    
B、相关比率分析法    
C、构成比率分析法    
 D、趋势比率分析法       

15.项目成本控制最基本的依据是() 
A、项目标准和规范 
B、成本基准计划 
C、费用管理计划 
 D、项目进度报告 

16.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时,已经挣得25000小时,支付26000小时,正确结论应该是: 
A、项目的成本效率非常有利 
B、我们需要趋势分析报告 
C、项目滞后于进度计划 
 D、项目超前于进度计划 

17.成本按归属的难易程度,可划分为() 
A、固定成本和可变成本 
B、直接成本和间接成本 
C、相关成本和无关成本 
 D、可控成本和不可控成本 

18.在ACME项目进行的第四个月,计划的总费用是100000美元,而实际支出是120000美元。这个项目进展如何? 
A、比时间表提前    
B、由于成本超支,项目面临困难    
C、项目将在原来的预算内完成   
 D、提供的信息不足以对这一问题做出判断       

19.确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为() 
A、项目预算 
B、项目估算 
C、项目核算 
 D、项目决算 

20.对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段? 
A、概念阶段    
B、开发或设计    
C、实施阶段    
 D、收尾阶段       

21.项目成本管理的意义是() 
A、实现有效的项目成本控制 
B、使项目承包方的收益提高 
C、使项目业主的支出降低和利益上升 
 D、A、B和C 

22.成本预算的输出是() 
A、成本基准计划    
B、成本预算表    
C、确定估算    
 D、A和B       

23.应对各种环境变化而进行的预算调整称作 
A、初步调整 
B、综合调整 
C、提案调整 
 D、收尾调整 

24.PDCA循环依据的是项目成本管理的()原则 
A、目标管理    
B、全面管理    
C、例外管理    
 D、成本最低化       

25.在进行成本估算时,你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下哪一个不是直接成本? 
A、融资费用    
B、设备费用    
C、项目所用的材料    
 D、项目经理的工资       

26.以下哪个不是项目的基本特征() 
 A、一次性    
B、重复性    
C、约束性    
 D、目标性       

27.以下哪个不是采购作业的成本动因?       
A、采购订单 
B、物料清单 
C、采购人员数量 
 D、供货商数量 

28.项目经济评价一般出现在哪个阶段?       
A、寻找项目机会 
B、可行性研究 
C、竣工决算 
 D、以上都是 

29.下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性? 
A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格 
B、使用历史数据 
C、与有类似项目工作经验的人进行交流 
 D、花额外的时间进行估算 

30.一项资产的残值是()       
A、一项新资产被闲置时的价值 
B、一年折旧期过后入账的资产价值 
C、项目当前已有的沉没成本 
 D、在一个资产有效寿命结束之日的期望价值 

31.与自上而下的预算方法相比,自下而上预算的主要优点在于       
A、总体预算比较准确 
B、资源分配更合理 
C、一般需要团队合作,编制更容易 
 D、具体预算更准确,执行基础好 

32.项目审计人员与项目无任何直接的行政或经济关系,他们的权力一般由国家或企业授予,代表国家或企业对项目建设过程实施监督,对项目建设结果实施评价,客观地向国家或企业报告审计结果。这体现了项目审计的()特点. 
A、独立性 
B、权威性 
C、科学性 
 D、A、B和C 

33.在什么情况下,重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出? 
A、出现严重成本偏差,必须采取实际的执行措施 
B、修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人 
C、必须采取纠错行动,达到符合项目计划的预期未来绩效 
 D、A和C 

34.你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价,常常半夜醒来冒了一身冷汗,看起来似乎只有合伙人在赚钱,但是你必须首先完成回收期的财务分析。这个分析提供了() 
A、收入贴现对成本贴现的比率 
B、今天投资资金的将来价值 
C、净现金流何时成为正值 
 D、成本何时才会超过利润点 

35.用于()的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。 
A、给决策者提供一个决策顺序图示    
B、定义某些特定变化发生的概率    
C、确定与未来事件有关的概率评估    
 D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围       

36.编制项目成本预算时,应: 
A、充分体现高层的想法,自上而下地推进工作 
B、在项目开始前力争做得“完美”,实施过程中就不必调整了 
C、把工作全部交给财务部门来完成 
 D、切实可行,又留有弹性 

37.资源负荷图直观地显示出() 
A、关键路径活动的预期需求 
B、根据工作包进行的资源安排 
C、根据活动进行的资源安排 
 D、各个时间段的预期资源使用状况 

38.当你评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里: 
A、成本管理计划 
B、变更管理计划 
C、绩效衡量计划 
 D、偏差管理计划 

