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项目章程是一个正式的说明,最重要的是( ),你的直属领导对你的信任,即相信你有带领团

时间:2018/11/8 8:59:03  作者:考试神奇(www.kaossq.com)  来源:ksbao  浏览:0  评论:0
内容摘要:一、单选题(每题1分,共30题)1、项目章程是一个正式的说明,最重要的是(),你的直属领导对你的信任,即相信你有带领团队完成这个目标的能力。A、国家机构B、投资人C、政府D、人民2、()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A、统一定额法B、调查法C、规章制定法D、推断法3、()要求...
一、单选题(每题1分,共30题) 
1、项目章程是一个正式的说明,最重要的是( ),你的直属领导对你的信任,即相信你有带领团队完成这个目标的能力。
    A、国家机构
    B、投资人
    C、政府
    D、人民
  

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项目章程是一个正式的说明,最重要的是(_),你的直属领导对你的信任,即相信你有带领团

  2、( )是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法
    A、统一定额法
    B、调查法
    C、规章制定法
    D、推断法
  
  3、()要求对时间安排做出更细致、更精确的安排
    A、周计划
    B、月计划
    C、日计划
    D、季计划
  
  4、项目工作说明书是需要( )来制作的
    A、项目经理和他所带领的团队
    B、非专业的第三方机构
    C、国家相关部门
    D、财务人员
  
  5、合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对,确认是否完成了合同所有的要求,是否可以结束项目,也就是我们通常所讲的( )。
    A、结束
    B、验收
    C、上报
    D、监管
  
  6、主要的工作是将项目的( )与项目计划进行比较,若发现某些要点的偏差比较大,超出了容许的误差范围,则应及时作出分析,采取措施使项目回到正轨
    A、实际进展情况
    B、预计进展
    C、下属报告的情况
    D、没有正确答案
  
  7、项目范围计划包括对( ),项目产出物和项目工作范围等内容的全面说明,描述以及计划安排
    A、项目目标
    B、项目预算
    C、项目经理的能力
    D、项目执行人员
  
  8、目标管理这一概念是由著名经济学家和管理学家彼得·德鲁克在()一书中首先提出的。
    A、《管理实践》
    B、《项目管理》
    C、《时间管理知识全集》
    D、《项目质量管理》
  
  9、下面不属于项目管理的发展趋势的是()
    A、项目管理理论、方法、手段的科学化
    B、项目管理的全球化
    C、项目管理的单一化
    D、项目管理的专业化
  
  10、项目管理是指以( )为对象的系统管理方法
    A、人
    B、项目
    C、物资
    D、项目计划书
  
  11、当项目比较大的时候,应该先给自己一个缓冲的时间段,去做( )。写出可行性报告,然后给投资人和领导以最终的回复
    A、调研
    B、基础工程
    C、领导思想工作
    D、以上都不对
  
  12、消除混乱的原则包括()个方面
    A、2
    B、3
    C、4
    D、5
  
  13、月度计划所考虑的任务和目标大多来自()
    A、年度计划
    B、季计划
    C、周计划
    D、多年计划
  
  14、下面不属于消除混乱的办法的是():
    A、丢掉信封
    B、在日历上注明会议和其他重要时刻
    C、确定处理文件的时间
    D、不对信息源头进行控制
  
  15、项目计划过程的结果是项目管理计划和( )
    A、项目宣誓书
    B、项目管理手册
    C、项目预算报告
    D、项目细节分析书
  
  16、时间管理的方法不包括()
    A、制定高效的工作日程表
    B、BC时间管理法
    C、外包原则
    D、想起什么做什么
  
  17、制定日程表最基本的原则就是()
    A、设定优先顺序
    B、统筹兼顾
    C、先重后轻
    D、先急后缓
  
  18、制定年计划的原则():
    A、越远大越好
    B、怎么过的舒服怎么制定
    C、抓住重点、兼顾其他
    D、制定一个可以随便完成的目标
  
  19、___(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。
    A、项目管理信息系统
    B、项目评测系统
    C、项目流程系统
    D、项目预算系统
  
  20、下面不属于完善时间管理计划的技巧的是()
    A、保持桌面整洁
    B、物归原主
    C、制定计划就不再改动
    D、列出待办工作清单
  
  21、资源计划必须以( )为依据来制定,以使项目组织能够适时地,有计划,地安排合适的资源。
    A、项目经理的口头说明
    B、进度计划
    C、项目出资人的要求
    D、用户的意见
  
  22、企业层次项目管理(即企业项目管理)的主导思想是按( )进行管理
    A、经济
    B、项目
    C、压力
    D、领导思想
  
  23、下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是():
    A、选择有价值的书籍
    B、阅读有用的报纸和刊物
    C、合理使用电子邮件
    D、浏览微博,博客等
  
  24、(),是情商的核心
    A、了解自我
    B、管理自我
    C、自我激励
    D、识别他人情绪
  
  25、研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展,能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做( )
    A、项目识别
    B、项目甄选
    C、项目准备
    D、项目考察
  
  26、项目是一个组织为实现既定的目标,在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的( )工作任务
    A、复杂
    B、一次性
    C、多重
    D、专业
  
  27、合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查,找出进行本项目其他产品或本组织内其他项目( )时值得借鉴的成功和失败之处
    A、采购
    B、推进
    C、技术
    D、分配任务
  
  28、从历史演变来看,时间管理主要经历了()、科学管理阶段和现代管理阶段
    A、自主管理阶段
    B、自然管理阶段
    C、古代管理
    D、强制管理
  
  29、工作说明书包括经营需要,( ),战略计划等
    A、产品范围说明书
    B、产品预算说明书
    C、指导性文件
    D、理论结果预计书
  
  30、项目后评价19世纪30年代产生于( ),直到20个世纪70年代,才广泛地被许多国家和世界银行,亚洲银行等双边或多边援助组织用于世界范围的资助活动结果评价中
    A、美国
    B、德国
    C、日本
    D、中国
  
二、多选题(每题2分,共20题)
  31、进度控制有什么好处?
A、可以更新进度模型数据
B、有利于绩效衡量
C、推荐的纠正措施
D、以上答案都不正确
  
  32、项目的推进又可以进一步分为()和()两部分
A、项目规划
B、项目实施
C、项目监督
D、项目完善
  
  33、项目管理的多元化发展表现在以下方面():
A、行业多元化。
B、项目类型多元化。
C、项目规模多元化。
D、以上都不对
  
  34、专业技术人员时间利用低效的内外原因有():
A、缺乏时间分配计划能力
B、缺乏时间计划执行能力
C、突发事件
D、工作环境
  
  35、项目质量规划中常用的方法有哪些?
A、成本效益分析法
B、质量标杆法
C、流程图法
D、试验设计法
  
  36、为什么我们不能做不值得做的事():
A、不值得做的事情,往往会让你错误地认为,自己已经完成了某些很重要的事。
B、不值得做的事情会消磨你的精力,浪费你的时间
C、不值得做的事会让自己习以为常,把错误当成真理
D、不值得做的事还会让你着迷
  
  37、企业项目管理的重点是企业项目管理体系的建立,主要涉及企业( )与职业化发展等
A、项目管理组织架构
B、企业项目管理制度体系
C、项目经理的培养
D、企业项目的投资与立项程序
  
  38、项目管理的全球化的具体表现有():
A、国际间的项目合作日益增多。
B、国际化的专业活动日益频繁。
C、)项目管理专业信息的国际共享。
D、以上都对
  
  39、项目后评价的意义是:( )
A、确定项目预期目标是否达到,主要效益指标是否实现
B、为项目投入运营中出现的问题提出改进意见和建议,达到提高投资效益的目的
C、能客观、公正地评价项目活动成绩和失误的主客观原因
D、提高管理者,决策者, 建设者的责任心和工作水平
  
  40、下面哪些是我们常用的时间分配的工具():
A、甘特图
B、线性规划图
C、时间管理软件
D、以上都对
  
  41、项目团队的特性体现在:( )
A、项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织,它具有很强的目的性
B、由于项目的临时性,所以项目团队是一种一次性临时组织
C、项目团队可以允许单人擅自更改项目计划
D、项目团队有时分工不必明确
  
  42、成本控制的主要内容有:( )
A、成本计划
B、成本监督
C、成本跟踪
D、成本诊断
  
  43、如何可以让自己改掉拖拉的毛病():
A、确定一件事情是否非做不可
B、把任务委托给其他人
C、弄清楚有什么好处以后行动起来
D、养成好习惯
  
  44、确保时间管理计划顺利实施的方法()
A、全力以赴地工作
B、合理分配精力
C、力争一次成功
D、排除外界干扰
  
  45、阶段管理收尾工作的重要性主要体现在:( )
A、阶段管理收尾是项目的重要评审点
B、阶段管理收尾是与客户进行沟通的好时机
C、阶段管理收尾是收集、整理、保存项目记录最好的时机
D、阶段管理收尾为项目最终收尾提供最基本的数据
  
  46、下列选项属于项目管理计划的内容的有
A、进度管理计划
B、费用管理计划
C、项目范围管理计划
D、风险管理计划
  
  47、项目经理在承担项目管理的过程中,履行下列职责: ( )
A、贯彻执行国家和项目所在地政府的相关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度
B、严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家,企业与个人的利益关系
C、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
D、对项目实施进行存效控制
  
  48、通常来讲项目沟通可以用哪些方式实现?
A、口头沟通
B、书面沟通
C、非语言沟通
D、计算机网络沟通
  
  49、掌握时间管理计划的控制原则有():
A、保证目标方向的正确性
B、确保控制职责的稳定性
C、对技术和方法进行控制
D、同时适应组织和个别需要
  
  50、矩阵式组织结构把责任划分为两个部分——( )和( )
A、业务职能
B、项目
C、计划任务
D、监督机构
  
三、判断题(每题1分,共30题)
  51、项目是人类社会特有的一类经济、社会活动形式,是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。                    
正确
不正确
  