39.全面成本管理的内涵不包括() 
A、全员成本管理    
B、全过程成本管理    
C、全要素成本管理    
 D、全生命周期成本管理       

40.在固定资产投资估算方法中不属于扩大指标估算法的是()       
A、单位生产能力投资估算法 
B、指数估算法 
C、比例估算法 
 D、详细估算法 

41.在从下至上的成本估算中,在什么情况下准确度可以提高?  
A、如果以前的项目不仅在表面上,而且在实质上与这项项目相似 
B、如果应用准确的历史信息 
C、在更小的工作项目上 
 D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话 

42.属于项目实施阶段的成本管理活动是() 
A、资源计划 
B、成本估算 
C、成本预算 
 D、成本核算 

43.在工作范围未改变前提下,实际成本超出了合同中所预计的成本,这称为: 
A、成本逐步增加 
B、成本增长率 
C、成本超支 
 D、成本风险 

44.成本预算的输出是() 
A、成本基准计划 
B、成本预算表 
C、确定估算 
 D、A和B 

45.你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。然而,分配到的新项目团队成员比初始估算的成员更有经验、薪水更高,这对项目绩效最可能的影响会是: 
A、负的成本偏差CV,负的进度偏差SV 
B、负的成本偏差CV,正的进度偏差SV 
C、正的成本偏差CV,负的进度偏差SV 
 D、正的成本偏差CV,正的进度偏差SV 

46.学习曲线可用于    
A、产品定价 
B、成本估计 
C、劳务计划 
 D、以上皆是 

47.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项,有关的项目规划能够在资源计划中加以利用:       
A、资源分配矩阵 
B、工作分解结构 
C、项目范围说明 
 D、组织分解结构 

48.净现值指标的优点有()。 
A、考虑了资金时间价值    
B、能够利用项目计算期的全部净现金流量    
C、考虑了投资风险    
 D、以上都是  

49.属于项目实施阶段的成本管理活动是()   
A、资源计划    
B、成本估算   
C、成本预算    
 D、成本核算   

50.应对各种环境变化而进行的预算调整称作: 
 A、初步调整   
B、综合调整    
C、提案调整    
 D、收尾调整       
    

 

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  ‎2017‎年‎11‎月‎15‎日‎ ‎20‎:‎47‎:‎35

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一、单项选择题(共50小题,每小题2分)
1.根据学习曲线理论,当重复生产某产品时: 
A、生产设备操作员的培训需求减少,从而降低单位成本 
B、单位成本随生产率的提高而下降 
C、随着产量的增加,单位成本有规律的下降 
 D、培训成本随着自动化程度的提高而增加 

2.在ACME项目进行的第四个月,计划的总费用是100000美元,而实际支出是120000美元。这个项目进展如何? 
A、比时间表提前    
B、由于成本超支,项目面临困难    
C、项目将在原来的预算内完成   
 D、提供的信息不足以对这一问题做出判断       

3.学习曲线可用于    
A、产品定价 
B、成本估计 
C、劳务计划 
 D、以上皆是 

4.在固定资产投资估算方法中不属于扩大指标估算法的是() 
A、单位生产能力投资估算法    
B、指数估算法    
C、比例估算法    
 D、详细估算法       

5.对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段? 
A、概念阶段 
B、开发或设计 
C、实施阶段 
 D、收尾阶段 

6.计划和实际花费的累计成本曲线() 
A、帮助迅速调整项目业绩 
B、用来计算CPI 
C、也叫做直方图 
 D、预测项目总成本 

7.项目规划阶段对应的成本是() 
A、项目决策成本    
B、项目启动成本    
C、项目实施成本    
 D、项目终结成本       

8.全面成本管理的内涵不包括() 
A、全员成本管理 
B、全过程成本管理 
C、全要素成本管理 
 D、全生命周期成本管理 

9.成本核算的第一步是: 
A、确定项目成本核算对象    
B、确定成本项目    
C、确定成本计算期   
 D、设置相应的账户       

10.在一条90%的学习曲线上,第100个单元需要80个小时。第400个单位需要:() 
 A、72小时    
B、64.8小时    
C、55小时    
 D、43.6小时       

11.与自上而下的预算方法相比,自下而上预算的主要优点在于: 
A、总体预算比较准确    
B、资源分配更合理    
C、一般需要团队合作,编制更容易    
 D、具体预算更准确,执行基础好       

12.项目成本管理的最终目标是() 
A、缩短工期    
B、提高质量    
C、降低成本    
 D、项目审计   

13.将连续若干时期的相同经济指标进行对比,计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额,据以预测成本发展趋势的分析方法叫() 
A、比较分析法 
B、相关比率分析法 
C、构成比率分析法 
 D、趋势比率分析法 