  52、项目的质量管理主要包括质量计划,质量保证和质量控制等几个环节构成。                    
正确
不正确
  
  53、项目综合管理是指在项目管理过程中为确保各种项目工作能够很好地协调与配合而开展的一种整体性、综合性的项目管理工作                    
正确
不正确
  
  54、项目要求达到的目标可分为两类,即必须满足的规定要求和附加获取的期望要求。                    
正确
不正确
  
  55、元认知是认知主体对自身心理状态,能力,任务目标,认知策略等多方面的认知。                    
正确
不正确
  
  56、时间不能被管理,因为时间本身是一个不变因素,仅仅人们处理时间的方式能够被改变。
正确
不正确
  
  57、实施过程的额外成果是项目实施过程中积累的项目档案资料,如项目文件和报告,风险列表,记录总结的经验和教训。                    
正确
不正确
  
  58、时间效能感由时间管理效能和时间管理行为效能两个分维度构成。                    
正确
不正确
  
  59、有效地控制项目的关键,是及时地定期监测实际进程,并与计划进程相比较,如有必要,立即采取纠正措施。                    
正确
不正确
  
  60、项目管理就是把各种知识,技能,手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目要求的过程。                    
正确
不正确
  
  61、所谓时间管理,就是通过科学、合理地安排可支配的时间,为提高时间的利用率和有效性,而对时间进行的合理计划与控制、有效安排与运用的管理过程。                    
正确
不正确
  
  62、20世纪80年代之前被称为传统项目管理发展阶段                    
正确
不正确
  
  63、项目管理团队对项目了解得越多、越透彻,这个团队就越能够更好地管理项目。                    
正确
不正确
  
  64、时间 费用 质量作为项目三要素,三者之间相互影响,又相互制约,其中任何一个要素变动,都会引起其他要素变动.                    
正确
不正确
  
  65、我们面临的工作任务有两个定律维度,一个是重要性维度一个是紧迫性维度。重要性比紧迫性重要。
正确
不正确
  
  66、展包括目标系统的认知,情感和行为方面的增加。                    
正确
不正确
  
  67、个人的目标是以等级序列结构组织的,同时具有动态的,动力的功能。                    
正确
不正确
  
  68、专业技术人员情绪管理的常用方法,可以一时缓解紧张的情绪,但并不能很好地解决问题                    
正确
不正确
  
  69、过程是指为了生成具体结果(可度量结果,如产品、成果或服务)而开展的一系列相互独立的行动和活动的组合。                    
正确
不正确
  
  70、专家判断即德尔菲法,也称专家调查法,是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中,征询意见,然后回收汇总全部专家的意见,并整理出综合意见                    
正确
不正确
  
  71、适合授权的工作主要包括两大类:一是不需要自己去做的工作;二是其他人比自己更能胜任的了做。                    
正确
不正确
  
  72、时间管理倾向体现对在个体对时间的认知,情感和行为当中,包括时间价值感,时间监控观和时间效能感三个维度。                    
正确
不正确
  
  73、德尔菲法不具有权威性                    
正确
不正确
  
  74、通过授权可以使专业技术人员节省出更多的时间去做其他事情,同时也可以使被授权者获得锻炼的机会,提高工作能力,成为企业需要的有用人才。                    
正确
不正确
  
  75、在完成周期比较长的目标时,要把目标化整为零,也就是把长期的工作分配到某个特定的时间段去完成,这样,就会更好的管理时间,掌控主动,做出更大的成绩。                    
正确
不正确
  
  76、“科研成果转化能力是指使科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科研成果商品化,产业化的能力。”这句话是错误的                    
正确
不正确
  
  77、德尔菲法只需要进行一次即可完成全部过程                    
正确
不正确
  
  78、项目识别阶段要提出项目目标,但可以忽略有关的制约因素。                    
正确
不正确
  
  79、《GEttingThingsDonE》一书认为,压力不是来自任务本身,而是任务在大脑里的混沌塞积所造成心理的焦虑和抵触。                    
正确
不正确
  
  80、实施过程的最终成果是完成项目的可交付产品,并通过规定的验收试验,达到标准。                    
正确
不正确
一、单选题(每题1分,共30题)
    A、越远大越好
    B、怎么过的舒服怎么制定
    C、抓住重点、兼顾其他
    D、制定一个可以随便完成的目标
  
2、快速阅读可以从几个不同角度进行考察,下面说法错误的是()
    A、速读目的
    B、速读性质
    C、速读方法
    D、不用考虑速度结果
  
3、象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限
    A、2
    B、3
    C、4
    D、5
  
4、“艾森豪威尔法则”是依据事情的()制定出来的
    A、紧急性和重要性
    B、紧急性
    C、重要性
    D、感兴趣程度
  
5、( )是项目最重要也是最难以获得的紧缺资源
    A、人力资源
    B、物资
    C、施工器械
    D、详细的工程计划
  
6、在( )阶段,需要对项目的需求进行分析,同时应该明确项目目标、界定项目范围,对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果
    A、项目的计划
    B、细节安排
    C、完成
    D、项目的规划
  
7、( )是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价,它又称为项目中间评价
    A、项目跟踪评价
    B、项目过程评价
    C、项目收尾评价
    D、项目后评价
  
8、()是工作效率低的最主要原因
    A、能力欠缺
    B、工作环境
    C、身体有佯
    D、同事关系
  
9、一个项目的过程又分为两种类型:( )和项目的管理过程
    A、项目的实现过程
    B、项目的规划过程
    C、项目的筹备过程
    D、项目的安排任务
  
10、项目管理计划包括各专项计划和有关说明的( )(包括经过批准的更新计划)。
    A、总体综合管理计划
    B、单独计划
    C、复杂计划
    D、附加计划
  
11、活动调节理论(ACtivityADjustingthEory)的提出者HACkEr首先假定人们重新定义客观任务(给定的任务)为主观任务(接受的任务),并且产生了()个调节过程
    A、两
    B、三
    C、四
    D、五
  
12、授权形式主要包括几种()
    A、2
    B、3
    C、4
    D、5
  
13、不属于培养良好的时间管理习惯的是():
    A、可以混乱,自己放的自己能找到就行
    B、掌握快速阅读的方法和技巧
    C、有效防止信息泛滥
    D、在正确的时间做正确的事
  
14、专业技术人员需要具备一定的素质和能力,这些素质和能力也直接影响到处理问题的效率,是完成任务达成目标的最重要的内在因素。以下不正确的是():
    A、完成分配的工作
    B、达成目标
    C、胜任所从事的职业或岗位
    D、学习专业之外的能力
  
15、专家判断即德尔菲法,也称专家调查法,是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题( )发送到各个专家手中,征询意见,然后回收汇总全部专家的意见,并整理出综合意见
    A、单独
    B、一次性
    C、集中
    D、没有正确答案
  
16、项目管理的第一步就是项目( )阶段
    A、启动
    B、结束
    C、分析
    D、推进
  
17、项目是一个组织为实现既定的目标,在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的( )工作任务
    A、复杂
    B、一次性
    C、多重
    D、专业
  
18、消除混乱的原则包括()个方面
    A、2
    B、3
    C、4
    D、5
  
19、对于时间管理一下说法正确的是():
    A、先做不费时间的事,后做费时间的事
    B、先做经过筹划的事,后做未经筹划的事
    C、允做容易做的事,后做难做的事
    D、先做重要切紧迫的事,但是不忽略重要不紧迫的事
  
20、项目负责人应定期的做项目进展报告,将各项监控的结果记录在( )里,以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。
    A、项目举报书
    B、项目进展报告
    C、项目反馈书
    D、个人工作日志
  
21、项目工作说明书是需要( )来制作的
    A、项目经理和他所带领的团队
    B、非专业的第三方机构
    C、国家相关部门
    D、财务人员
  
22、下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是()
    A、保证目标方向的正确性
    B、确保控制职责不稳定
    C、对技术和方法进行控制
    D、控制关键点
  
23、()是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动
    A、项目管理
    B、时间管理
    C、时间管理过程
    D、项目管理的过程
  
24、人类有组织的活动大体上可以分为()两大类,
    A、作业
    B、项目管理的标准化和规范化
    D、和B都是
  
25、沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是():
    A、明确沟通目的
    B、有效进行沟通
    C、妥善处理冲突
    D、对方决定就好,自己懒于发表意见
  
26、德尔菲法依据系统的程序,采用( )发表意见的方式实现的
    A、匿名
    B、实名
    C、集中
    D、无规定
  
27、工作说明书包括经营需要,( ),战略计划等
    A、产品范围说明书
    B、产品预算说明书
    C、指导性文件
    D、理论结果预计书
  
28、()是年度计划的检查工具。
    A、季度计划
    B、年度计划
    C、月计划
    D、多年计划
  
29、项目管理的两个层次是指企业层次的项目管理和( )项目管理
    A、项目层次的
    B、技术层次
    C、组织架构层次
    D、费用层次
  
30、月度计划所考虑的任务和目标大多来自()
    A、年度计划
    B、季计划
    C、周计划
    D、多年计划
  
二、多选题(每题2分,共20题)
31、对矩阵式组织结构阐述正确的是:( )
A、有利于加强责任制
B、有利于员工的专业增长
C、易于适应工作任务与客观需要的变化
D、有利于高层领导集中精力于全面性,长远性,战略性的决策
  
32、以下选项哪些属于质量保证的内容?
A、制定质量保证标准
B、制定质量控制流程
C、建立质量保证体系
D、放弃某些有困难的合同约定
  
33、项目管理的全球化的具体表现有():
A、国际间的项目合作日益增多。
B、国际化的专业活动日益频繁。
C、)项目管理专业信息的国际共享。
D、以上都对
  
34、项目经理在承担项目管理的过程中,履行下列职责: ( )
A、贯彻执行国家和项目所在地政府的相关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度
B、严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家,企业与个人的利益关系
C、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
D、对项目实施进行存效控制
  