14.成本估算与成本预算都是项目成本管理不可缺少的组成部分,也都为项目管理提供决策支持,它们的()基本相同       
A、依据 
B、内容 
C、工具和方法 
 D、目的 

15.以下哪项不属于成本控制的输出? 
A、成本基准计划    
B、变更请求    
C、完工估算(EAC)    
 D、附加计划编制       

16.在受资源约束的项目中()(1.0分) B 
A、项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量    
B、项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平    
C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成    
 D、分配到项目的资源执行能力有限       

17.项目资源计划编制的外部因素不包括() 
A、财政政策    
B、法律法规    
C、技术因素    
 D、通货膨胀       

18.价值工程分析是技术的系统应用,但它不能 
A、为需要的功能建立价值 
B、以最低成本提供需要的功能 
C、以最低成本识别需要的功能 
 D、企图在绩效和成本之间权衡 

19.运用资源平衡法来制定资源计划的目的是()(1.0分)  D 
A、充分利用资源使工期缩短    
B、按期完工使资源消耗最小    
C、缩短工期,节约资源    
 D、有效利用资源,使资源需求波动最小化 

20.某项目全部投资于建设起点一次性投入,建设期为0,计算期为n,投产后每年净现金流量相等,该项目的静态投资回收期为4年,则(P/A,IRR,n)()。 
 A、等于4    
B、等于5    
C、无法计算    
 D、等于n-4       

21.成本绩效指数(CPI)为0.89的意思是: 
A、目前我们预期总成本超过计划的89%    
B、项目完成是我们将超支89%   
C、你的项目现在已经进行了计划的89%    
 D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果       

22.在项目开始时的计划总成本被称为 
A、启动成本 
B、预算成本 
C、估算成本 
 D、控制成本 

23.一项资产的残值是()       
A、一项新资产被闲置时的价值 
B、一年折旧期过后入账的资产价值 
C、项目当前已有的沉没成本 
 D、在一个资产有效寿命结束之日的期望价值 

24.对于投资项目的评价指标优缺点的表述中不正确的是()。  
A、静态投资回收期优点是可以直观地反映原始总投资的返本期限 
B、投资收益率的缺点是无法直接利用净现金流量信息 
C、净现值指标的优点是可以直接反映投资项目的实际收益率 
 D、内含报酬率的优点是既可以从动态的角度直接反映投资项目的实际收益水平又不受基准收益率的影响,比较客观。 

25.通过项目成本分析,可以: 
A、查明影响成本升降的具体原因    
B、寻找降低成本措施    
C、有利于管理与决策    
 D、A、B和C      

26.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自下而上的估算。你的第一步是() 
A、确定在进程中需要的计算工具 
B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本 
C、确定并且估计每一个工作单元的费用 
 D、向这方面的专家咨询,并且将他们的建议作为你的估计基础 

27.项目成本管理的意义是() 
A、实现有效的项目成本控制 
B、使项目承包方的收益提高 
C、使项目业主的支出降低和利益上升 
 D、A、B和C 

28.调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为    
A、资源侵害 
B、计划失衡 
C、配对平衡 
 D、资源平衡 

29.四阶段划分的估算类型中精度最高的是() 
A、数量级估算 
B、系数估算 
C、详细估算 
 D、控制估算 

30.资源计划编制的目的在于 
A、确定执行项目活动所需的物理资源 
B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本 
C、确定可能获取的资源 
 D、评估组织有关项目使用资源的政策 

31.以下有关国民经济评价处理方法不妥的是: 
A、国民经济评价、财务评价都可行的,项目可行 
B、国民经济评价、财务评价都不可行的,项目不可行 
C、国民经济评价不可行,财务评价可行的,项目不可行 
 D、国民经济评价可行,财务评价不可行的,项目不可行 

32.你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。然而,分配到的新项目团队成员比初始估算的成员更有经验、薪水更高,这对项目绩效最可能的影响会是: 
A、负的成本偏差CV,负的进度偏差SV 
B、负的成本偏差CV,正的进度偏差SV 
C、正的成本偏差CV,负的进度偏差SV 
 D、正的成本偏差CV,正的进度偏差SV 

33.关于分批法描述不正确的是: 
A、成本计算对象是产品的批别 
B、适用于单件小批生产类型 
C、不适用于重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业 
 D、往往根据订货单位的订单签发工作号来组织生产 

34.以下对应急费用叙述不正确的是: 
A、可用蒙特卡罗法计算    
B、应急费用调整可以采用直线下降法确定    
C、专门用来弥补预算的不足    
 D、一般在项目费用中所占的比例为10%       