35、项目的过程包含:(  )和结束过程
A、开始过程
B、计划过程
C、执行过程
D、控制过程
  
36、时间管理对专业技术人员的重要性体现的方面():
A、有利于专业技术人员厘清目标
B、有利于提高工作效率,减轻工作压力。
C、有利于合理思考并安排下一步的工作计划。
D、有效时间管理能够促进专业技术人员的身心健康。
  
37、科学的时间管理计划的特点():
A、具有可操作性
B、具有灵活性。
C、有明确的步骤。
D、只有A和B对
  
38、项目管理的多元化发展表现在以下方面():
A、行业多元化。
B、项目类型多元化。
C、项目规模多元化。
D、以上都不对
  
39、提高专业技术人员的创新能力,专业技术人员自身要做到以下几点():
A、打破思维定式,大胆质疑、多角度思考,避免造成思维局限
B、培养创新精神,不断追求新知识、培养对新生事物的兴趣,并敢于将自己的想法在项目或自己的任务中付诸实践
C、质疑和创新的同时也要做到从实际出发,符合人类及社会的发展规律,避免天马行空不切实际
D、以上都是
  
40、项目后评价的内容有:( )
A、项目目标评价
B、项目实施过程评价价
C、项目持续性评价
D、项目总费用评价
  
41、制定科学的时间管理计划,对专业技术人员有以下的好处():
A、可以帮助专业技术人员更好地认清职业目标和个人目标,更好更快地达到职业目标和个人目标;
B、可以留出充分的休息时间,以减轻身心上的压力;
C、可以增加工作乐趣,使工作更有动力。
D、可以认清重要的和次要的活动及可委派的作务,并集中力量去做确实重要的事情;
  
42、实施过程的工作依据包括( )
A、项目管理计划
B、项目部的外部组织环境
C、组织的档案资料
D、经过批推的计划变更、纠正执行偏差、预防潜在风险和缺陷补救措施
  
43、项目后评价的类型根据评价时间不同,后评价又可以分为( )
A、跟踪评价
B、实施效果评价
C、影响评价
D、未来评价
  
44、项目管理是运用各种知识 技能 方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种( )和控制等方面的活动。
A、计划
B、协同
C、组织
D、领导
  
45、项目经理要及时对招募的人员进行( )方面的甄别,了解其能力状况和欠缺之处,为下一步团队建设和培训做准备
A、知识
B、经验
C、技能
D、年龄
  
46、下面哪些是我们常用的时间分配的工具():
A、甘特图
B、线性规划图
C、时间管理软件
D、以上都对
  
47、专业技术人员时间利用低效的内外原因有():
A、缺乏时间分配计划能力
B、缺乏时间计划执行能力
C、突发事件
D、工作环境
  
48、科学时间管理计划是为完成远大目标而制定的一个计划体系,一般包括()。
A、长期计划
B、中期计划
C、短期计划
D、长期计划和短期计划
  
49、专业技术人员时间利用低效的表现():
A、漫不经心,办事拖沓
B、力不从心,难堪重任
C、身心疲惫,缺乏活力
D、以上都对
  
50、项目管理是基于项目的生命周期来划分的,可以分为( )阶段
A、概念(规划)阶段
B、计划阶段
C、实施阶段
D、完成阶段
  
三、判断题(每题1分,共30题)
51、有效地控制项目的关键,是及时地定期监测实际进程,并与计划进程相比较,如有必要,立即采取纠正措施。                    
正确
不正确
  
52、项目人力资源管理师为了使项目成员的效率达到最好的状态,需要规划项目组织结构,获得合适的项目成员和不断的开发团队潜能。                    
正确
不正确
  
53、规律是实践活动的结晶。这种说法是否正确?                    
正确
不正确
  
54、一个人只有在既具备某一专业领域的知识和技能,又在该领域从事相关的工作,才能称这个人为专业技术人员。                    
正确
不正确
  
55、现代医学认为人类的大部分疾病都与情绪有关                    
正确
不正确
  
56、项目经理任何时候都应在规划开始之前进委派,最好是在制定项目章程之时。                    
正确
不正确
  
57、项目是人类社会特有的一类经济、社会活动形式,是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。                    
正确
不正确
  
58、开展项目范围管理的根本目的有两个:其一是耍在项目开始之初很好地界定一个项目的范围;其二是在项目实施过程中能够很好地控制项目的范围,最终通过项目范围管理确保一个项目的成功。                
正确
不正确
  
59、德尔菲法不具有权威性                    
正确
不正确
  
60、在完成周期比较长的目标时,要把目标化整为零,也就是把长期的工作分配到某个特定的时间段去完成,这样,就会更好的管理时间,掌控主动,做出更大的成绩。                    
正确
不正确
  
61、展包括目标系统的认知,情感和行为方面的增加。                    
正确
不正确
  
62、项目工作说明书理应属于顾客招标文件的一部分                    
正确
不正确
  
63、所谓时间管理,就是通过科学、合理地安排可支配的时间,为提高时间的利用率和有效性,而对时间进行的合理计划与控制、有效安排与运用的管理过程。                    
正确
不正确
  
64、“二八定律”是管理学中—个十分重要的定律,它指出只要能够有效控制20%的重要因子,往往就能控制住整个局面                    
正确
不正确
  
65、时间计划和分配的核心是要做好目标管理。                    
正确
不正确
  
66、目标是衡量一个人行为的尺度。目标使个体明白自己应该做什么事情,并将要从中获得什么。                    
正确
不正确
  
67、让一项完备的计划顺利实现,必须在制定计划之后切实去执行,并在执行过程中给予有效控制。                    
正确
不正确
  
68、项目要求达到的目标可分为两类,即必须满足的规定要求和附加获取的期望要求。                    
正确
不正确
  
69、项目管理就是把各种知识,技能,手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目要求的过程。                    
正确
不正确
  
70、专家判断即德尔菲法,也称专家调查法,是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中,征询意见,然后回收汇总全部专家的意见,并整理出综合意见                    
正确
不正确
  
71、项目集成管理主要内容包括项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制。                    
正确
不正确
  
72、项目管理团队对项目了解得越多、越透彻,这个团队就越能够更好地管理项目。                    
正确
不正确
  
73、项目的质量管理主要包括质量计划,质量保证和质量控制等几个环节构成。                    
正确
不正确
  
74、一个组织的机构越明确、全面和完整,设计的控制技术就越能反映负责者的意图,也就越有利于纠正偏差。                    
正确
不正确
  
75、目标系统功能的动力包括激活,维持和实现目标指向活动。                    
正确
不正确
  
76、任何项目都是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程,而各个阶段又是由一系列具体活动所构成的具体工作过程                    
正确
不正确
  
77、甘特图内在思想是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。这句话是否正确                    
正确
不正确
  
78、项目后评价报告是评价结果的汇总,是反馈经验教训的重要文件                    
正确
不正确
  
79、时间管理中的内部障碍是指因时间管理者自身问题导致时间浪费或不能够被充分使用的因素                    
正确
不正确
  
80、现代项目管理理论认为,所有一次性,独特性和具有不确定性的任务都属于项目的范畴,需要现代项目管理。                    
正确
不正确
一、单选题(每题1分,共30题)1、消除混乱的原则包括()个方面
    A、2
    B、3
    C、4
    D、5
  
  2、德尔菲法依据系统的程序,采用( )发表意见的方式实现的
    A、匿名
    B、实名
    C、集中
    D、无规定
  
  3、项目经理任何时候都应在规划开始之前进委派,最好是在( )时。
    A、制定项目章程
    B、项目遇到困难
    C、项目有资金困难
    D、项目即将结束
  
  4、项目管理是指以( )为对象的系统管理方法
    A、人
    B、项目
    C、流程
    D、制度
  
  5、项目管理计划包括各专项计划和有关说明的( )(包括经过批准的更新计划)。
    A、总体综合管理计划
    B、单独计划
    C、复杂计划
    D、附加计划
  
  6、项目是一个组织为实现既定的目标,在既定的资源和要求的约束下,为实现某种目的而相互联系的( )工作任务
    A、复杂
    B、一次性
    C、多重
    D、专业
  
  7、沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是():
    A、明确沟通目的
    B、有效进行沟通
    C、妥善处理冲突
    D、对方决定就好,自己懒于发表意见
  
  8、下面不属于消除混乱的办法的是():
    A、丢掉信封
    B、在日历上注明会议和其他重要时刻
    C、确定处理文件的时间
    D、不对信息源头进行控制
  
  9、下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是()
    A、保证目标方向的正确性
    B、确保控制职责不稳定
    C、对技术和方法进行控制
    D、控制关键点
  
  10、研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展,能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做( )
    A、项目识别
    B、项目甄选
    C、项目准备
    D、项目考察
  
  11、项目范围计划包括对( ),项目产出物和项目工作范围等内容的全面说明,描述以及计划安排
    A、项目目标
    B、项目预算
    C、项目经理的能力
    D、项目执行人员
  
  12、()也就是战略远景目标,就是指—个人所要达到的终极目标。
    A、多年计划
    B、年计划
    C、月计划
    D、周计划
  
  13、快速阅读可以从几个不同角度进行考察,下面说法错误的是()
    A、速读目的
    B、速读性质
    C、速读方法
    D、不用考虑速度结果
  
  14、()是工作效率低的最主要原因
    A、能力欠缺
    B、工作环境
    C、身体有佯
    D、同事关系
  
  15、专业技术人员需要具备一定的素质和能力,这些素质和能力也直接影响到处理问题的效率,是完成任务达成目标的最重要的内在因素。以下不正确的是():
    A、完成分配的工作
    B、达成目标
    C、胜任所从事的职业或岗位
    D、学习专业之外的能力
  
  16、在( )阶段,需要对项目的需求进行分析,同时应该明确项目目标、界定项目范围,对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果
    A、项目的计划
    B、细节安排
    C、完成
    D、项目的规划
  
  17、业技术人员的身体管理不包括():
    A、上下班尽量不行骑车
    B、合理饮食
    C、周末定期运动
    D、不吃早餐
  
  18、合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对,确认是否完成了合同所有的要求,是否可以结束项目,也就是我们通常所讲的( )。
    A、结束
    B、验收
    C、上报
    D、监管
  
  19、当项目比较大的时候,应该先给自己一个缓冲的时间段,去做( )。写出可行性报告,然后给投资人和领导以最终的回复
    A、调研
    B、基础工程
    C、领导思想工作
    D、以上都不对
  
  20、()是运用各种知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动
    A、项目管理
    B、时间管理
    C、时间管理过程
    D、项目管理的过程
  
  21、(),是情商的核心
    A、了解自我
    B、管理自我
    C、自我激励
    D、识别他人情绪
  
  22、丹尼尔.戈尔曼教授把个体的情商概括为了()个方面的内容
    A、3
    B、4
    C、5
    D、6
  
  23、项目风险管理包括将()和()两方面内容
    A、积极因素所产生的影响最大化
    B、使消极因素产生的影响最小化
    C、和B
    D、以上都不对
  
  24、下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是():
    A、选择有价值的书籍
    B、阅读有用的报纸和刊物
    C、合理使用电子邮件
    D、浏览微博,博客等
  
  25、GTD的具体做法可以分成()个步骤
    A、5
    B、4
    C、6
    D、3
  
  26、时间计划就是指有计划地管理时间,时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做()的事情。
    A、重要
    B、专门
    C、特别
    D、以上都错误
  
  27、目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个,即( )
    A、目标体系
    B、目标结构
    C、目标分析
    D、目标过程
  
  28、___(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。
    A、项目管理信息系统
    B、项目评测系统
    C、项目流程系统
    D、项目预算系统
  
  29、()可谓事务优先排序法的“鼻祖”
    A、BC时间管理法
    B、艾森豪威尔法则
    C、外包原则
    D、TD
  
  30、一个项目的绝大部分预算和资源都花费在( )过程中
    A、实施
    B、收尾
    C、奠基
    D、宣传
  
二、多选题(每题2分,共20题)
  31、科学的时间管理计划的特点():
A、具有可操作性
B、具有灵活性。
C、有明确的步骤。
D、只有A和B对
  
  32、项目时间管理的目标有:( )
A、保证项目不偏离预定轨道
B、准时或高效完成项目任务
C、使项目实现顺利交接
D、利用项目漏洞尽快完成项目
  
  33、制定日程表的主要方法有():
A、二八定律
B、标记管理法
C、象限管理法
D、以上都对
  
  34、制定日程表应该遵循的原则和方法()
A、设定优先顺序
B、一切以重要活动为中心
C、为必须做的工作留足时间
D、把有联系的工作归纳在一起
  
  35、要完善时间管理计划,可以采取的技巧():
A、列出待办工作清单
B、随时记下想法和点子
C、及时清理过时不用的东西
D、经常检查并及时调整行动计划
  
  36、为控制项目中出现的冲突, 可以用哪些加以控制?
A、从源头上把握
B、注意营造有益的项目文化氛围
C、学会妥协
D、换位思考, 体谅他人的想法和困难
  
  37、实施过程的工作依据包括( )
A、项目管理计划
B、项目部的外部组织环境
C、组织的档案资料
D、经过批推的计划变更、纠正执行偏差、预防潜在风险和缺陷补救措施
  
  38、通常来讲项目沟通可以用哪些方式实现?
A、口头沟通
B、书面沟通
C、非语言沟通
D、计算机网络沟通
  
  39、时间管理的误区有():
A、先做已经发生的事,后做尚未发生的事
B、充做熟悉的事,后做不熟悉的事
C、先做喜欢做的事,后做不喜欢做的事
D、先做有趣的事,后做枯燥的事
  
  40、专业技术人员时间利用低效的表现():
A、漫不经心,办事拖沓
B、力不从心,难堪重任
C、身心疲惫,缺乏活力
D、以上都对
  
  41、项目经理要及时对招募的人员进行( )方面的甄别,了解其能力状况和欠缺之处,为下一步团队建设和培训做准备
A、知识
B、经验
C、技能
D、年龄
  
  42、关于项目, 以下理解正确的是: ( )
A、项目是一项待完成的任务,对环境有着特定的要求
B、项目是在一定的组织机构内,利用有限的人力物力财力在规定的时间内完成的任务
C、任务需满足一定的要求,否则项目的进行将不会有实质性的成果
D、以上都对
  
  43、项目监控可以:( )
A、避免原本合理的计划在实施过程时落空
B、避免“执迷不悟”地按照不合理的计划行事;
C、将监控过程产生的数据保存起来,为机构持续的过程改进提供有价值的数据。
D、以上都不是
  
  44、掌握时间管理计划的控制原则有():
A、保证目标方向的正确性
B、确保控制职责的稳定性
C、对技术和方法进行控制
D、同时适应组织和个别需要
  
  45、项目经理在承担项目管理的过程中,履行下列职责: ( )
A、贯彻执行国家和项目所在地政府的相关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度
B、严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家,企业与个人的利益关系
C、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
D、对项目实施进行存效控制
  
  46、制定科学的时间管理计划,对专业技术人员有以下的好处():
A、可以帮助专业技术人员更好地认清职业目标和个人目标,更好更快地达到职业目标和个人目标;
B、可以留出充分的休息时间,以减轻身心上的压力;
C、可以增加工作乐趣,使工作更有动力。
D、可以认清重要的和次要的活动及可委派的作务,并集中力量去做确实重要的事情;
  
  47、成本控制的主要内容有:( )
A、成本计划
B、成本监督
C、成本跟踪
D、成本诊断
  
  48、项目后评价的类型根据评价时间不同,后评价又可以分为( )
A、跟踪评价
B、实施效果评价
C、影响评价
D、未来评价
  
  49、项目质量规划中常用的方法有哪些?
A、成本效益分析法
B、质量标杆法
C、流程图法
D、试验设计法
  
  50、哪些方法属于制定进度计划的工具与技术
A、进度网络分析
B、关键路线法
C、进度压缩
D、假设情景分析
  
三、判断题(每题1分,共30题)
  51、现有的时间管理倾向的三维理论模型把时间管理倾向划分为时间价值感、时间监控观和时间效能感的三个维度。                    
正确
不正确
  
  52、项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中开展的计划和界定个项目或项目阶段所需完成的工作,是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。                    
正确
不正确
  
  53、战略远景目标是制定时间管理计划的基本依据.                    
正确
不正确
  
  54、有效地控制项目的关键,是及时地定期监测实际进程,并与计划进程相比较,如有必要,立即采取纠正措施。                    
正确
不正确
  
  55、项目具有一次性,独特性,制约性,目标的特定性和不确定性 项目组织的临时性和开放性以及成果的不可挽回性等特点。                    
正确
不正确
  
  56、德尔菲法只需要进行一次即可完成全部过程                    
正确
不正确
  
  57、展包括目标系统的认知,情感和行为方面的增加。                    
正确
不正确
  
  58、在完成周期比较长的目标时,要把目标化整为零,也就是把长期的工作分配到某个特定的时间段去完成,这样,就会更好的管理时间,掌控主动,做出更大的成绩。                    
正确
不正确
  
  59、项目是人类社会特有的一类经济、社会活动形式,是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。                    
正确
不正确
  
  60、项目采购管理是指项目进行过程中为确保能从项目组外部寻求和获得项目所需的各种商品与劳务的项目管理工作                    
正确
不正确
  
  61、过程是指为了生成具体结果(可度量结果,如产品、成果或服务)而开展的一系列相互独立的行动和活动的组合。                    
正确
不正确
  
  62、ABC时间管理法,就是以事务的重要程度为依据,将待办事项按照由重到轻的顺序划分为A,B,C三个等级,然后按照事项的重要等级依次完成任务的做事方法。以上叙述是否正确                    
正确
不正确
  
  63、管理收尾是为了使项目相关人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档                    
正确
不正确
  
  64、项目成本管理是指在项目管理过程中为确保项目在不超出预算的情况下完成所有工作而开展的项目管理工作                    
正确
不正确
  
  65、所谓时间管理,就是通过科学、合理地安排可支配的时间,为提高时间的利用率和有效性,而对时间进行的合理计划与控制、有效安排与运用的管理过程。                    
正确
不正确
  
  66、项目综合管理是指在项目管理过程中为确保各种项目工作能够很好地协调与配合而开展的一种整体性、综合性的项目管理工作                    
正确
不正确
  
  67、项目人力资源管理师为了使项目成员的效率达到最好的状态,需要规划项目组织结构,获得合适的项目成员和不断的开发团队潜能。                    
正确
不正确
  
  68、20世纪80年代之前被称为传统项目管理发展阶段                    
正确
不正确
  
  69、时间效能感由时间管理效能和时间管理行为效能两个分维度构成。                    
正确
不正确
  
  70、时间使用应包括以下阶段:分析工作任务;安排工作顺序;合理授权;处理文案;应对会谈.这种说法是否正确                    
正确
不正确
  
  71、目标系统功能的动力包括激活,维持和实现目标指向活动。                    
正确
不正确
  
  72、项目工作说明书理应属于顾客招标文件的一部分                    
正确
不正确
  
  73、自我监控学习是指学习者确定学习目标,选择学习方法、监控学习过程,评价学习结果的过程。                    
正确
不正确
  
  74、项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段                    
正确
不正确
  