35.在成本预算过程中考虑项目进度计划,()     
A、可以确认项目因素,然后进行成本分配 
B、可以把成本分配到产生成本的时间段 
C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法 
 D、A和B 

36.项目经济核算体系由()构成。 
A、会计核算 
B、统计核算 
C、业务核算 
 D、A、B和C 

37.编制项目成本预算时,应: 
A、充分体现高层的想法,自上而下地推进工作    
B、在项目开始前力争做得“完美”,实施过程中就不必调整了    
C、把工作全部交给财务部门来完成    
 D、切实可行,又留有弹性       

38.成本预算的输出是() 
A、成本基准计划    
B、成本预算表    
C、确定估算    
 D、A和B       

39.如果项目A的净现值为30000美元,项目B的为50000美元,那么选取B的机会成本是多少? 
A、23000美元    
B、30000美元    
C、20000美元    
 D、50000美元       

40.成本管理计划的作用是:(1.0分)  A 
A、描述如何管理费用偏差    
B、建立成本基线   
C、测量及监测项目的费用绩效    
 D、A和C     

41.成本预算过程中考虑项目进度计划可以: 
A、确定项目组成部分,以便分配成本 
B、将成本按照发生的时间进行阶段分配 
C、为项目确定更好的监督方案 
 D、加强项目变更控制 

42.以下哪个不是项目的基本特征() 
A、一次性 
B、重复性 
C、约束性 
 D、目标性 

43.如果费用偏差和进度偏差相同,那么: 
A、费用偏差由进度偏差导致    
B、偏差对项目有利   
C、可以轻易的纠正进度偏差    
 D、劳动力价格在项目开始后上涨了       

44.你正在进行软件开发项目。在这个项目中,必须进行大量测试,其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如,如果在检查中发现了一个错误,项目设计必须修改,由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法? 
A、PDM网络 
B、PERT网络 
C、GERT网络 
 D、XDM网络 

45.已知某投资项目按16%折现率计算的净现值大于零,按18%折现率计算的净现值小于零,则该项目的内部收益率肯定为() 
A、大于16%小于18%    
B、小于16%    
C、等于17%    
 D、大于18%       

46.应对各种环境变化而进行的预算调整称作 
A、初步调整 
B、综合调整 
C、提案调整 
 D、收尾调整 

47.我国工程建设中,由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的全部建设费用称作() 
A、投资估算 
B、设计估算 
C、施工图预算 
 D、控制估算 

48.在ACME项目进行的第四个月,计划的总费用是100000美元,而实际支出是120000美元。这个项目进展如何? 
A、比时间表提前 
B、由于成本超支,项目面临困难 
C、项目将在原来的预算内完成 
 D、提供的信息不足以对这一问题做出判断 

49.以下哪个不是项目成本预算的依据? 
A、历史资料    
B、成本估算文件    
C、工作结构分解文件    
 D、项目进度计划       

50.资源平衡是项目经理的一个重要工具,因为 
A、在给定资源接近恒定的情况下,不需要管理层过多的关注 
B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式 
C、在管理员工和薪水方面,稳定的劳动力水平将会使问题减少 
 D、A、B和C 
    

 

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  ‎2017‎年‎11‎月‎15‎日‎ ‎21‎:‎18‎:‎11

  考试时长: 90分钟

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  剩余时间: 01:29:55

《项目成本管理》在线考试

 时间限制:90分钟

离考试结束还剩 1小时 29分 55秒 (到时间后将自动交卷)

 

 


一、单项选择题(共50小题,每小题2分)
1.根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施的控制叫() 
A、前馈控制    
B、过程控制    
C、反馈控制    
 D、共扼控制       

2.已知甲项目的原始投资额为800万元,建设期为1年,投产后1至5年的每年净现金流量为100万元,第6至10年的每年净现金流量为80万元,则该项目不包括建设期的静态投资回收期为()年。 
A、7.75    
B、8.75    
C、9    
 D、以上都不正确       

3.以下哪一条很好地描述了成本估算?       
A、把项目中发生通货膨胀的可能性、不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程 
B、预测和集成项目整个生命周期成本的过程 
C、建立预算、标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过程 
 D、在连续的基础上收集、积累、分析、监控、报告和管理项目费用的过程 

4.项目规划阶段对应的成本是() 
A、项目决策成本 
B、项目启动成本 
C、项目实施成本 
 D、项目终结成本 

5.不需要专家见面的方法是() 
A、智暴法    
B、书写意见法    
C、德尔菲法    
 D、分合法       

6.你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征?       
A、提供严密的估计 
B、是专家判断的一种形式 
C、实际成本准确率为±10% 
 D、利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础 

7.下面哪一种计算是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)? 
A、当前的EV加上剩余的项目预算 
B、当前的AC加上对所有剩余的项目预算 
C、当前的AC加上剩余预算 
 D、当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算 

8.项目资源中属于软件资源的是() 
A、人力    
B、资金    
C、技术    
 D、时间      

9.一项资产的残值是() 
A、一项新资产被闲置时的价值    
B、一年折旧期过后入账的资产价值    
C、项目当前已有的沉没成本    
 D、在一个资产有效寿命结束之日的期望价值      

10.用于()的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。       
A、给决策者提供一个决策顺序图示 
B、定义某些特定变化发生的概率 
C、确定与未来事件有关的概率评估 
 D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围 

11.不需要专家见面的方法是() 
A、智暴法 
B、书写意见法 
C、德尔菲法 
 D、分合法 

12.你收到副总经理打来的一个紧急电话,她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一个大而复杂的项目。她给了你30秒的时间,让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目,考虑了一些不确定因素,然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的? 
A、确定性的    
B、预算性的    
C、数量级的    
 D、趋势分析统计       

13.成本预算的输出是() 
A、成本基准计划    
B、成本预算表    
C、确定估算    
 D、A和B       

14.在一条90%的学习曲线上,第100个单元需要80个小时。第400个单位需要:() 
A、72小时 
B、64.8小时 
C、55小时 
 D、43.6小时 

15.学习曲线可用于: 
A、产品定价    
B、成本估计    
C、劳务计划    
 D、以上皆是       

16.成本核算的第一步是: 
A、确定项目成本核算对象 
B、确定成本项目 
C、确定成本计算期 
 D、设置相应的账户 

17.现代项目管理阶段的主要标志是() 
A、WBS技术应用    
B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用    
C、PLC的提出    
 D、PMBOK的提出       

18.WBS分解的核心特点是() 
A、功能或技术分解原则 
B、组织结构原则 
C、责任人原则 
 D、100%原则 

19.在什么时候通过增加剩余项目的预算(利用业绩表现修正的)达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用? 
A、当前的偏差被视为典型的偏差的时候    
B、由于条件发生变化,初始的估计假定不再可信的时候    
C、当前的偏差被视为未来偏差的代表的时候    
 D、初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候       

20.资源负荷图直观地显示出() 
A、关键路径活动的预期需求 
B、根据工作包进行的资源安排 
C、根据活动进行的资源安排 
 D、各个时间段的预期资源使用状况 

21.编制项目成本预算的第一步是    
A、工作结构分解 
B、确定预算总额 
C、成本分解 
 D、成本预算调整 

22.在项目开始时的计划总成本被称为 
A、启动成本 
B、预算成本 
C、估算成本 
 D、控制成本 

23.根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施的控制叫() 
A、前馈控制 
B、过程控制 
C、反馈控制 
 D、共扼控制 

24.现处于项目的规划阶段,你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算? 
 A、 自下而上 
B、类比 
C、自上而下 
 D、实现价值 

25.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整() 
A、挣值 
B、计划价值 
C、成本差异 
 D、成本绩效指数 

26.全面成本管理的内涵不包括() 
A、全员成本管理    
B、全过程成本管理    
C、全要素成本管理    
 D、全生命周期成本管理       

27.在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比,以结算出损益,符合()原则 
A、重要性    
B、配比    
C、成本相关    
 D、收付实现制       

28.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了::   
A、净现值(NPV) 
B、风险评估模型(RAM) 
C、投资回收期 
 D、内含报酬率(IRR) 

29.你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。然而,分配到的新项目团队成员比初始估算的成员更有经验、薪水更高,这对项目绩效最可能的影响会是: 
A、负的成本偏差CV,负的进度偏差SV 
B、负的成本偏差CV,正的进度偏差SV 
C、正的成本偏差CV,负的进度偏差SV 
 D、正的成本偏差CV,正的进度偏差SV 

30.以下哪项不是项目的基本特征是()       
A、一次性 
B、重复性 
C、约束性 
 D、目标性 

31.在受资源约束的项目中()       
A、项目经理需要资源的时候,职能经理不分配所要求的资源数量 
B、项目必须尽快完成,但资源使用不能超过某一特定的水平 
C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 
 D、分配到项目的资源执行能力有限 

32.价值工程分析是技术的系统应用,但它不能: 
A、为需要的功能建立价值    
B、以最低成本提供需要的功能    
C、以最低成本识别需要的功能    
 D、企图在绩效和成本之间权衡  