  75、个人的目标是以等级序列结构组织的,同时具有动态的,动力的功能。                    
正确
不正确
  
  76、项目识别阶段要提出项目目标,但可以忽略有关的制约因素。                    
正确
不正确
  
  77、ABC时间管理法是只有A级B级和C级吗?                    
正确
不正确
  
  78、项目经理任何时候都应在规划开始之前进委派,最好是在制定项目章程之时。                    
正确
不正确
  
  79、项目管理团队对项目了解得越多、越透彻,这个团队就越能够更好地管理项目。                    
正确
不正确
  
  80、一个组织的机构越明确、全面和完整,设计的控制技术就越能反映负责者的意图,也就越有利于纠正偏差。                    
正确
不正确

一、单选题(每题1分,共30题)
  1、项目管理是指以( )为对象的系统管理方法
    A、人
    B、项目
    C、流程
    D、制度
  
  2、项目范围计划包括对( ),项目产出物和项目工作范围等内容的全面说明,描述以及计划安排
    A、项目目标
    B、项目预算
    C、项目经理的能力
    D、项目执行人员
  
  3、项目后评价19世纪30年代产生于( ),直到20个世纪70年代,才广泛地被许多国家和世界银行,亚洲银行等双边或多边援助组织用于世界范围的资助活动结果评价中
    A、美国
    B、德国
    C、日本
    D、中国
  
  4、( )是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法
    A、统一定额法
    B、调查法
    C、规章制定法
    D、推断法
  
  5、(),是情商的核心
    A、了解自我
    B、管理自我
    C、自我激励
    D、识别他人情绪
  
  6、GTD的具体做法可以分成()个步骤
    A、5
    B、4
    C、6
    D、3
  
  7、制定日程表应遵循()和“统筹兼顾”的原则。
    A、“先重后轻、先急后缓”
    B、“先简单后困难”
    C、“先自己感兴趣的后不感兴趣的”
    D、“先小事后大事”
  
  8、下面不属于消除混乱的办法的是():
    A、丢掉信封
    B、在日历上注明会议和其他重要时刻
    C、确定处理文件的时间
    D、不对信息源头进行控制
  
  9、项目管理知识体系(PMBOK)是项目管理专业领域知识的总称,在PMBOK中,项目管理被划分为()个知识领域。
    A、3
    B、6
    C、8
    D、9
  
  10、项目经理任何时候都应在规划开始之前进委派,最好是在( )时。
    A、制定项目章程
    B、项目遇到困难
    C、项目有资金困难
    D、项目即将结束
  
  11、当有不速之客对你造成的时间浪费的时候不应该():
    A、找出打扰主体,然后制定方案
    B、到对方的地方去
    C、限制打扰时间
    D、不好意思打断别人,自己默认对方的打扰
  
  12、()是年度计划的检查工具。
    A、季度计划
    B、年度计划
    C、月计划
    D、多年计划
  
  13、象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限
    A、2
    B、3
    C、4
    D、5
  
  14、一个项目的绝大部分预算和资源都花费在( )过程中
    A、实施
    B、收尾
    C、奠基
    D、宣传
  
  15、下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是():
    A、分门别类管理文件归类
    B、不要积压文件
    C、改变阅读方式
    D、保留废旧文件
  
  16、项目的实施计划包括( ),成本管理计划与风险管理计划等。
    A、进度计划和成本预算
    B、事物分配
    C、权利分配
    D、收益分析
  
  17、下面不属于整理杂物的技巧的是():
    A、统一存放纸张
    B、建立文件夹
    C、按使用频率存放
    D、相关物品不统一存放
  
  18、项目负责人应定期的做项目进展报告,将各项监控的结果记录在( )里,以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。
    A、项目举报书
    B、项目进展报告
    C、项目反馈书
    D、个人工作日志
  
  19、目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个,即( )
    A、目标体系
    B、目标结构
    C、目标分析
    D、目标过程
  
  20、()可谓事务优先排序法的“鼻祖”
    A、BC时间管理法
    B、艾森豪威尔法则
    C、外包原则
    D、TD
  
  21、研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展,能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做( )
    A、项目识别
    B、项目甄选
    C、项目准备
    D、项目考察
  
  22、项目管理是指以( )为对象的系统管理方法
    A、人
    B、项目
    C、物资
    D、项目计划书
  
  23、不属于培养良好的时间管理习惯的是():
    A、可以混乱,自己放的自己能找到就行
    B、掌握快速阅读的方法和技巧
    C、有效防止信息泛滥
    D、在正确的时间做正确的事
  
  24、下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一()
    A、为了保住控制权
    B、怀疑别人的能力
    C、担心别人的能力胜过白己
    D、担心同事不认真做
  
  25、下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是()
    A、保证目标方向的正确性
    B、确保控制职责不稳定
    C、对技术和方法进行控制
    D、控制关键点
  
  26、项目管理的发展基本上可以划分为()个阶段
    A、2
    B、3
    C、3
    D、4
  
  27、项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和( )的成功,强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标,使项目利益相关者满意。
    A、多个项目
    B、单个项目
    C、决策
    D、管理
  
  28、工作说明书包括经营需要,( ),战略计划等
    A、产品范围说明书
    B、产品预算说明书
    C、指导性文件
    D、理论结果预计书
  
  29、对于时间管理一下说法正确的是():
    A、先做不费时间的事,后做费时间的事
    B、先做经过筹划的事,后做未经筹划的事
    C、允做容易做的事,后做难做的事
    D、先做重要切紧迫的事,但是不忽略重要不紧迫的事
  
  30、授权形式主要包括几种()
    A、2
    B、3
    C、4
    D、5
  
二、多选题(每题2分,共20题)
  31、为控制项目中出现的冲突, 可以用哪些加以控制?
A、从源头上把握
B、注意营造有益的项目文化氛围
C、学会妥协
D、换位思考, 体谅他人的想法和困难
  
  32、制定科学的时间管理计划,对专业技术人员有以下的好处():
A、可以帮助专业技术人员更好地认清职业目标和个人目标,更好更快地达到职业目标和个人目标;
B、可以留出充分的休息时间,以减轻身心上的压力;
C、可以增加工作乐趣,使工作更有动力。
D、可以认清重要的和次要的活动及可委派的作务,并集中力量去做确实重要的事情;
  
  33、项目经理在承担项目管理的过程中,履行下列职责: ( )
A、贯彻执行国家和项目所在地政府的相关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度
B、严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家,企业与个人的利益关系
C、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
D、对项目实施进行存效控制
  
  34、进度控制有什么好处?
A、可以更新进度模型数据
B、有利于绩效衡量
C、推荐的纠正措施
D、以上答案都不正确
  
  35、项目管理是运用各种知识 技能 方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种( )和控制等方面的活动。
A、计划
B、协同
C、组织
D、领导
  
  36、专业技术人员如何设立可行性目标
A、目标必须切合实际
B、目标必须用书面形式列明
C、目标必须具体,必要时需量化
D、目标必须具有期限
  
  37、制定进度计划的依据包括:( );活动资源要求;活动持续时间估算;项目管理计划等
A、项目范围说明书
B、活动情单
C、活动属性
D、项目进度网络图
  
  38、项目管理的多元化发展表现在以下方面():
A、行业多元化。
B、项目类型多元化。
C、项目规模多元化。
D、以上都不对
  
  39、科学的时间管理计划的特点():
A、具有可操作性
B、具有灵活性。
C、有明确的步骤。
D、只有A和B对
  
  40、关于项目, 以下理解正确的是: ( )
A、项目是一项待完成的任务,对环境有着特定的要求
B、项目是在一定的组织机构内,利用有限的人力物力财力在规定的时间内完成的任务
C、任务需满足一定的要求,否则项目的进行将不会有实质性的成果
D、以上都对
  
  41、企业项目管理的重点是企业项目管理体系的建立,主要涉及企业( )与职业化发展等
A、项目管理组织架构
B、企业项目管理制度体系
C、项目经理的培养
D、企业项目的投资与立项程序
  
  42、制定日程表的主要方法有():
A、二八定律
B、标记管理法
C、象限管理法
D、以上都对
  
  43、养成良好的工作作风的方法有():
A、端正工作态度
B、提高个人能力
C、形成工作制度
D、适度保持紧张
  
  44、项目管理的两个层次是指( )层次的项目管理和( )层次的项目管理。
A、企业
B、专业
C、项目
D、管理
  
  45、时间管理与项目管理的关系是():
A、时间管理是项目管理的基础和前提
B、时间管理与项目管理的目标是一致的
C、有效的时间管理必然促进项目管理
D、在项目管理中,时间管理不可或缺
  
  46、下列选项哪些符合项目风险的特性?
A、偶然件和必然性
B、多样性和多层次性
C、可测性
D、可变性
  
  47、项目管理的特性主要有():
A、普遍性
B、目的性
C、创新性
D、集成性
  
  48、作为一个项目经理需要具备( )综合能力等素质
A、领导能力
B、组织能力
C、决策能力
D、沟通能力
  
  49、确保时间管理计划顺利实施的方法()
A、全力以赴地工作
B、合理分配精力
C、力争一次成功
D、排除外界干扰
  
  50、时间管理的误区有():
A、先做已经发生的事,后做尚未发生的事
B、充做熟悉的事,后做不熟悉的事
C、先做喜欢做的事,后做不喜欢做的事
D、先做有趣的事,后做枯燥的事
  
三、判断题(每题1分,共30题)
  51、项目是人类社会特有的一类经济、社会活动形式,是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。                    
正确
不正确
  
  52、自我监控学习是指学习者确定学习目标,选择学习方法、监控学习过程,评价学习结果的过程。                    
正确
不正确
  
  53、专业技术人员情绪管理的常用方法,可以一时缓解紧张的情绪,但并不能很好地解决问题                    
正确
不正确
  
  54、ABC时间管理法,就是以事务的重要程度为依据,将待办事项按照由重到轻的顺序划分为A,B,C三个等级,然后按照事项的重要等级依次完成任务的做事方法。以上叙述是否正确                    
正确
不正确
  
  55、实施过程的最终成果是完成项目的可交付产品,并通过规定的验收试验,达到标准。                    
正确
不正确
  
  56、元认知是认知主体对自身心理状态,能力,任务目标,认知策略等多方面的认知。                    
正确
不正确
  
  57、项目管理就是把各种知识,技能,手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目要求的过程。                    
正确
不正确
  