33.以下哪个不是项目成本预算的依据? 
A、历史资料    
B、成本估算文件    
C、工作结构分解文件    
 D、项目进度计划       

34.你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价,常常半夜醒来冒了一身冷汗,看起来似乎只有合伙人在赚钱,但是你必须首先完成回收期的财务分析。这个分析提供了() 
 A、收入贴现对成本贴现的比率    
B、今天投资资金的将来价值    
C、净现金流何时成为正值    
 D、成本何时才会超过利润点       

35.将连续若干时期的相同经济指标进行对比,计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额,据以预测成本发展趋势的分析方法叫() 
A、比较分析法 
B、相关比率分析法 
C、构成比率分析法 
 D、趋势比率分析法 

36.PDCA循环依据的是项目成本管理的()原则 
A、目标管理 
B、全面管理 
C、例外管理 
 D、成本最低化 

37.以下哪个不是采购作业的成本动因? 
A、采购订单    
B、物料清单    
C、采购人员数量    
 D、供货商数量       

38.在从下至上的成本估算中,在什么情况下准确度可以提高?  
A、如果以前的项目不仅在表面上,而且在实质上与这项项目相似 
B、如果应用准确的历史信息 
C、在更小的工作项目上 
 D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话 

39.项目经济评价一般出现在哪个阶段?       
A、寻找项目机会 
B、可行性研究 
C、竣工决算 
 D、以上都是 

40.成本预算过程中考虑项目进度计划可以: 
A、确定项目组成部分,以便分配成本 
B、将成本按照发生的时间进行阶段分配 
C、为项目确定更好的监督方案 
 D、加强项目变更控制 

41.项目全生命周期表达式为() 
A、建设期+验收期    
B、建设期+运营期    
C、开发期+建设期   
 D、建设期+运营期+清理期       

42.内部收益率是项目预期盈利率的测量指标,它被认为是: 
A、报告给政府的税后利润 
B、项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率 
C、EAC减BAC 
 D、折现收入与折现成本的比率 

43.根据学习曲线理论,当重复生产某样东西时() 
A、生产设备操作员培训减少,从而降低单位成本。    
B、单位成本随生产率的提高而下降   
C、随着产量的增加,单位成本有规律的下降    
 D、培训成本随着自动化程度的提高而增加       

44.将连续若干时期的相同经济指标进行对比,计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额,据以预测成本发展趋势的分析方法叫() 
A、比较分析法    
B、相关比率分析法    
C、构成比率分析法    
 D、趋势比率分析法       

45.在ACME项目进行的第四个月,计划的总费用是100000美元,而实际支出是120000美元。这个项目进展如何? 
A、比时间表提前    
B、由于成本超支,项目面临困难    
C、项目将在原来的预算内完成   
 D、提供的信息不足以对这一问题做出判断       

46.在什么情况下,重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出? 
A、出现严重成本偏差,必须采取实际的执行措施    
B、修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人    
C、必须采取纠错行动,达到符合项目计划的预期未来绩效    
 D、A和C       

47.你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价,常常半夜醒来冒了一身冷汗,看起来似乎只有合伙人在赚钱,但是你必须首先完成回收期的财务分析。这个分析提供了() 
A、收入贴现对成本贴现的比率 
B、今天投资资金的将来价值 
C、净现金流何时成为正值 
 D、成本何时才会超过利润点 

48.项目审计人员与项目无任何直接的行政或经济关系,他们的权力一般由国家或企业授予,代表国家或企业对项目建设过程实施监督,对项目建设结果实施评价,客观地向国家或企业报告审计结果。这体现了项目审计的()特点. 
A、独立性 
B、权威性 
C、科学性 
 D、A、B和C 

49.以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的 
A、帕雷托(Pareto)图表 
B、价值工程 
C、项目范围变更管理 
 D、价值分析 

50.双倍余额递减法是一种: 
A、减速折旧    
B、直线折旧    
C、加速折旧    
 D、生命周期成本计算       
    

 

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  ‎2017‎年‎11‎月‎15‎日‎ ‎21‎:‎18‎:‎29

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一、单项选择题(共50小题,每小题2分)
1.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项,有关的项目规划能够在资源计划中加以利用: 
A、资源分配矩阵    
B、工作分解结构    
C、项目范围说明    
 D、组织分解结构       

2.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项,有关的项目规划能够在资源计划中加以利用:       
A、资源分配矩阵 
B、工作分解结构 
C、项目范围说明 
 D、组织分解结构 

3.以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的 
A、帕雷托(Pareto)图表 
B、价值工程 
C、项目范围变更管理 
 D、价值分析 