  58、时间 费用 质量作为项目三要素,三者之间相互影响,又相互制约,其中任何一个要素变动,都会引起其他要素变动.                    
正确
不正确
  
  59、现有的时间管理倾向的三维理论模型把时间管理倾向划分为时间价值感、时间监控观和时间效能感的三个维度。                    
正确
不正确
  
  60、战略远景目标是制定时间管理计划的基本依据.                    
正确
不正确
  
  61、个人的目标是以等级序列结构组织的,同时具有动态的,动力的功能。                    
正确
不正确
  
  62、展包括目标系统的认知,情感和行为方面的增加。                    
正确
不正确
  
  63、专家判断即德尔菲法,也称专家调查法,是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中,征询意见,然后回收汇总全部专家的意见,并整理出综合意见                    
正确
不正确
  
  64、项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的规划和界定一个项目或项目阶段所需和必须完成的工作,以及不断维护和更新项目的范围的工作                    
正确
不正确
  
  65、资源是项目实施的最根本保证,目标和需求是项目实施的基本要求,项目组织是项目实施运作的核心实体,项目环境是项目取得成功的可靠基础。                    
正确
不正确
  
  66、现代医学认为人类的大部分疾病都与情绪有关                    
正确
不正确
  
  67、“科研成果转化能力是指使科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科研成果商品化,产业化的能力。”这句话是错误的                    
正确
不正确
  
  68、自我监控是一个人在自我表现方面的心理结构,广义的自我监控是指由社会适合性的情景线索引导的个体对自己进行的自我观察、自我控制和自我调节的能力。                    
正确
不正确
  
  69、任何项目都是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程,而各个阶段又是由一系列具体活动所构成的具体工作过程                    
正确
不正确
  
  70、项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中开展的计划和界定个项目或项目阶段所需完成的工作,是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。                    
正确
不正确
  
  71、时间使用应包括以下阶段:分析工作任务;安排工作顺序;合理授权;处理文案;应对会谈.这种说法是否正确                    
正确
不正确
  
  72、项目工作说明书理应属于顾客招标文件的一部分                    
正确
不正确
  
  73、在完成周期比较长的目标时,要把目标化整为零,也就是把长期的工作分配到某个特定的时间段去完成,这样,就会更好的管理时间,掌控主动,做出更大的成绩。                    
正确
不正确
  
  74、所谓时间管理,就是通过科学、合理地安排可支配的时间,为提高时间的利用率和有效性,而对时间进行的合理计划与控制、有效安排与运用的管理过程。                    
正确
不正确
  
  75、组织是GTD中最核心的步骤。                    
正确
不正确
  
  76、德尔菲法只需要进行一次即可完成全部过程                    
正确
不正确
  
  77、时间价值感由社会取向的时间价值感和个人取向的时间价值感两个分维度构成。                    
正确
不正确
  
  78、项目成本管理是指在项目管理过程中为确保项目在不超出预算的情况下完成所有工作而开展的项目管理工作                    
正确
不正确
  
  79、项目沟通管理是为了完成项目目标,需要在项目团队成员之间,项目团队与项目相关组织之间进行信息传递和思想交流而开展的项目管理工作。                    
正确
不正确
  
  80、项目管理过程的五个具体过程是在项目阶段中不循环, 逐条执行的                    
正确
不正确
一、单选题(每题1分,共30题)
  1、当项目比较大的时候,应该先给自己一个缓冲的时间段,去做( )。写出可行性报告,然后给投资人和领导以最终的回复
    A、调研
    B、基础工程
    C、领导思想工作
    D、以上都不对
  
  2、目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个,即( )
    A、目标体系
    B、目标结构
    C、目标分析
    D、目标过程
  
  3、沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的是():
    A、明确沟通目的
    B、有效进行沟通
    C、妥善处理冲突
    D、对方决定就好,自己懒于发表意见
  
  4、下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是()
    A、排除外界干扰
    B、力争一次成功
    C、把损失降到最低点
    D、一次可以同时做几件事
  
  5、在( )阶段,需要对项目的需求进行分析,同时应该明确项目目标、界定项目范围,对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果
    A、项目的计划
    B、细节安排
    C、完成
    D、项目的规划
  
  6、项目负责人应定期的做项目进展报告,将各项监控的结果记录在( )里,以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。
    A、项目举报书
    B、项目进展报告
    C、项目反馈书
    D、个人工作日志
  
  7、人类有组织的活动大体上可以分为()两大类,
    A、作业
    B、项目管理的标准化和规范化
    D、和B都是
  
  8、制定日程表最基本的原则就是()
    A、设定优先顺序
    B、统筹兼顾
    C、先重后轻
    D、先急后缓
  
  9、“时间管理倾向”是()学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基础上,从个体支配和利用时间的人格特质的角度提出的概念
    A、中国
    B、美国
    C、日本
    D、英国
  
  10、()要求对时间安排做出更细致、更精确的安排
    A、周计划
    B、月计划
    C、日计划
    D、季计划
  
  11、项目管理的发展基本上可以划分为()个阶段
    A、2
    B、3
    C、3
    D、4
  
  12、时间管理的方法不包括()
    A、制定高效的工作日程表
    B、BC时间管理法
    C、外包原则
    D、想起什么做什么
  
  13、专家判断即德尔菲法,也称专家调查法,是一种采用通讯方式分别将所需解决的问题( )发送到各个专家手中,征询意见,然后回收汇总全部专家的意见,并整理出综合意见
    A、单独
    B、一次性
    C、集中
    D、没有正确答案
  
  14、合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查,找出进行本项目其他产品或本组织内其他项目( )时值得借鉴的成功和失败之处
    A、采购
    B、推进
    C、技术
    D、分配任务
  
  15、时间计划就是指有计划地管理时间,时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做()的事情。
    A、重要
    B、专门
    C、特别
    D、以上都错误
  
  16、对于时间管理一下说法正确的是():
    A、先做不费时间的事,后做费时间的事
    B、先做经过筹划的事,后做未经筹划的事
    C、允做容易做的事,后做难做的事
    D、先做重要切紧迫的事,但是不忽略重要不紧迫的事
  
  17、业技术人员的身体管理不包括():
    A、上下班尽量不行骑车
    B、合理饮食
    C、周末定期运动
    D、不吃早餐
  
  18、下面不属于消除混乱的办法的是():
    A、丢掉信封
    B、在日历上注明会议和其他重要时刻
    C、确定处理文件的时间
    D、不对信息源头进行控制
  
  19、项目范围计划包括对( ),项目产出物和项目工作范围等内容的全面说明,描述以及计划安排
    A、项目目标
    B、项目预算
    C、项目经理的能力
    D、项目执行人员
  
  20、()可谓事务优先排序法的“鼻祖”
    A、BC时间管理法
    B、艾森豪威尔法则
    C、外包原则
    D、TD
  
  21、主要的工作是将项目的( )与项目计划进行比较,若发现某些要点的偏差比较大,超出了容许的误差范围,则应及时作出分析,采取措施使项目回到正轨
    A、实际进展情况
    B、预计进展
    C、下属报告的情况
    D、没有正确答案
  
  22、项目计划过程的结果是项目管理计划和( )
    A、项目宣誓书
    B、项目管理手册
    C、项目预算报告
    D、项目细节分析书
  
  23、专业技术是指专门从事()领域工作或者职业所需要的工作知识、理论、操作技能
    A、某一特定
    B、各个
    C、多个
    D、几个特定
  
  24、(),是情商的核心
    A、了解自我
    B、管理自我
    C、自我激励
    D、识别他人情绪
  
  25、专业技术人员需要具备一定的素质和能力,这些素质和能力也直接影响到处理问题的效率,是完成任务达成目标的最重要的内在因素。以下不正确的是():
    A、完成分配的工作
    B、达成目标
    C、胜任所从事的职业或岗位
    D、学习专业之外的能力
  
  26、一个项目的绝大部分预算和资源都花费在( )过程中
    A、实施
    B、收尾
    C、奠基
    D、宣传
  
  27、象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限
    A、2
    B、3
    C、4
    D、5
  
  28、项目管理是指以( )为对象的系统管理方法
    A、人
    B、项目
    C、流程
    D、制度
  
  29、丹尼尔.戈尔曼教授把个体的情商概括为了()个方面的内容
    A、3
    B、4
    C、5
    D、6
  
  30、___(PMIS)是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。
    A、项目管理信息系统
    B、项目评测系统
    C、项目流程系统
    D、项目预算系统
  
二、多选题(每题2分,共20题)
  31、项目后评价的内容有:( )
A、项目目标评价
B、项目实施过程评价价
C、项目持续性评价
D、项目总费用评价
  
  32、项目管理的发展趋势的是():
A、项目管理的社会化
B、项目管理的标准化和规范化
C、项目管理的专业化
D、项目管理的全球化
  
  33、以下选项哪些属于质量保证的内容?
A、制定质量保证标准
B、制定质量控制流程
C、建立质量保证体系
D、放弃某些有困难的合同约定
  
  34、项目质量规划中常用的方法有哪些?
A、成本效益分析法
B、质量标杆法
C、流程图法
D、试验设计法
  
  35、项目后评价的意义是:( )
A、确定项目预期目标是否达到,主要效益指标是否实现
B、为项目投入运营中出现的问题提出改进意见和建议,达到提高投资效益的目的
C、能客观、公正地评价项目活动成绩和失误的主客观原因
D、提高管理者,决策者, 建设者的责任心和工作水平
  
  36、成本控制的主要内容有:( )
A、成本计划
B、成本监督
C、成本跟踪
D、成本诊断
  
  37、要想找出隐藏的时间,可以从以下几个方面加以把握():
A、善用等候与空当的时间
B、跟时间比赛
C、用好上班路上的隐藏时间
D、创造时间区
  
  38、项目监控可以:( )
A、避免原本合理的计划在实施过程时落空
B、避免“执迷不悟”地按照不合理的计划行事;
C、将监控过程产生的数据保存起来,为机构持续的过程改进提供有价值的数据。
D、以上都不是
  