4.根据学习曲线理论,当重复生产某样东西时() 
A、生产设备操作员培训减少,从而降低单位成本。    
B、单位成本随生产率的提高而下降   
C、随着产量的增加,单位成本有规律的下降    
 D、培训成本随着自动化程度的提高而增加       

5.CPI值为0.89表示: 
A、目前我们希望89%的总项目成本超过计划 
B、当项目完成时我们将会花费89%以上 
C、你的项目仅进展到计划的89% 
 D、你对项目的每美元投资中只收回89美分 

6.成本核算的第一步是: 
A、确定项目成本核算对象 
B、确定成本项目 
C、确定成本计算期 
 D、设置相应的账户 

7.关于分批法描述不正确的是: 
A、成本计算对象是产品的批别    
B、适用于单件小批生产类型    
C、不适用于重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业    
 D、往往根据订货单位的订单签发工作号来组织生产       

8.在ACME项目进行的第四个月,计划的总费用是100000美元,而实际支出是120000美元。这个项目进展如何? 
A、比时间表提前 
B、由于成本超支,项目面临困难 
C、项目将在原来的预算内完成 
 D、提供的信息不足以对这一问题做出判断 

9.项目成本管理的最终目标是() 
A、缩短工期    
B、提高质量    
C、降低成本    
 D、项目审计   

10.在什么时候通过增加剩余项目的预算(利用业绩表现修正的)达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用? 
A、当前的偏差被视为典型的偏差的时候    
B、由于条件发生变化,初始的估计假定不再可信的时候    
C、当前的偏差被视为未来偏差的代表的时候    
 D、初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候       

11.将连续若干时期的相同经济指标进行对比,计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额,据以预测成本发展趋势的分析方法叫() 
A、比较分析法    
B、相关比率分析法    
C、构成比率分析法    
 D、趋势比率分析法       

12.成本管理计划的作用是       
A、描述如何管理费用偏差 
B、建立成本基线 
C、测量及监测项目的费用绩效 
 D、A和C 

13.在进行成本估算时,你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下哪一个不是直接成本? 
A、融资费用    
B、设备费用    
C、项目所用的材料    
 D、项目经理的工资       

14.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元,这个工作今天结束,但是却花费了1350美元而且只完成了三分之二,那么成本偏差是() 
A、+150美元    
B、-150美元    
C、-350美元    
 D、-500美元       

15.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时,前两个单元需要的平均时间是() 
A、400小时 
B、450小时 
C、525小时 
 D、600小时 

16.与自上而下的预算方法相比,自下而上预算的主要优点在于: 
A、总体预算比较准确    
B、资源分配更合理    
C、一般需要团队合作,编制更容易    
 D、具体预算更准确,执行基础好       

17.某项目全部投资于建设起点一次性投入,建设期为0,计算期为n,投产后每年净现金流量相等,该项目的静态投资回收期为4年,则(P/A,IRR,n)()。 
 A、等于4    
B、等于5    
C、无法计算    
 D、等于n-4       

18.学习曲线可用于    
A、产品定价 
B、成本估计 
C、劳务计划 
 D、以上皆是 

19.对项目中实际发生的各种费用进行归集和分配,并计算出实际总成本和单位成本的过程叫() 
A、项目估算 
B、项目预算 
C、项目核算 
 D、项目成本分析 

20.项目资源中属于软件资源的是() 
A、人力 
B、资金 
C、技术 
 D、时间 

21.我国工程建设中,由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的全部建设费用称作() 
A、投资估算 
B、设计估算 
C、施工图预算 
 D、控制估算 

22.资源计划编制的目的在于: 
A、确定执行项目活动所需的物理资源    
B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本    
C、确定可能获取的资源    
 D、评估组织有关项目使用资源的政策       

23.双倍余额递减法是一种: 
A、减速折旧    
B、直线折旧    
C、加速折旧    
 D、生命周期成本计算       

24.将连续若干时期的相同经济指标进行对比,计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额,据以预测成本发展趋势的分析方法叫() 
A、比较分析法 
B、相关比率分析法 
C、构成比率分析法 
 D、趋势比率分析法 

25.成本绩效指数(CPI)为0.89的意思是: 
A、目前我们预期总成本超过计划的89%    
B、项目完成是我们将超支89%   
C、你的项目现在已经进行了计划的89%    
 D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果       

26.以下对应急费用叙述不正确的是: 
A、可用蒙特卡罗法计算    
B、应急费用调整可以采用直线下降法确定    
C、专门用来弥补预算的不足    
 D、一般在项目费用中所占的比例为10%       

27.成本按归属的难易程度,可划分为() 
A、固定成本和可变成本    
B、直接成本和间接成本    
C、相关成本和无关成本    
 D、可控成本和不可控成本       

28.属于项目实施阶段的成本管理活动是() 
A、资源计划 
B、成本估算 
C、成本预算 
 D、成本核算 

29.某项目全部投资于建设起点一次性投入,建设期为0,计算期为n,投产后每年净现金流量相等,该项目的静态投资回收期为4年,则(P/A,IRR,n)()。 
A、等于4 
B、等于5 
C、无法计算 
 D、等于n-4 

30.四阶段划分的估算类型中精度最高的是() 
A、数量级估算 
B、系数估算 
C、详细估算 
 D、控制估算 

31.已知某投资项目按16%折现率计算的净现值大于零,按18%折现率计算的净现值小于零,则该项目的内部收益率肯定为() 
A、大于16%小于18% 
B、小于16% 
C、等于17% 
 D、大于18% 

32.以下哪项不属于PMBOK的专项管理? 
A、项目采购管理 
B、日常运营管理 
C、项目风险管理 
 D、项目范围管理 

33.应对各种环境变化而进行的预算调整称作 
A、初步调整 
B、综合调整 
C、提案调整 
 D、收尾调整 

34.在什么时候通过增加剩余项目的预算(利用业绩表现修正的)达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用? 
A、当前的偏差被视为典型的偏差的时候 
B、由于条件发生变化,初始的估计假定不再可信的时候 
C、当前的偏差被视为未来偏差的代表的时候 
 D、初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候 

35.成本估算与成本预算都是项目成本管理不可缺少的组成部分,也都为项目管理提供决策支持,它们的()基本相同       
A、依据 
B、内容 
C、工具和方法 
 D、目的 

36.项目规划阶段对应的成本是() 
A、项目决策成本 
B、项目启动成本 
C、项目实施成本 
 D、项目终结成本 

37.你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况,分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。然而,分配到的新项目团队成员比初始估算的成员更有经验、薪水更高,这对项目绩效最可能的影响会是: 
A、负的成本偏差CV,负的进度偏差SV 
B、负的成本偏差CV,正的进度偏差SV 
C、正的成本偏差CV,负的进度偏差SV 
 D、正的成本偏差CV,正的进度偏差SV 

38.净现值指标的优点有()。 
A、考虑了资金时间价值    
B、能够利用项目计算期的全部净现金流量    
C、考虑了投资风险    
 D、以上都是  

39.应对各种环境变化而进行的预算调整称作: 
 A、初步调整   
B、综合调整    
C、提案调整    
 D、收尾调整       

40.项目成本管理的意义是() 
A、实现有效的项目成本控制 
B、使项目承包方的收益提高 
C、使项目业主的支出降低和利益上升 
 D、A、B和C 

41.利用挣得值参数分析,我们可以对项目采取相应的措施,例如:EV>AC>PV;CV>0,SV>0,则表明: 
A、工作效率低下,项目进度缓慢,投入超前,可换用高效率的人员 
B、工作效率较高,项目进度快,投入超前,可减少人员,放慢进度 
C、工作效率高,项目进度较快,投入延后,可维持现状 
 D、表明工作效率较低,项目进度较快,投入超前,可精减人员 

42.作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是: 
A、人工,原材料,其它直接费用, 管理储备 
B、人工,原材料,管理储备,管理费用 
C、管理储备,人工, 其它直接费用, 管理费用 
 D、人工,原材料, 其它直接费用,管理费用 

43.下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性? 
A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格    
B、使用历史数据    
C、与有类似项目工作经验的人进行交流    
 D、花额外的时间进行估算       

44.现处于项目的规划阶段,你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算? 
 A、 自下而上 
B、类比 
C、自上而下 
 D、实现价值 

45.现代项目管理阶段的主要标志是() 
A、WBS技术应用 
B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用 
C、PLC的提出 
 D、PMBOK的提出 

46.在项目开始时的计划总成本被称为 
A、启动成本    
B、预算成本    
C、估算成本    
 D、控制成本       

47.学习曲线可用于: 
A、产品定价    
B、成本估计    
C、劳务计划    
 D、以上皆是       

48.现代项目管理阶段的主要标志是() 
A、WBS技术应用    
B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用    
C、PLC的提出    
 D、PMBOK的提出       

49.成本按归属的难易程度,可划分为() 
A、固定成本和可变成本 
B、直接成本和间接成本 
C、相关成本和无关成本 
 D、可控成本和不可控成本 

50.如果项目A的净现值为30000美元,项目B的为50000美元,那么选取B的机会成本是多少? 
A、23000美元    
B、30000美元    
C、20000美元    
 D、50000美元       
    

 


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