  39、专业技术人员时间利用低效的内外原因有():
A、缺乏时间分配计划能力
B、缺乏时间计划执行能力
C、突发事件
D、工作环境
  
  40、排除外界干扰的好处():
A、便于集中精力做好工作
B、以让你自由支配时间
C、有助于你树立形象
D、有助于形成规范的秩序
  
  41、企业项目管理的重点是企业项目管理体系的建立,主要涉及企业( )与职业化发展等
A、项目管理组织架构
B、企业项目管理制度体系
C、项目经理的培养
D、企业项目的投资与立项程序
  
  42、进度控制有什么好处?
A、可以更新进度模型数据
B、有利于绩效衡量
C、推荐的纠正措施
D、以上答案都不正确
  
  43、项目计划是项目管理工作的中心内容,具体分为:( )
A、里程碑计划
B、实施计划
C、项目进展计划
D、项目收尾计划
  
  44、通常来讲项目沟通可以用哪些方式实现?
A、口头沟通
B、书面沟通
C、非语言沟通
D、计算机网络沟通
  
  45、项目时间管理的目标有:( )
A、保证项目不偏离预定轨道
B、准时或高效完成项目任务
C、使项目实现顺利交接
D、利用项目漏洞尽快完成项目
  
  46、项目的过程包含:(  )和结束过程
A、开始过程
B、计划过程
C、执行过程
D、控制过程
  
  47、项目管理是运用各种知识 技能 方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种( )和控制等方面的活动。
A、计划
B、协同
C、组织
D、领导
  
  48、明确自己的目标的意义():
A、明确目标可以少走弯路。
B、明确目标才能把握时机
C、明确目标可以提高效率。
D、明确目标可以节约成本
  
  49、时间管理对专业技术人员的重要性体现的方面():
A、有利于专业技术人员厘清目标
B、有利于提高工作效率,减轻工作压力。
C、有利于合理思考并安排下一步的工作计划。
D、有效时间管理能够促进专业技术人员的身心健康。
  
  50、制定科学的时间管理计划,对专业技术人员有以下的好处():
A、可以帮助专业技术人员更好地认清职业目标和个人目标,更好更快地达到职业目标和个人目标;
B、可以留出充分的休息时间,以减轻身心上的压力;
C、可以增加工作乐趣,使工作更有动力。
D、可以认清重要的和次要的活动及可委派的作务,并集中力量去做确实重要的事情;
  
三、判断题(每题1分,共30题)
  51、目标是衡量一个人行为的尺度。目标使个体明白自己应该做什么事情,并将要从中获得什么。                    
正确
不正确
  
  52、一个组织的机构越明确、全面和完整,设计的控制技术就越能反映负责者的意图,也就越有利于纠正偏差。                    
正确
不正确
  
  53、时间计划是宏观的过程,而时间分配的核心是目标管理,它是时间计划的具体操作,最终有效利用时间需要充分结合时间计划和时间分配。                    
正确
不正确
  
  54、现代项目管理理论认为,所有一次性,独特性和具有不确定性的任务都属于项目的范畴,需要现代项目管理。                    
正确
不正确
  
  55、项目管理团队对项目了解得越多、越透彻,这个团队就越能够更好地管理项目。                    
正确
不正确
  
  56、规律是实践活动的结晶。这种说法是否正确?                    
正确
不正确
  
  57、“二八定律”是管理学中—个十分重要的定律,它指出只要能够有效控制20%的重要因子,往往就能控制住整个局面                    
正确
不正确
  
  58、在完成周期比较长的目标时,要把目标化整为零,也就是把长期的工作分配到某个特定的时间段去完成,这样,就会更好的管理时间,掌控主动,做出更大的成绩。                    
正确
不正确
  
  59、时间管理是项目管理的基础和前提。                    
正确
不正确
  
  60、专业技术人员的学习能力是广义上的学习能力。                    
正确
不正确
  
  61、标记管理法就是用各种色彩的铅笔将重要与次要的事情区分开来。                    
正确
不正确
  
  62、专业技术人员情绪管理的常用方法,可以一时缓解紧张的情绪,但并不能很好地解决问题                    
正确
不正确
  
  63、《GEttingThingsDonE》一书认为,压力不是来自任务本身,而是任务在大脑里的混沌塞积所造成心理的焦虑和抵触。                    
正确
不正确
  
  64、实施过程的最终成果是完成项目的可交付产品,并通过规定的验收试验,达到标准。                    
正确
不正确
  
  65、项目审计的目的,是明确完成的项目实现了哪些收益,实际成果和计划中的预计成果比有哪些差异                    
正确
不正确
  
  66、项目人力资源管理师为了使项目成员的效率达到最好的状态,需要规划项目组织结构,获得合适的项目成员和不断的开发团队潜能。                    
正确
不正确
  
  67、所谓时间管理,就是通过科学、合理地安排可支配的时间,为提高时间的利用率和有效性,而对时间进行的合理计划与控制、有效安排与运用的管理过程。                    
正确
不正确
  
  68、有效地控制项目的关键,是及时地定期监测实际进程,并与计划进程相比较,如有必要,立即采取纠正措施。                    
正确
不正确
  
  69、开展项目范围管理的根本目的有两个:其一是耍在项目开始之初很好地界定一个项目的范围;其二是在项目实施过程中能够很好地控制项目的范围,最终通过项目范围管理确保一个项目的成功。                
正确
不正确
  
  70、适合授权的工作主要包括两大类:一是不需要自己去做的工作;二是其他人比自己更能胜任的了做。                    
正确
不正确
  
  71、组织是GTD中最核心的步骤。                    
正确
不正确
  
  72、项目管理过程的五个具体过程是在项目阶段中不循环, 逐条执行的                    
正确
不正确
  
  73、企业层面的项目管理关心的是企业所有项目目标的实现                    
正确
不正确
  
  74、时间不能被管理,因为时间本身是一个不变因素,仅仅人们处理时间的方式能够被改变。
正确
不正确
  
  75、项目收尾阶段是项目生命周期的最后一个阶段                    
正确
不正确
  
  76、现有的时间管理倾向的三维理论模型把时间管理倾向划分为时间价值感、时间监控观和时间效能感的三个维度。                    
正确
不正确
  
  77、项目集成管理主要内容包括项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制。                    
正确
不正确
  
  78、任何项目都是由一系列的项目阶段所构成的一个完整过程,而各个阶段又是由一系列具体活动所构成的具体工作过程                    
正确
不正确
  
  79、过程是指为了生成具体结果(可度量结果,如产品、成果或服务)而开展的一系列相互独立的行动和活动的组合。                    
正确
不正确
  
  80、个人的目标是以等级序列结构组织的,同时具有动态的,动力的功能。                    
正确
不正确
一、单选题(每题1分,共30题)
  1、一个项目的绝大部分预算和资源都花费在( )过程中
    A、实施
    B、收尾
    C、奠基
    D、宣传
  
  2、专业技术人员需要具备一定的素质和能力,这些素质和能力也直接影响到处理问题的效率,是完成任务达成目标的最重要的内在因素。以下不正确的是():
    A、完成分配的工作
    B、达成目标
    C、胜任所从事的职业或岗位
    D、学习专业之外的能力
  
  3、项目风险管理包括将()和()两方面内容
    A、积极因素所产生的影响最大化
    B、使消极因素产生的影响最小化
    C、和B
    D、以上都不对
  
  4、项目范围计划包括对( ),项目产出物和项目工作范围等内容的全面说明,描述以及计划安排
    A、项目目标
    B、项目预算
    C、项目经理的能力
    D、项目执行人员
  
  5、项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和( )的成功,强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标,使项目利益相关者满意。
    A、多个项目
    B、单个项目
    C、决策
    D、管理
  
  6、制定日程表最基本的原则就是()
    A、设定优先顺序
    B、统筹兼顾
    C、先重后轻
    D、先急后缓
  
  7、合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查,找出进行本项目其他产品或本组织内其他项目( )时值得借鉴的成功和失败之处
    A、采购
    B、推进
    C、技术
    D、分配任务
  
  8、人类有组织的活动大体上可以分为()两大类,
    A、作业
    B、项目管理的标准化和规范化
    D、和B都是
  
  9、不属于培养良好的时间管理习惯的是():
    A、可以混乱,自己放的自己能找到就行
    B、掌握快速阅读的方法和技巧
    C、有效防止信息泛滥
    D、在正确的时间做正确的事
  
  10、下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是():
    A、分门别类管理文件归类
    B、不要积压文件
    C、改变阅读方式
    D、保留废旧文件
  
  11、主要的工作是将项目的( )与项目计划进行比较,若发现某些要点的偏差比较大,超出了容许的误差范围,则应及时作出分析,采取措施使项目回到正轨
    A、实际进展情况
    B、预计进展
    C、下属报告的情况
    D、没有正确答案
  
  12、目标管理这一概念是由著名经济学家和管理学家彼得·德鲁克在()一书中首先提出的。
    A、《管理实践》
    B、《项目管理》
    C、《时间管理知识全集》
    D、《项目质量管理》
  
  13、( )是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价,它又称为项目中间评价
    A、项目跟踪评价
    B、项目过程评价
    C、项目收尾评价
    D、项目后评价
  
  14、资源计划必须以( )为依据来制定,以使项目组织能够适时地,有计划,地安排合适的资源。
    A、项目经理的口头说明
    B、进度计划
    C、项目出资人的要求
    D、用户的意见
  
  15、合同收尾就是将合同内容与客户一项项核对,确认是否完成了合同所有的要求,是否可以结束项目,也就是我们通常所讲的( )。
    A、结束
    B、验收
    C、上报
    D、监管
  
  16、在( )阶段,需要对项目的需求进行分析,同时应该明确项目目标、界定项目范围,对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果
    A、项目的计划
    B、细节安排
    C、完成
    D、项目的规划
  
  17、“艾森豪威尔法则”是依据事情的()制定出来的
    A、紧急性和重要性
    B、紧急性
    C、重要性
    D、感兴趣程度
  
  18、下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一()
    A、为了保住控制权
    B、怀疑别人的能力
    C、担心别人的能力胜过白己
    D、担心同事不认真做
  
  19、授权形式主要包括几种()
    A、2
    B、3
    C、4
    D、5
  
  20、下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是():
    A、选择有价值的书籍
    B、阅读有用的报纸和刊物
    C、合理使用电子邮件
    D、浏览微博,博客等
  
  21、下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是()
    A、保证目标方向的正确性
    B、确保控制职责不稳定
    C、对技术和方法进行控制
    D、控制关键点
  
  22、( )是项目最重要也是最难以获得的紧缺资源
    A、人力资源
    B、物资
    C、施工器械
    D、详细的工程计划
  
  23、目标是行动对象或想要达到的境地。项目的目标可以有多个,即( )
    A、目标体系
    B、目标结构
    C、目标分析
    D、目标过程
  
  24、()是工作效率低的最主要原因
    A、能力欠缺
    B、工作环境
    C、身体有佯
    D、同事关系
  
  25、项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当地() 传播 保存和最终配置所必需的过程
    A、产生、收集
    B、产生
    C、收集
    D、生成
  
  26、项目管理知识体系(PMBOK)是项目管理专业领域知识的总称,在PMBOK中,项目管理被划分为()个知识领域。
    A、3
    B、6
    C、8
    D、9
  
  27、月度计划所考虑的任务和目标大多来自()
    A、年度计划
    B、季计划
    C、周计划
    D、多年计划
  
  28、对于时间管理一下说法正确的是():
    A、先做不费时间的事,后做费时间的事
    B、先做经过筹划的事,后做未经筹划的事
    C、允做容易做的事,后做难做的事
    D、先做重要切紧迫的事,但是不忽略重要不紧迫的事
  
  29、项目计划过程的结果是项目管理计划和( )
    A、项目宣誓书
    B、项目管理手册
    C、项目预算报告
    D、项目细节分析书
  
  30、工作说明书包括经营需要,( ),战略计划等
    A、产品范围说明书
    B、产品预算说明书
    C、指导性文件
    D、理论结果预计书
  
二、多选题(每题2分,共20题)
  31、排除外界干扰的好处():
A、便于集中精力做好工作
B、以让你自由支配时间
C、有助于你树立形象
D、有助于形成规范的秩序
  
  32、项目经理在承担项目管理的过程中,履行下列职责: ( )
A、贯彻执行国家和项目所在地政府的相关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度
B、严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家,企业与个人的利益关系
C、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
D、对项目实施进行存效控制
  
  33、项目进度控制的依据有哪些?
A、进度管理计划
B、进度基准
C、绩效报告
D、批准的变更请求
  
  34、基于时间管理,我们应该遵循的基本原则
A、计划原则
B、节约原则
C、效率——效果原则
D、自主原则
  
  35、下列选项哪些符合项目风险的特性?
A、偶然件和必然性
B、多样性和多层次性
C、可测性
D、可变性
  
  36、养成良好的工作作风的方法有():
A、端正工作态度
B、提高个人能力
C、形成工作制度
D、适度保持紧张
  
  37、制定日程表应该遵循的原则和方法()
A、设定优先顺序
B、一切以重要活动为中心
C、为必须做的工作留足时间
D、把有联系的工作归纳在一起
  
  38、项目的过程包含:(  )和结束过程
A、开始过程
B、计划过程
C、执行过程
D、控制过程
  
  39、目标管理要遵循的步骤有():
A、设立明确的价值观及终极目标
B、确定各项实现终极目标所需的阶段性明确目标并进行目标分解
C、把阶段性目标按优先级排序
D、明确实现各目标所需完成的任务
  
  40、为什么我们不能做不值得做的事():
A、不值得做的事情,往往会让你错误地认为,自己已经完成了某些很重要的事。
B、不值得做的事情会消磨你的精力,浪费你的时间
C、不值得做的事会让自己习以为常,把错误当成真理
D、不值得做的事还会让你着迷
  
  41、项目费用预算包括:( )
A、根据项目费用估算向项目各个工作单元与活动分配预算定额
B、确定项目的总预算
C、制定项目费用控制标准
D、规定项目不可预见费的划分和使用规则
  
  42、制定日程表的主要方法有():
A、二八定律
B、标记管理法
C、象限管理法
D、以上都对
  
  43、项目质量控制可以分为那几个阶段?
A、项目启动阶段的质量控制
B、项目实施阶段的质量控制
C、项目规划阶段的质量控制
D、项目收尾阶段的质量控制
  
  44、项目管理的全球化的具体表现有():
A、国际间的项目合作日益增多。
B、国际化的专业活动日益频繁。
C、)项目管理专业信息的国际共享。
D、以上都对
  
  45、项目后评价的内容有:( )
A、项目目标评价
B、项目实施过程评价价
C、项目持续性评价
D、项目总费用评价
  
  46、项目收尾包括( )和( )两部分
A、合同收尾
B、管理收尾
C、人力解任
D、款项结算
  
  47、项目管理的两个层次是指( )层次的项目管理和( )层次的项目管理。
A、企业
B、专业
C、项目
D、管理
  
  48、项目时间管理的目标有:( )
A、保证项目不偏离预定轨道
B、准时或高效完成项目任务
C、使项目实现顺利交接
D、利用项目漏洞尽快完成项目
  
  49、项目计划制订过程中应该遵循的规则有: ( )
A、目的性
B、系统性
C、经济性
D、动态性
  
  50、时间管理对专业技术人员的重要性体现的方面():
A、有利于专业技术人员厘清目标
B、有利于提高工作效率,减轻工作压力。
C、有利于合理思考并安排下一步的工作计划。
D、有效时间管理能够促进专业技术人员的身心健康。
  
三、判断题(每题1分,共30题)
  51、战略远景目标是制定时间管理计划的基本依据.                    
正确
不正确
  
  52、项目人力资源管理师为了使项目成员的效率达到最好的状态,需要规划项目组织结构,获得合适的项目成员和不断的开发团队潜能。                    
正确
不正确
  
  53、我们面临的工作任务有两个定律维度,一个是重要性维度一个是紧迫性维度。重要性比紧迫性重要。
正确
不正确
  
  54、管理收尾是为了使项目相关人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档                    
正确
不正确
  
  55、20世纪80年代之前被称为传统项目管理发展阶段                    
正确
不正确
  
  56、现有的时间管理倾向的三维理论模型把时间管理倾向划分为时间价值感、时间监控观和时间效能感的三个维度。                    
正确
不正确
  
  57、项目是人类社会特有的一类经济、社会活动形式,是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。                    
正确
不正确
  
  58、项目监控主要是为了避免制定好的项目开发计划在实施过程中落空                    
正确
不正确
  
  59、标记管理法就是用各种色彩的铅笔将重要与次要的事情区分开来。                    
正确
不正确
  
  60、目标设置理论认为:人类行为模式化的有组织的特征表明,它直接朝向终点或目标,即行为由动机引起,目标的概念被暗示为一个有用的动机性概念。                    
正确
不正确
  
  61、项目后评价报告是评价结果的汇总,是反馈经验教训的重要文件                    
正确
不正确
  
  62、时间效能感由时间管理效能和时间管理行为效能两个分维度构成。                    
正确
不正确
  
  63、项目审计的目的,是明确完成的项目实现了哪些收益,实际成果和计划中的预计成果比有哪些差异                    
正确
不正确
  
  64、实施过程的最终成果是完成项目的可交付产品,并通过规定的验收试验,达到标准。                    
正确
不正确
  
  65、项目成本管理是指在项目管理过程中为确保项目在不超出预算的情况下完成所有工作而开展的项目管理工作                    
正确
不正确
  
  66、目标系统功能的动力包括激活,维持和实现目标指向活动。                    
正确
不正确
  
  67、项目综合管理是指在项目管理过程中为确保各种项目工作能够很好地协调与配合而开展的一种整体性、综合性的项目管理工作                    
正确
不正确
  
  68、时间计划和分配的核心是要做好目标管理。                    
正确
不正确
  
  69、现代项目管理理论认为,所有一次性,独特性和具有不确定性的任务都属于项目的范畴,需要现代项目管理。                    
正确
不正确
  
  70、让一项完备的计划顺利实现,必须在制定计划之后切实去执行,并在执行过程中给予有效控制。                    
正确
不正确
  
  71、过程是指为了生成具体结果(可度量结果,如产品、成果或服务)而开展的一系列相互独立的行动和活动的组合。                    
正确
不正确
  
  72、元认知是认知主体对自身心理状态,能力,任务目标,认知策略等多方面的认知。                    
正确
不正确
  
  73、德尔菲法只需要进行一次即可完成全部过程                    
正确
不正确
  
  74、80年代之后被称为传统项目管理阶段                    
正确
不正确
  
  75、时间管理倾向体现对在个体对时间的认知,情感和行为当中,包括时间价值感,时间监控观和时间效能感三个维度。                    
正确
不正确
  
  76、“科研成果转化能力是指使科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科研成果商品化,产业化的能力。”这句话是错误的                    
正确
不正确
  
  77、实施过程的额外成果是项目实施过程中积累的项目档案资料,如项目文件和报告,风险列表,记录总结的经验和教训。                    
正确
不正确
  
  78、一个人只有在既具备某一专业领域的知识和技能,又在该领域从事相关的工作,才能称这个人为专业技术人员。                    
正确
不正确
  
  79、专业技术人员的学习能力是广义上的学习能力。                    
正确
不正确
  
  80、由项目组织之外的,适合为项目提供资金的项目启动者或发起人来发布项目章程
正确
不正确


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